业务挑战
经(jing)营决策缺(que)乏全面(mian)的信息支持
企业信息化应用水平不(bu)高。各管理系统之间不(bu)能信息共享，形成“信息孤岛”，企业决策层和(he)管理层无(wu)法提供信息化系统掌握企业经(jing)营活动的真(zhen)实情况(kuang)和(he)经(jing)营全貌(mao)
制造系统难以(yi)保(bao)障(zhang)对(dui)客户的准时交付能力
电子企业面(mian)向(xiang)库存备料和(he)面(mian)向(xiang)订单两种(zhong)生产模式(shi)并(bing)存，企业缺(que)乏有效的计划体系和(he)工具，手工编(bian)制计划难度大，订单数量多，变更频繁，跟踪困难，容易造成交货进度延(yan)迟
供应链管理难以(yi)及(ji)时准确(que)保(bao)障(zhang)物(wu)料
电子产品使(shi)用材(cai)料种(zhong)类多，重要元器件国外采购周(zhou)期长，客户订单交货期短，合理物(wu)料采购计划编(bian)制比(bi)较(jiao)困难
产品管理难以(yi)适(shi)应产品发展和(he)需求变化
产品更新换代频繁，客户订单变更频繁，产品设计变更管理困难，版本控制复杂
电子行业数字化转型解决方案
从企业的技术研发能力的构建、供应链融合与(yu)快(kuai)速(su)响应、生产的精细化、数字化与(yu)智能化管控、全面(mian)质量管控与(yu)追溯(su)以(yi)及(ji)财务与(yu)成本控制等多个方面(mian)，帮助电子企业进行业务创新，优化业务流程，迅速(su)提升企业的市场竞(jing)争(zheng)能力，支撑(cheng)其高速(su)的盈利(li)性增长发展
财务与(yu)成本管理解决方案
构建高效的业财一体化财务核算能力，能够(gou)满(man)足多组织、国际化、多会(hui)计政策的财务核算能力，借助于移动应用和(he)金税(shui)、银行的连接，能够(gou)高效的提供财务服务能力
质量与(yu)追溯(su)管理解决方案
质量管理模块通过从原材(cai)料的检验、生产到成品出库的全流程质量精细化管控，以(yi)及(ji)过程数据的完(wan)整(zheng)追溯(su)，为零部件质量控制、质量改(gai)进及(ji)售后(hou)维修(xiu)、召回高效的追溯(su)查询提供支撑(cheng)
生产与(yu)运营管理解决方案
围绕精细化计划管控、透明化化生产执行、全面(mian)质量管理等作为落地支撑(cheng)，助力电子行业企业从订单接收(shou)、计划、生产执行到售后(hou)及(ji)追溯(su)的全流程管控
供应链管理解决方案
以(yi)条码作为载体，提供可(ke)视化的全局(ju)库存管理，提高数据准确(que)性、实时性。提高操(cao)作员的工作效率，实现过程中的防呆(dai)、防错，并(bing)实现全产业链的质量追溯(su)
研发管理解决方案
在现代研发管理思想体系框架(jia)下充分结合电子行业质量管理体系所提供的管理支持，支撑(cheng)电子产品全生命周(zhou)期研发管理，并(bing)在研发过程中和(he)业务部门进行高效协同，提高效率，在源头开始控制成本
解决方案优势
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