业务挑战
传(chuan)统的流通体系
在传(chuan)统的流通体系下，品牌商、分销商、零(ling)售商需要突出自身专(zhuan)业化，围绕(rao)商品向前形(xing)成供求一体化关系，支撑大规模制造，大规模销售
获客难、成交难、复购难
随着消费主(zhu)权的崛(jue)起，公域流量(liang)转向私(si)域流量(liang)运营，企业急待(dai)精准的客户关系营销，极致的购物(wu)体验，通畅(chang)的交易(yi)闭环，来(lai)连接消费者，转化消费者，服务消费者
上下游挤兑，获利空间少
随着互联网去中间化，传(chuan)统购销获利模式利润空间缩(suo)减，需要依赖数字化平台进(jin)行商业模式创新，营销通路(lu)创新，通过数据共(gong)享(xiang)化，运营精细化，决策敏捷化，提升(sheng)整体经营服务水平
吃“大锅饭”，缺乏组织活力
多品类多地域经营模式下，传(chuan)统科(ke)层(ceng)式管理难以响(xiang)应市场的快速(su)变化，企业内部需要有效的传(chuan)递市场压力，通过量(liang)化分权手段提升(sheng)员工的经营意(yi)识，激活组织活力
贸易(yi)零(ling)售行业数字化转型解决方案
在线化的高效协作(zuo)能力，智能化的敏捷决策能力，全面支撑贸易(yi)零(ling)售企业内外部价值链重构，加快产品、渠道、服务的转型升(sheng)级
快速(su)迭代业务
以BOS平台、集成平台、流程中心、多语言(yan)平台为系统底层(ceng)架构，交付90%配置，10%代码，敏捷迭代，支撑企业应用面对快速(su)变化的市场
高效供应、精细运营
支持DRP管理、智能要补货、多组织协同、RFID应用，供销协同平台，提升(sheng)企业端到端的数字化高效供应能力；支持预算、促销、礼券、返利、费用，经营会计，助力企业实现多品类多渠道多组织下的精细化运营管控及(ji)管理激活
全网会员营销体系
会员权益全网统一，会员营销全网触(chu)达，会员全生命(ming)周期(qi)管理，支持异业联盟、积分储值、精准营销、互动营销等(deng)多种(zhong)会员营销方式
全渠道运营
对多级分销、连锁门店、在线商城、社区团购、直播带货等(deng)全渠道交易(yi)场景(jing)覆(fu)盖， 一体化架构，统一商品、统一订单、统一库存、统一会员，支撑业务敏捷高效运营，财务前置赋能
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