日期:2021-08-25
蘇州淩創成立於2004年8月,總(zong)部位(wei)於蘇州相(xiang)城區,在上海、長春(chun)均設有辦事處,在南京、重慶等地設有分公司,是(shi)一家集研發、設計與(yu)係統集成為一體的製造型企(qi)業,被(bei)評為國家高新技術企(qi)業,擁有30多項專利技術,是(shi)美國國家儀(yi)器(NI)在中國授(shou)權的金牌係統集成商。
淩創一直以客戶需求為中心,在測(ce)試測(ce)量領域深挖(wa)耕(geng)耘,提供(gong)一係列定製化解決方案及(ji)產品,並(bing)為客戶提供(gong)資深的專業技術服務和項目管理服務。逐(zhu)步(bu)發展(zhan)成為實現對汽車係統提供(gong)全(quan)方位(wei)服務的企(qi)業。
淩創現有研發設計人員160多人,項目交付過程為典型的邊設計、邊生產、邊交付模式,主導業務涵蓋(gai)測(ce)試測(ce)量設備、自動化設備、自動化產線、實驗室測(ce)試等內容的集研發、設計與(yu)係統集成,主要專注於自動測(ce)試設備(ATE),工業現場測(ce)量、數據采集和控製,機器視覺、運動控製,射頻測(ce)試技術,服務於汽車、消費電子、通信、電力、工業現場控製等各種領域, 淩創以工業4.0和中國製造2025為契機,不斷完善(shan)產品格局,強(qiang)化創新能力,提升在智能製造領域的綜合實力。
淩創電子按(an)客戶需求進行“單(dan)件和多品種、小批量”的產品定製,不同項目產品都各有不同,均需要重新設計。公司在此(ci)次信息(xi)化之前未使用任(ren)何信息(xi)化係統,企(qi)業業務均在係統外手工操作。隨著業務發展(zhan)和組織(zhi)規模擴大,手工作業的模式難以滿(man)足淩創電子的管理要求,其行業特性、產品特性、管理、模式、生產模式及(ji)項目成本(ben)管控模式,都要求淩創電子打(da)通研發與(yu)供(gong)應鏈、生產的協同,在同一平(ping)台(tai)上實現研發設計、生產製造與(yu)供(gong)應鏈的數字化協同。
如何在邊設計、邊采購、邊生產的環節(jie)縮短(duan)設計、采購、生產整體運作周(zhou)期;如何降低物料數量和庫存成本(ben),提升企(qi)業運作效率(lv),是(shi)淩創電子亟(qi)待解決的問題(ti)。
1、構建五(wu)大管控平(ping)台(tai),實現項目型製造的數字化協同設計與(yu)生產
通過金蝶雲星空淩創電子構建了包括基(ji)礎數據集中管控平(ping)台(tai)、大項目管理平(ping)台(tai)、運營管控平(ping)台(tai)、研發設計平(ping)台(tai)和雲之家移動辦公平(ping)台(tai)的數字化協同設計與(yu)生產運營平(ping)台(tai),實現了自銷售-研發-計劃-采購-生產-服務全(quan)生命(ming)周(zhou)期各環節(jie)的數據、流程和用戶的底層連接,真(zhen)正(zheng)實現了項目型製造所要求的業務流程全(quan)生命(ming)周(zhou)期的數字化協同,實現全(quan)集團(tuan)多工廠之間的研發設計、供(gong)應鏈與(yu)生產製造各環節(jie)的貫通,解決了項目型製造邊設計、邊生產、邊交付過程中複(fu)雜的數據處理與(yu)數據不同步(bu)問題(ti),簡化了企(qi)業管理的運作流程,提升了運作的效率(lv);提升企(qi)業響(xiang)應客戶需求的效率(lv)、降低企(qi)業運營成本(ben)起(qi)到了非常關鍵的作用。
2、精細化部件-設備-子項目的實際成本(ben)核(he)算與(yu)總(zong)項目綜合成本(ben)分析
