业务挑战
渠道拓展难，工程监管难，售后体系繁琐(suo)
行业竞争的加剧及(ji)利润变薄，新渠道的拓展越来越难，用户分布(bu)全(quan)国各地，需依(yi)赖(lai)经(jing)销商，授权服务网点来提供售后服务，及(ji)时性和服务体验影响品牌口碑、推荐和复购
价格乱，终端难以把(ba)控
家电利润变薄，无法支撑物流厂商和渠道各环节(jie)的利润和成本，厂商和经(jing)销商等之间(jian)出现矛(mao)盾，品牌商难以把(ba)控终端市场，一些代理商、经(jing)销商迫于任务压力，违(wei)背市场规则(ze)，低价促销冲任务量，赚(zhuan)取厂商的返点
产品场景化、定制化、研产销一体化难
消费者(zhe)对家电产品的需求越来越个性化、场景化，对家电企(qi)业的研产销体系提出了更大的考验，需聚焦C2M端到端的打通，深(shen)挖(wa)用户需求，在产品研发、外观(guan)设计(ji)等方面不(bu)断(duan)创新，柔性化生产，不(bu)断(duan)提升消费和服务体验
成本高、利润薄、周转慢、资金占用大
原材料价格上涨，增加了家电行业的成本压力，行业利润变薄，传统渠道的销售模式(shi)仍以压货(huo)为主，让品牌商、经(jing)销商的资金被占用，“去库存、加快库存周转， 调(diao)整产品结构(gou)”迫在眉睫
家电行业数字化转型解决方案
通过(guo)敏(min)捷前(qian)台、共享中台、多元后台，打造研产供销一体化数字平台。帮助家电企(qi)业优化生产方式(shi)、提升供应链效(xiao)率(lv)、快速(su)响应上下游客户需求，实现全(quan)渠道营销，触(chu)达终端消费者(zhe)
PaaS平台支撑
企(qi)业可以灵活地定义自己(ji)的业务，平台即业务，全(quan)面支撑家电行业内外部价值链重构(gou)，加快产品、渠道、服务的转型升级
覆盖(gai)企(qi)业全(quan)面业务
包含财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、研发管理、渠道管理等
解决方案优势
项目全(quan)过(guo)程管控，构(gou)建完善的售后服务平台
构(gou)建数字化的项目和服务体验平台，实现项目全(quan)过(guo)程管控，降(jiang)低项目风险；服务过(guo)程可视(shi)化和效(xiao)率(lv)提升，并(bing)开展主动服务和增值服务以提升客户价值和客户粘(zhan)性
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线上线下融合，全(quan)渠道协同作战
全(quan)面支撑家电行业全(quan)渠道营销体系，包含B2C电商管理，B2B多层(ceng)级与(yu)深(shen)度营销管理、零(ling)售连锁管理，以及(ji)围绕(rao)连接之后供应链体系与(yu)共赢(ying)机制的构(gou)建
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PLM+ERP+MES，打造研、产、供、销、服一体化平台
国内唯一PLM+ERP+MES一体化云平台，打造研、产、供、销、服一体化平台，提升家电行业生产效(xiao)率(lv)、业务敏(min)捷性及(ji)优化服务
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搭(da)建数字化供应链体系，实现端到端供应服务
通过(guo)建立高效(xiao)的供应链体系，实现企(qi)业计(ji)划与(yu)运营的高效(xiao)协同，从研发端到售后服务端，重塑(su)整个产业链价值
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