业务挑战
信息化无法支持企(qi)业战略落地
信息化系统部署运维成本高，且(qie)扩展性不(bu)够(gou)强，难以使(shi)用企(qi)业高速发展的需求
运营成本吞噬(shi)企(qi)业利润
运营成本高企(qi)，费用难以控制，员工报销周(zhou)期长，缺乏费用的闭环管理
供应链协同效率低，成本高
供应链协同效率低，成本高，采购过程复杂繁(fan)琐，质量与成本难以控制；分销渠道各(ge)自为战，无法实现资源优化共享与配置。同时企(qi)业内(na)部沟(gou)通协作效率也十分低下
缺乏集团财务管控
业务遍(bian)布全国各(ge)地，难以对下属机构的财务进行集中管控。另(ling)外财务管理存在(zai)大(da)量重(zhong)复、低价值工作，降低了财务工作的效率
服务行业数字化转型解决方案
所有企(qi)业都是服务业，供应链上的角色最终客户都只有一个——消费者。所有to B的，最终都将to C。源于数万家行业客户的数字化转型实践，依托BOS平台，实现多组织集团化管控，打通供应链所有环节，实现高效协作，帮助(zhu)企(qi)业降低运营成本，将服务进行到底
移动办公
跨平台为企(qi)业各(ge)角色用户提供高效、协同的移动社交门户，将互联网技术完(wan)美融入管理中
全渠道分销
整合线上线下各(ge)分销渠道，实现线上线下商品、会员、订单、库存的统一，覆盖全部营销场(chang)景，与后(hou)台系统无缝(feng)一体，重(zhong)塑(su)企(qi)业的核(he)心竞争(zheng)力
供应商协同
通过供应商八大(da)协同：询报价协同、订单协同、交货协同、库存协同、财务协同、对账协同、信息协同、条码协同，提高采购交付(fu)的及时性和(he)灵活性
人人报销
实现无纸化报销——业务部门可(ke)实现出差(cha)与费用申请、费用报销一体化管理，移动应用更是提高了审(shen)批(pi)的效率。同时预算-报销-记账-报表-纳税申报，全程闭环管理，有效帮助(zhu)企(qi)业实现费用管控
智能会计(ji)平台
智能会计(ji)平台可(ke)按照(zhao)不(bu)同核(he)算规(gui)则在(zai)不(bu)同的账簿(bu)定义凭(ping)证模板，自动生成会计(ji)凭(ping)证，减(jian)少了财务人员的工作量。按照(zhao)不(bu)同的财务管理要(yao)求生成总部、各(ge)个城(cheng)市(shi)销售渠道的财务经(jing)营数据，业务与财务紧密(mi)协作、会计(ji)资源共享，大(da)大(da)提高财务核(he)算的效率
多组织统一管控
通过科(ke)目等基础(chu)资料的共享、凭(ping)证模板的统一、内(na)部账户的管理、资产的跨法人跨组织管理等帮助(zhu)企(qi)业做到资金、账簿(bu)和(he)资产的集中管理。实现集团合并报表，会计(ji)核(he)算规(gui)范，资金集中监控，资产统一管理
解决方案优势
提升供应链协同效率
不(bu)仅实现通企(qi)业内(na)部供应链的高效协同，而(er)且(qie)还连接供应链上下游，实现跨组织的高效供应链协同，提升采购、分销效率，降低沟(gou)通协作成本
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费用全程闭环管控
预算-报销-记账-报表全流(liu)程闭环管理，实现人人报销。精细(xi)化费用往来管理，灵活的费用二(er)次分配与移转。精准跟踪费用借款与报销，对费用进行有效控制，提升企(qi)业利润率
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业财税一体化管理
业务随时发生，财务随时核(he)算，智能会计(ji)平台在(zai)总账与业务系统之间搭(da)建起桥梁(liang)。减(jian)少重(zhong)复性的凭(ping)证录(lu)入工作发票系统与金税工程的对接，为高效、准确(que)的税务申报提供有效支持
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