业务挑战
费效比低，对账难
企业产品的营销费用处于财务业务的交叉(cha)点，容易(yi)形成企业费用黑(hei)洞。食品企业希(xi)望(wang)能够对销售费用的预算、执行、监管、分析形成有效的闭环管理，通过手工(gong)帐(zhang)方式，容易(yi)带来(lai)执行效率的低下，以及有效监管的缺位
错单、漏单、拖单，供产销协作效率低
在(zai)实际业务过程中，普遍(bian)出现错单、漏单、拖单等情况，难以保证订单的及时性和准(zhun)确性，进(jin)而(er)影响(xiang)到后端生产的备货及订单履(lv)约。食品企业的供产销难以有效协同，造成不必(bi)要(yao)的浪费，导致缺货和爆仓(cang)同时存在(zai)，库(ku)存周转率低下
缺乏食品安(an)全监管体系支撑(cheng)
在(zai)多样化的市(shi)场需求下，商品生命(ming)周期越来(lai)越短(duan)，如何从原材料(liao)采购，到生产批次，到流通渠道，最终到消费者(zhe)手中形成有效可(ke)追溯的质量(liang)安(an)全监管体系，减(jian)少(shao)商品损(sun)耗，降(jiang)低销售风险，是每个食品企业核心(xin)关注(zhu)的问题(ti)
高速增(zeng)长下的多地域(yu)经营管控难
因(yin)食品效期方面的限制(zhi)，不少(shao)食品企业通过多地域(yu)经营来(lai)辐射终端市(shi)场，但(dan)随之而(er)来(lai)的产销协同、跨组织协同、业务差异化、财务集团(tuan)管控等问题(ti)对企业经营提出新的挑战
食品行业数字化转型解决方案
通过一体化经营管理平台给每个角色(se)提供多通道访问的门户，支撑(cheng)从决策到业务执行的落地。帮助(zhu)食品企业形成产销一体化，业财一体化，管控一体化的企业管理平台，支撑(cheng)食品企业业务模式的快速复制(zhi)和扩(kuo)张(zhang)
统一门户
通过门户快速连接用户、伙伴、供应商，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进(jin)行降(jiang)本增(zeng)效，进(jin)而(er)形成食品企业的核心(xin)竞争(zheng)力
财务统一共享中心(xin)
共享统一的财务科目，通过多组织结算价目表及经营会计平台，既可(ke)以实现法(fa)人单位的财务账，又实现了各运营组织的高效业务协同，满足集团(tuan)平台化管控的诉(su)求
业务统一共享中心(xin)
支持食品行业灵活的业务架构，拉(la)通总部与下属子公司，采购、销售、生产之间的业务分工(gong)与协同，通过共享统一的数据中心(xin)，共享统一的主数据，共享统一的运营平台
解决方案优势
费用透明，资金效能高
支持客户资金池管理、费用折(zhe)扣(kou)化管理创新，减(jian)少(shao)企业资金占(zhan)用，与渠道利益(yi)透明；提供预算、执行、核算、对账、分析的费用闭环管理，减(jian)少(shao)费用黑(hei)洞，提升资金周转效能
立即咨询
研产销一体化、上下游链接，高效协同
通过PLM+ERP+MES一体化，可(ke)以有效的调配资源提升食品企业价值(zhi)链效能；同时，通过分销、电商、零售管理平台、供应商协同平台等，链接上下游，打(da)造供应生态，高效协同
立即咨询
完(wan)备的品质安(an)全追溯体系
批次管理、有效期管理、配合预警平台，让(rang)企业提前(qian)预知(zhi)库(ku)存效期风险，有效减(jian)少(shao)库(ku)存损(sun)耗，提升库(ku)存周转，一物一码技术，随时了解各渠道及终端流向及流速、更高效的产销协同，保障(zhang)消费者(zhe)权益(yi)
立即咨询
统一平台，协同经营
灵活高效支撑(cheng)多组织业务模式，支持集中采购、集中销售、分散收货、分散结算等业务，在(zai)多工(gong)厂协同中支撑(cheng)集中计划，协同计划等模式，帮助(zhu)企业搭(da)建数据统一集中，管理灵活下沉的一体化平台
立即咨询
掃(sao)碼聯係我們
掃(sao)碼關注(zhu)公眾(zhong)號
掃(sao)碼關注(zhu)視(shi)頻號