业务挑战
经营决策缺乏全面的信息支持
企业信息化应用水平不高。各管理系统之间不能信息共享(xiang)，形成“信息孤岛”，企业决策层(ceng)和(he)管理层(ceng)无法提供信息化系统掌(zhang)握企业经营活(huo)动的真(zhen)实情况(kuang)和(he)经营全貌(mao)
制造系统难以保障对客户的准(zhun)时交付能力
电子企业面向库存备料和(he)面向订单两(liang)种生产模式并存，企业缺乏有效的计划体系和(he)工具(ju)，手工编(bian)制计划难度(du)大，订单数量多，变更频繁，跟踪困难，容易造成交货进度(du)延迟
供应链管理难以及(ji)时准(zhun)确保障物(wu)料
电子产品使(shi)用材料种类多，重要(yao)元器件国外采购周(zhou)期长(chang)，客户订单交货期短，合(he)理物(wu)料采购计划编(bian)制比较困难
产品管理难以适应产品发展(zhan)和(he)需求变化
产品更新换代频繁，客户订单变更频繁，产品设计变更管理困难，版本(ben)控制复(fu)杂(za)
电子行业数字化转型解决方案
从(cong)企业的技术研发能力的构建、供应链融合(he)与(yu)快速(su)响应、生产的精细(xi)化、数字化与(yu)智能化管控、全面质(zhi)量管控与(yu)追溯(su)以及(ji)财(cai)务与(yu)成本(ben)控制等(deng)多个方面，帮助电子企业进行业务创新，优化业务流(liu)程(cheng)，迅(xun)速(su)提升企业的市场竞(jing)争能力，支撑其高速(su)的盈利(li)性增长(chang)发展(zhan)
财(cai)务与(yu)成本(ben)管理解决方案
构建高效的业财(cai)一体化财(cai)务核算能力，能够(gou)满足多组织、国际化、多会(hui)计政(zheng)策的财(cai)务核算能力，借(jie)助于移动应用和(he)金税(shui)、银行的连接，能够(gou)高效的提供财(cai)务服务能力
质(zhi)量与(yu)追溯(su)管理解决方案
质(zhi)量管理模块通过从(cong)原(yuan)材料的检验、生产到成品出库的全流(liu)程(cheng)质(zhi)量精细(xi)化管控，以及(ji)过程(cheng)数据的完整追溯(su)，为零(ling)部件质(zhi)量控制、质(zhi)量改进及(ji)售后维修、召(zhao)回高效的追溯(su)查询提供支撑
生产与(yu)运(yun)营管理解决方案
围绕精细(xi)化计划管控、透明化化生产执(zhi)行、全面质(zhi)量管理等(deng)作为落地支撑，助力电子行业企业从(cong)订单接收、计划、生产执(zhi)行到售后及(ji)追溯(su)的全流(liu)程(cheng)管控
供应链管理解决方案
以条码(ma)作为载(zai)体，提供可视(shi)化的全局(ju)库存管理，提高数据准(zhun)确性、实时性。提高操作员的工作效率，实现过程(cheng)中的防呆、防错，并实现全产业链的质(zhi)量追溯(su)
研发管理解决方案
在现代研发管理思想体系框架下充分结(jie)合(he)电子行业质(zhi)量管理体系所提供的管理支持，支撑电子产品全生命周(zhou)期研发管理，并在研发过程(cheng)中和(he)业务部门进行高效协同，提高效率，在源头开始控制成本(ben)
解决方案优势
供应链协同，精准(zhun)把控供应链
连接供应商、客户，采集(ji)供应链各环节信息，实现对供应链的全局(ju)掌(zhang)控及(ji)根(gen)据各个节点数据及(ji)时反馈(kui)调优，精准(zhun)把控供应链
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