业务挑战
渠道拓展难，工程监管难，售后体系繁琐
行业竞(jing)争的(de)加剧及利润变薄，新渠道的(de)拓展越来越难，用户分布(bu)全(quan)国各(ge)地，需依赖经(jing)销商，授(shou)权服务网点来提供售后服务，及时性和服务体验影响品牌口碑、推荐和复购
价格乱，终端难以(yi)把(ba)控
家电利润变薄，无法支撑物(wu)流厂商和渠道各(ge)环节(jie)的(de)利润和成本，厂商和经(jing)销商等之间(jian)出现(xian)矛盾，品牌商难以(yi)把(ba)控终端市场，一些代理商、经(jing)销商迫于任(ren)务压(ya)力，违背市场规(gui)则，低价促销冲(chong)任(ren)务量(liang)，赚取厂商的(de)返点
产品场景化、定制化、研产销一体化难
消(xiao)费者对家电产品的(de)需求越来越个(ge)性化、场景化，对家电企(qi)业的(de)研产销体系提出了更大的(de)考验，需聚焦C2M端到端的(de)打通，深挖(wa)用户需求，在产品研发、外观设计(ji)等方面不断创新，柔性化生产，不断提升消(xiao)费和服务体验
成本高、利润薄、周转慢、资金占用大
原材料价格上涨，增(zeng)加了家电行业的(de)成本压(ya)力，行业利润变薄，传(chuan)统渠道的(de)销售模式仍(reng)以(yi)压(ya)货(huo)为主，让品牌商、经(jing)销商的(de)资金被占用，“去库存、加快库存周转， 调(diao)整产品结构”迫在眉睫
家电行业数字化转型解决方案
通过(guo)敏捷(jie)前台、共享中台、多元后台，打造研产供销一体化数字平台。帮(bang)助家电企(qi)业优化生产方式、提升供应链效率(lv)、快速(su)响应上下(xia)游客户需求，实现(xian)全(quan)渠道营销，触达(da)终端消(xiao)费者
PaaS平台支撑
企(qi)业可(ke)以(yi)灵活地定义自己(ji)的(de)业务，平台即业务，全(quan)面支撑家电行业内外部价值链重构，加快产品、渠道、服务的(de)转型升级
覆盖企(qi)业全(quan)面业务
包含财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、研发管理、渠道管理等
解决方案优势
项目全(quan)过(guo)程管控，构建完(wan)善的(de)售后服务平台
构建数字化的(de)项目和服务体验平台，实现(xian)项目全(quan)过(guo)程管控，降低项目风险；服务过(guo)程可(ke)视(shi)化和效率(lv)提升，并开(kai)展主动服务和增(zeng)值服务以(yi)提升客户价值和客户粘性
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线上线下(xia)融合，全(quan)渠道协同作战
全(quan)面支撑家电行业全(quan)渠道营销体系，包含B2C电商管理，B2B多层(ceng)级与深度营销管理、零(ling)售连锁管理，以(yi)及围绕(rao)连接之后供应链体系与共赢机制的(de)构建
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PLM+ERP+MES，打造研、产、供、销、服一体化平台
国内唯一PLM+ERP+MES一体化云平台，打造研、产、供、销、服一体化平台，提升家电行业生产效率(lv)、业务敏捷(jie)性及优化服务
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搭(da)建数字化供应链体系，实现(xian)端到端供应服务
通过(guo)建立高效的(de)供应链体系，实现(xian)企(qi)业计(ji)划(hua)与运营的(de)高效协同，从研发端到售后服务端，重塑整个(ge)产业链价值
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