业务挑战
家居行业的工业化难(nan)以普(pu)及
硬裝標準化、軟裝個(ge)性化已成為家居行業布局的方向。在(zai)平衡標準化與個(ge)性化、企(qi)業發展(zhan)的過程中(zhong)，如(ru)何實現家居行業的工業化、智能化提升(sheng)企(qi)業運作效率(lv)成為行業一個(ge)關鍵課題(ti)
分销、门店、电商等多销售(shou)通路(lu)管理难(nan)
經銷商和門店是家居銷售(shou)的重(zhong)要渠道(dao)，但(dan)電商的發展(zhan)，直接影響(xiang)到線下經銷商和門店的銷量，如(ru)何有效管理分銷、門店、電商等不同渠道(dao)資源及利益分配成為家居行業的難(nan)題(ti)
客户需求到产品生产要求的转化难(nan)
個(ge)性化的家居需求，要根據業主的要求進(jin)行產品設計，包括規格尺(chi)寸(cun)、外觀顏色、產品風格等，而(er)前端的需求到設計研發、生產製造(zao)等環節存在(zai)需求傳遞(di)失真(zhen)，無法有效轉化為實際(ji)的產品要求
产品个(ge)性化定制程度高(gao)
家居行業產品根據客戶的個(ge)性化需求進(jin)行定製，多品種、小批量、個(ge)性化特(te)征明顯，生產過程中(zhong)部件管理和齊套(tao)性管理困難(nan)
家居行业数字化转型解决方案
通过对家居行业不同运作模式及企(qi)业所处产业链不同环节，有针对性的推(tui)出了家居制造(zao)、家居电商、家居卖场与门店及全屋定制等不同细分领域的行业解决方案，结合金蝶的多组织、多核算体系的ERP、全渠道(dao)营销管理、PLM、MES等形成一个(ge)完(wan)整的产业链方案，帮助(zhu)家居行业实现工业4.0、数字化、智能化的转型
多维核算，赋能业务
多核算体系，帮助(zhu)家居行业客户进(jin)行多维度核算，实现企(qi)业运营全景透(tou)视，支撑(cheng)企(qi)业及时的经营决策与发展(zhan)规划(hua)
线上线下一体化运作
结合全渠道(dao)营销管理，实现卖场、经销商、门店与电商资源统一管理、统一调配，促(chun)进(jin)线上线上紧密(mi)结合，提升(sheng)消费者(zhe)购物体验(yan)、企(qi)业知(zhi)名度与影响(xiang)力，促(chun)进(jin)产品的设计的更(geng)新迭代
产业链一体化协同
满(man)足客户个(ge)性化定制需求，实现从家居卖场、经销商、门店获取客户需求，并(bing)及时传递(di)到制造(zao)工厂，通过供(gong)应商协同平台，及时将(jiang)原(yuan)材料需求发布，实现产业链上下游的一体化协同，产业链需求的信(xin)息化与透(tou)明化管控
多工厂协同运营
支撑(cheng)企(qi)业多组织运作，实现公司总部与制造(zao)工厂，工厂与工厂之间(jian)的协同运作，实现企(qi)业产能、物料、设备资源等有效利用，提升(sheng)企(qi)业的运作效率(lv)、效益与效果，支撑(cheng)企(qi)业数字化、智能化转型
研产供(gong)销财(cai)一体化协同
ERP、PLM、MES、全渠道(dao)管理一体化运营平台，帮助(zhu)家居行业建立起经销商、门店、卖场与家居制造(zao)企(qi)业的链接，实现从营销、研发设计、生产制造(zao)到财(cai)务成本核算，一体化协同，实现需求全过程透(tou)明化管控
解决方案优势
线上线下紧密(mi)连接
通过全渠道(dao)管理，实现线上线下协同运作，资源统一调配，避免库存浪(lang)费与呆(dai)滞，提升(sheng)企(qi)业的运作效率(lv)，降低运营成本
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客户画像与分析
通过大数据、云计算等技术的运用，轻分析能帮助(zhu)企(qi)业有效的分析客户偏好，洞察客户需求等，促(chun)进(jin)前端有针对性的进(jin)行客户营销，提升(sheng)营销的效果与成单的机率(lv)
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客户个(ge)性化定制
模型配置通过构建产品模型，将(jiang)客户的个(ge)性化需求转变(bian)成相(xiang)应的产品元素(su)，从而(er)快(kuai)速的实现产品BOM与图纸的生成，提升(sheng)企(qi)业的运作效率(lv)
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