业务挑战
              资源整合
              资源整合
              在店面租金和人工成本攀升的情况(kuang)下,如何控制(zhi)销售(促销)费用,并跟(gen)踪促销效益,如何与城市异业联盟进行资源整合,持续货客提升销量
              多组织多门(men)店管理
              多组织多门(men)店管理
              中央工厂(chang)和经营门(men)店之间如何快速协作,并进行独立核算;面向券卡(ka)预售业务,企业团购,电商平台,银行合作,促销折让等营销活动,财务如何快速完成核算及(ji)对账(zhang)
              采供销协同
              采供销协同
              如何通(tong)过(guo)更智能的补货模型,精准预测市场,降低返货率,进一(yi)步提升供应链效率
              链接客户
              链接客户
              如何与会员进行更紧密(mi)的互动,利用更多的交易触点,提升单店TC/AC进行创收;如何聚合门(men)店,小程序,外卖,电商,团购的全销售渠道交易订单,并沉淀会员
              烘(hong)焙行业数字化转型解决方案
              基于对烘(hong)焙连锁行业长(chang)期、深入的调研和细致(zhi)的业务流程梳理之后,为(wei)烘(hong)焙连锁企业量身定(ding)制(zhi)信息(xi)化管理平台。保(bao)证企业内部信息(xi)的准确传递(di),以(yi)即时数据把握(wo)行业与季节(jie)性市场动向,协助企业快速、准确做出(chu)市场战略决策,与消费者、经销渠道建立实时、用心的互联,为(wei)企业打造快捷、高效、实时、精准、灵(ling)活的烘(hong)焙行业信息(xi)管理服务平
              从端(duan)到端(duan)的业财集成
              实现从端(duan)到端(duan)的完整业务集成,帮(bang)助企业从业务起(qi)点到财务终(zhong)点的数据闭(bi)环,更有利于日常(chang)业务的闭(bi)环跟(gen)踪
              烘(hong)焙零售企业存在天然多组织业态(tai)
              帮(bang)助企业进行多组织间结算,单店损益核算,包括营业额,成本,废弃额(返货率),费用等进行独立核算,支持根(gen)据公司电商业务,大企业团购业务,门(men)店业务进行独立核算
              产销协同计划能力
              基于零售中间件的实时数据共(gong)享(xiang)能力,有效解决产销协同问题,实现并保(bao)证数据上报及(ji)时性和生产订单自(zi)动处理能力
              要补货及(ji)供应链优化
              基于金蝶云DATAONE大数据模型,根(gen)据门(men)店运(yun)营库存、预计销售量推(tui)算、安全量,同时参考(kao)天气等因素实现要货数据自(zi)动计算。在配货制(zhi)运(yun)营模型下,实现门(men)店需求统一(yi)搜集、集中处理,极大提高要补货效率
              异业券卡(ka)联盟
              支持从后台定(ding)义(yi),前(qian)端(duan)核销应用,到财务记对账(zhang),形(xing)成完整闭(bi)环,为(wei)企业在礼券、促销、及(ji)其他第三方联合营销活动提供规范化流程操(cao)作,可(ke)集成线下或第三方系统,减(jian)少(shao)企业营销风(feng)险(xian),提升消费者购物体(ti)验及(ji)营销活动吸(xi)引力
              综合促销平台
              帮(bang)助零售企业设置灵(ling)活多样的促销方案,同时可(ke)自(zi)定(ding)义(yi)促销方案,根(gen)据促销方案进行促销平台定(ding)义(yi),以(yi)便后续按照促销方案进行销售分析;促销政(zheng)策执行可(ke)总(zong)部统一(yi)管理,也(ye)可(ke)以(yi)门(men)店独立维护(hu)

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