背景
隨著公司信息化的不斷深入,新建的信息係統越來越多,工作量大、重複性(xing)高的操作工作,給(gei)各級(ji)業務人員帶來沉重的負擔(dan)。
湯(tang)臣倍健在內部調研(yan)後,發現公司內部各個部門(men)像財務、客服、運(yun)營都(du)存在著大量的重複、繁瑣、非主(zhu)觀判斷的工作流(liu)程,如(ru)何讓(rang)員工從無價值的工作中解放出(chu)來,投入到創(chuang)造性(xing)的工作中,成為了公司亟(qi)須(xu)解決的問(wen)題。
成功故事
目前,影刀RPA和(he)湯(tang)臣倍健開展深度合作,影刀在湯(tang)臣倍健全(quan)集團(tuan)開展大麵(mian)積(ji)培訓,培訓覆蓋500+員工,最終培養30+自動化員工。影刀RPA通過後續持續培訓服務協助湯(tang)臣倍健搭建辦公流(liu)程自動化體係,最終成立了湯(tang)臣倍健影刀效能小(xiao)組。使用影刀RPA後,公司不僅降低了人力成本,提升人效,降低了人工失誤風(feng)險,最重要的是(shi)員工可以釋(shi)放創(chuang)造力,去(qu)做更多高價值的工作。
員工走向辦公流(liu)程自動化,是(shi)企業進行數字化變革的重要組成部分。用影刀RPA賦能員工,充分激(ji)發員工熱情與創(chuang)造性(xing),為大規模創(chuang)新奠定堅(jian)實基礎(chu)。企業走上自動化道路,與其說(shuo)是(shi)對機器人的投資,不如(ru)說(shuo)是(shi)對員工的投資,而員工的技能被激(ji)發出(chu)來後,收益(yi)與回報是(shi)巨大的。湯(tang)臣倍健自下而上全(quan)集團(tuan)推(tui)廣(guang)影刀RPA,真正的將RPA紅利(li)釋(shi)放到公司的每(mei)一個角落,在數字化轉型過程中起(qi)到極其重要的作用。