业务挑战
信息化无(wu)法支持企业战略落(luo)地
信息化系统部署(shu)运维(wei)成本高，且扩展性不(bu)够(gou)强，难以使(shi)用企业高速(su)发展的需求
运营成本吞噬企业利润
运营成本高企，费用难以控制(zhi)，员工报销周(zhou)期(qi)长(chang)，缺乏费用的闭环管理
供应链协同效率低，成本高
供应链协同效率低，成本高，采购过程复杂繁(fan)琐，质量与(yu)成本难以控制(zhi)；分销渠道各(ge)自为战，无(wu)法实现(xian)资源优化共享与(yu)配(pei)置。同时企业内部沟通协作效率也十分低下(xia)
缺乏集团财务管控
业务遍布(bu)全国各(ge)地，难以对下(xia)属机构的财务进行集中(zhong)管控。另外(wai)财务管理存在大量重复、低价值工作，降低了财务工作的效率
服务行业数字化转型解决方案
所有企业都是服务业，供应链上的角(jiao)色最终客户都只有一个——消费者。所有to B的，最终都将to C。源于数万(wan)家行业客户的数字化转型实践(jian)，依托BOS平台，实现(xian)多组织集团化管控，打(da)通供应链所有环节，实现(xian)高效协作，帮助企业降低运营成本，将服务进行到底
移动办公
跨平台为企业各(ge)角(jiao)色用户提供高效、协同的移动社交门户，将互联网技术完(wan)美融入管理中(zhong)
全渠道分销
整合线上线下(xia)各(ge)分销渠道，实现(xian)线上线下(xia)商品、会员、订单、库存的统一，覆盖全部营销场景，与(yu)后台系统无(wu)缝一体，重塑(su)企业的核(he)心(xin)竞争力
供应商协同
通过供应商八(ba)大协同：询报价协同、订单协同、交货协同、库存协同、财务协同、对账协同、信息协同、条码协同，提高采购交付的及时性和灵活性
人人报销
实现(xian)无(wu)纸(zhi)化报销——业务部门可(ke)实现(xian)出差与(yu)费用申请、费用报销一体化管理，移动应用更是提高了审(shen)批(pi)的效率。同时预算-报销-记账-报表-纳税申报，全程闭环管理，有效帮助企业实现(xian)费用管控
智能会计平台
智能会计平台可(ke)按(an)照不(bu)同核(he)算规(gui)则(ze)在不(bu)同的账簿(bu)定义凭(ping)证模板，自动生成会计凭(ping)证，减少了财务人员的工作量。按(an)照不(bu)同的财务管理要(yao)求生成总(zong)部、各(ge)个城市(shi)销售(shou)渠道的财务经营数据，业务与(yu)财务紧密协作、会计资源共享，大大提高财务核(he)算的效率
多组织统一管控
通过科目等基(ji)础资料(liao)的共享、凭(ping)证模板的统一、内部账户的管理、资产的跨法人跨组织管理等帮助企业做(zuo)到资金、账簿(bu)和资产的集中(zhong)管理。实现(xian)集团合并报表，会计核(he)算规(gui)范(fan)，资金集中(zhong)监控，资产统一管理
解决方案优势
提升供应链协同效率
不(bu)仅(jin)实现(xian)通企业内部供应链的高效协同，而(er)且还(huai)连接供应链上下(xia)游，实现(xian)跨组织的高效供应链协同，提升采购、分销效率，降低沟通协作成本
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费用全程闭环管控
预算-报销-记账-报表全流程闭环管理，实现(xian)人人报销。精细化费用往来管理，灵活的费用二(er)次分配(pei)与(yu)移转。精准跟踪费用借(jie)款与(yu)报销，对费用进行有效控制(zhi)，提升企业利润率
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业财税一体化管理
业务随(sui)时发生，财务随(sui)时核(he)算，智能会计平台在总(zong)账与(yu)业务系统之间搭(da)建起桥梁。减少重复性的凭(ping)证录(lu)入工作发票系统与(yu)金税工程的对接，为高效、准确的税务申报提供有效支持
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