華日通訊:“促進業務協同、實現信息共(gong)享”
客戶概述
成都華日通訊技術股份有限公司前身創辦於1993年,是我國領(ling)先的無線電頻(pin)譜管理係統整(zheng)體(ti)解決方案提供商。華日通訊秉持“振興中(zhong)國民族無線電產業”的企業願景,專注於無線電監測相(xiang)關技術及產品的研究(jiu)和(he)生產,在無線電頻(pin)譜管理、無人機偵測管製、鐵路通信監測、物聯網頻(pin)率(lv)監管等技術領(ling)域處於國內(na)領(ling)先、國際(ji)先進水平。華日通訊是國內(na)首家實現無線電監測係統核(he)心設備——無線電接收(shou)設備全國產化、擁有自主知識產權的企業,其產品應用遍及全國所有省市自治區,並逐步開拓了歐洲、東南亞市場,在全國無線電管理部門的市場占(zhan)有率(lv)達(da)40%左右,2019年銷售額為6個多億,為同行業之首。公司曾獲得“四(si)川省民營(ying)工業企業綜(zong)合(he)實力200強”、“成都市軟件企業50強”、“成都市改革開放30年突(tu)出貢獻企業”、“武侯區工業企業納稅10強”等榮譽稱號。
業務挑戰
隨著華日通訊業務的不(bu)斷(duan)開拓,產品從(cong)研發設計、計劃控製、物資采購再(zai)到生產製造(zao)、倉(cang)儲配送和(he)市場銷售,產品全生命周(zhou)期管理的業務協同能力麵臨(lin)挑戰。同時,個性(xing)化時代背景下,尤其是軍工行業,業務大多為定製項目,使得公司麵對定製化產品的項目一體(ti)化經營(ying)需求日益增(zeng)強。公司產品多樣化、客戶需求個性(xing)化與製造(zao)業本身關注的交期、成本、質量以及經營(ying)不(bu)確(que)定性(xing),造(zao)成公司對當下產供平衡、製造(zao)協同要求越(yue)來越(yue)高(gao)。
另外,公司麵臨(lin)這定製化項目導致大量浪費和(he)資源占(zhan)壓的情況;企業需要通過智能數字化應用的技術手段來實現資源的最佳配置的挑戰:包(bao)括(kuo)產供平衡下的全局智能化計劃運(yun)營(ying),滿足邊研發、邊采購、邊生產等相(xiang)關軍工特(te)性(xing)的前提下,構建企業資源協同,以應對不(bu)確(que)定的市場情況。
因此,隨著公司業務的不(bu)斷(duan)發展,使得公司需要進一步完(wan)成信息化的全麵梳理。
解決方案
結合(he)行業洞察分析和(he)對企業自身企情況及能力的調研,金蝶認為華日通訊需要建立(li)業務平台和(he)運(yun)營(ying)管控平台,實現深耕產業下的產業鏈數字化重塑的雙(shuang)輪(lun)驅動。從(cong)集(ji)團管控和(he)業務協同雙(shuang)向(xiang)指標逐步建立(li)起華日通訊的IT構建架構。金蝶認為,解決華日通訊當前麵臨(lin)的挑戰,可以基於金蝶雲星空平台的項目管理平台,通過該項目管理平台對項目實現事前預(yu)測、事中(zhong)監督(du)控製、事後分析的一體(ti)化管理,完(wan)善企業項目業務的全麵協同和(he)信息共(gong)享體(ti)係。
通過K/3 PLM和(he)金蝶雲星空的研發到生產流程的標準(zhun)化支撐(cheng),打通企業數據(ju)和(he)流程連街(jie),實現研發生產一體(ti)化協同:
通過項目管理下的全局計劃監控係統建設,從(cong)計劃基礎和(he)需求管理建立(li)規(gui)範的全局計劃管理體(ti)係,並通過係統將(jiang)計劃數據(ju)推送至業務係統的生產、委(wei)外和(he)采購管理。
通過項目管理下的生產體(ti)係,完(wan)善企業生產從(cong)BOM到總裝(zhuang)工廠(chang)與裝(zhuang)配工廠(chang)的業務鏈條。通過兩種領(ling)料(liao)模式和(he)兩種入庫(ku)模式解決總裝(zhuang)和(he)裝(zhuang)配工廠(chang)之間的領(ling)料(liao)和(he)入庫(ku)的繁雜混亂,幫(bang)助(zhu)生產體(ti)係實現有效協同。