淩創電子銷售以項目為單(dan)位(wei)、項目型生產模式,淩創電子除了實際存在的總(zong)裝車間、電子車間和CNC車間外,為了區分生產的產品與(yu)狀(zhuang)態以及(ji)成本(ben)核(he)算更清晰,創造性的設立虛擬項目車間,實現項目成本(ben)計算自動化,各車間能按(an)各自的生產訂(ding)單(dan)進行領料與(yu)入庫,獨(du)立輸(shu)出(chu)所生產產品的成本(ben)表。為了精確的核(he)算到每(mei)個(ge)項目的成本(ben),通過合理BOM分層將成本(ben)計算過程分解為部件、設備、子項目三級實際成本(ben)核(he)算體係。
3、研發設計與(yu)企(qi)業運營協同,實現企(qi)業降本(ben)增(zeng)效
通過金蝶雲·星空數字化協同設計與(yu)生產運營平(ping)台(tai),實現了PLM和ERP之間數據、業務、審批與(yu)用戶的透明化。設計師在設計階段(duan)就可(ke)以考(kao)慮成本(ben)因素、庫存因素,還可(ke)以進一步(bu)考(kao)慮項目的緊(jin)急度(du),隨時可(ke)以看(kan)到供(gong)應商交期的長短(duan),來(lai)決定設計的方式方法(fa),從(cong)而極大的改(gai)善(shan)設計周(zhou)期,同時減(jian)少物料的選型和整個(ge)供(gong)應鏈的投入成本(ben),以及(ji)設計端就可(ke)以選擇性價比最高的零件,對整個(ge)成本(ben)結構來(lai)說有極大的改(gai)善(shan)。為了達到以上的應用效果,在係統功能方麵以下幾個(ge)方麵具有代表特色(se):1、物料標準化與(yu)物料申請;2、全(quan)息(xi)信息(xi)的物料屬性;3、通過物料優選實現在研發階段(duan)降低成本(ben)。
4、構建企(qi)業文檔管控平(ping)台(tai),實現資料的集中統一管控
通過金蝶雲·星空,淩創電子搭(da)建了統一文檔平(ping)台(tai),將企(qi)業原本(ben)分散在各處的各種產品文檔,例如:設計文件、產品規格、包裝規格、工藝文件、檢驗規範、檢驗報告等,實現集中統一管理。進行技術資料及(ji)資源文檔的集中管理,建立企(qi)業設計知識(shi)庫,為企(qi)業各部門人員提供(gong)知識(shi)檢索服務;將圖紙、作業指(zhi)導書(shu)等相(xiang)關資料推送到車間電子看(kan)板,實現無紙化辦公效果,保證資料的及(ji)時性、準確性;將NC代碼(ma)等數模文件推送給數控設備,實現研發到現場製造的聯動;
5、構建集團(tuan)企(qi)業運營平(ping)台(tai),實現跨工廠協同運作
淩創電子公司隨著業務的發展(zhan),已經在全(quan)國各地設立了多家公司,各分子公司的業務和方向各有側重,生產的產品相(xiang)似性高但有差異(yi);同時各公司之間存在相(xiang)應的組織(zhi)間交易,及(ji)委(wei)托加工業務;淩創電子在考(kao)慮到項目整體計劃的過程中,也需要考(kao)慮到項目分解的零部件的計劃問題(ti),根據零部件的計劃所在的組織(zhi)設立相(xiang)應的計劃方案,從(cong)而形成總(zong)部集中設備計劃到子公司的協同零部件計劃方案的模式。因此(ci)淩創電子需要在信息(xi)化平(ping)台(tai)上實現協同運作模式,也要兼顧今後的集中管控的需求。實現多工廠的協同運作,以及(ji)有效的信息(xi)化協同與(yu)管控。
淩創電子通過信息(xi)化項目的整體規劃與(yu)分期逐(zhu)步(bu)落地,構建了一套(tao)支撐(cheng)企(qi)業研發設計、供(gong)應鏈與(yu)生產製造、財務與(yu)成本(ben)管控的一體化協同平(ping)台(tai),在基(ji)礎數據規範化、管控體係、移動辦公、效益與(yu)效率(lv)等使得企(qi)業整體運作效率(lv)與(yu)效益得到明顯改(gai)善(shan)。
成功完成了信息(xi)化零基(ji)礎到全(quan)麵深入應用的華麗轉身(shen),製定了10年內不會淘汰的物料編碼(ma)原則與(yu)BOM分層原則,借助(zhu)行業內最先進的信息(xi)化工具,成功建設了大一統的大數據共享平(ping)台(tai),為二期的大項目管理平(ping)台(tai)建設夯實基(ji)礎。