业务挑战
费效比低，对账难
企(qi)业产品的营销费用处(chu)于财务业务的交叉点，容(rong)易(yi)形(xing)成企(qi)业费用黑洞(dong)。食品企(qi)业希(xi)望能够(gou)对销售费用的预算、执行、监管、分析形(xing)成有效的闭环(huan)管理，通过手工(gong)帐(zhang)方式，容(rong)易(yi)带来执行效率的低下，以(yi)及有效监管的缺位
错单、漏单、拖单，供产销协作效率低
在实际业务过程中，普(pu)遍出现错单、漏单、拖单等情况，难以(yi)保证订(ding)单的及时性和(he)准(zhun)确(que)性，进而影响(xiang)到后端(duan)生产的备货及订(ding)单履(lv)约(yue)。食品企(qi)业的供产销难以(yi)有效协同，造成不必(bi)要的浪费，导致缺货和(he)爆仓同时存在，库存周转率低下
缺乏(fa)食品安全监管体系支撑(cheng)
在多样(yang)化的市场需求下，商品生命周期越来越短，如何从(cong)原(yuan)材(cai)料采购，到生产批次，到流通渠道，最终到消(xiao)费者手中形(xing)成有效可追(zhui)溯的质量安全监管体系，减(jian)少(shao)商品损耗，降(jiang)低销售风险，是每(mei)个食品企(qi)业核心关注的问题
高速(su)增长(chang)下的多地域(yu)经营管控难
因食品效期方面的限(xian)制，不少(shao)食品企(qi)业通过多地域(yu)经营来辐射(she)终端(duan)市场，但随之而来的产销协同、跨组织协同、业务差异化、财务集团管控等问题对企(qi)业经营提出新的挑战
食品行业数字化转型解决方案
通过一体化经营管理平台给每(mei)个角(jiao)色提供多通道访问的门户，支撑(cheng)从(cong)决策到业务执行的落地。帮助(zhu)食品企(qi)业形(xing)成产销一体化，业财一体化，管控一体化的企(qi)业管理平台，支撑(cheng)食品企(qi)业业务模式的快(kuai)速(su)复制和(he)扩张(zhang)
统一门户
通过门户快(kuai)速(su)连接用户、伙伴、供应商，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企(qi)业的供应、生产、销售等环(huan)节进行降(jiang)本增效，进而形(xing)成食品企(qi)业的核心竞争(zheng)力
财务统一共享中心
共享统一的财务科(ke)目，通过多组织结算价目表及经营会(hui)计平台，既(ji)可以(yi)实现法人单位的财务账，又实现了各运(yun)营组织的高效业务协同，满(man)足集团平台化管控的诉(su)求
业务统一共享中心
支持食品行业灵活(huo)的业务架(jia)构，拉(la)通总部与下属(shu)子公司，采购、销售、生产之间的业务分工(gong)与协同，通过共享统一的数据中心，共享统一的主数据，共享统一的运(yun)营平台
解决方案优势
费用透明，资金效能高
支持客户资金池管理、费用折(zhe)扣化管理创新，减(jian)少(shao)企(qi)业资金占用，与渠道利益透明；提供预算、执行、核算、对账、分析的费用闭环(huan)管理，减(jian)少(shao)费用黑洞(dong)，提升资金周转效能
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研产销一体化、上下游链接，高效协同
通过PLM+ERP+MES一体化，可以(yi)有效的调配资源提升食品企(qi)业价值链效能；同时，通过分销、电商、零售管理平台、供应商协同平台等，链接上下游，打造供应生态，高效协同
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完备的品质安全追(zhui)溯体系
批次管理、有效期管理、配合预警平台，让(rang)企(qi)业提前预知库存效期风险，有效减(jian)少(shao)库存损耗，提升库存周转，一物一码技术，随时了解各渠道及终端(duan)流向及流速(su)、更高效的产销协同，保障(zhang)消(xiao)费者权益
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统一平台，协同经营
灵活(huo)高效支撑(cheng)多组织业务模式，支持集中采购、集中销售、分散收货、分散结算等业务，在多工(gong)厂(chang)协同中支撑(cheng)集中计划，协同计划等模式，帮助(zhu)企(qi)业搭建数据统一集中，管理灵活(huo)下沉(chen)的一体化平台
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