通過項目管理下的物資采購體(ti)係,完(wan)善企業采購鏈效率(lv)提升。項目管控平台製定項目各(ge)項計劃,如(ru)根(gen)據(ju)行業特(te)點(dian)設定實施(shi)交付階段裏程碑(bei),並進行WBS任務分解;製定物資、人工和(he)費用計劃,保障項目資源的及時投入,並形成了項目的計劃毛利率(lv)。
通過物資采購模塊,幫(bang)助(zhu)項目推進過程中(zhong)的各(ge)項業務實施(shi)把控項目實際(ji)進度(du)。如(ru)采購業務和(he)物資領(ling)用業務根(gen)據(ju)設備清單下推形成避(bi)免數據(ju)錯誤(wu);物資需求計劃由(you)項目經理或(huo)者生產調度(du)依據(ju)設備清單和(he)項目進度(du)提起采購申請,係統自動通知采購部門執行采購動作(zuo);采購方式分成延(yan)續(xu)采購、招標采購、提前采購、通用采購、資產采購,采購合(he)同需要比對曆(li)史采購價格及降成本目標。
通過項目管理的財務核(he)算(suan)體(ti)係,完(wan)善不(bu)同業務組織(zhi)類別情況下的項目財務核(he)算(suan),逐步建立(li)華日通訊的財務管控標準(zhun)。
通過項目管理,按(an)照項目檔(dang)案設計WBS結構,並通過係統得到基於WBS結構中(zhong)的項目節點(dian)的執行反(fan)饋,幫(bang)助(zhu)企業更(geng)好的實現項目交期的及時跟(gen)進,並通過邊設計邊采購邊生產的模式協同響應交期。
通過項目管理模塊,在銷售合(he)同中(zhong)對項目中(zhong)的產品及現場交付明(ming)確(que)相(xiang)關的質量要求,在來料(liao)環節按(an)照物料(liao)體(ti)係進行來料(liao)檢驗,生產和(he)委(wei)外入庫(ku)均按(an)照其約定的標準(zhun)進行質量檢驗,在庫(ku)存環節實現按(an)照質檢周(zhou)期的超(chao)期複驗,在發運(yun)環節完(wan)善針對發運(yun)場景的質量檢驗,最後在項目現場依據(ju)其他質量要求進行實際(ji)情況分析。通過項目管理幫(bang)助(zhu)企業實現全麵質量監督(du)體(ti)係的完(wan)整(zheng)追溯。
通過項目預(yu)算(suan)體(ti)係幫(bang)助(zhu)企業完(wan)善成本管控體(ti)係,實現項目盈利的全麵跟(gen)蹤管理。成本管控分為四(si)個階段:銷售階段的預(yu)算(suan)成本、深化設計階段的計劃成本、實施(shi)交付階段的實際(ji)成本和(he)竣工結項階段的結算(suan)成本。四(si)個階段分別實現對銷售、設計、交付、采購四(si)個業務序列(lie)的績效考核(he),確(que)保實現盈利的目標。
客戶價值
1、項目管理的全麵合(he)規(gui)化和(he)流程化。優化供應資源配置;降低成本,庫(ku)存積(ji)壓的情況減少、采購流程透明(ming)化、可追溯化;縮(suo)短供應周(zhou)期;滿足審計要求下的全麵業務流程體(ti)係和(he)規(gui)範體(ti)係完(wan)善,大力推動華日通訊的IPO及上市計劃。
2、項目製全麵業務協同助(zhu)推基礎數據(ju)標準(zhun)化、計劃體(ti)係集(ji)成一體(ti)化、項目進度(du)精益化、生產管理信息化、成本管控精細化和(he)質量管理全麵化。
3、資源合(he)理配置下的市場開拓能力促進。信息化建設的資源合(he)理配置和(he)優化促進了華日通訊市場接單能力,規(gui)模的擴張和(he)合(he)規(gui)體(ti)係的建設進一步促進企業IPO上市。