业务挑战
渠道管理和业务协作难
經銷商準入、授權、價格、協議、授信、任務、結(jie)算等流程繁瑣、規則複雜，商務工作量大(da)，渠道訂貨交易采(cai)用傳(chuan)統人工方式(shi)，錯單、漏單、拖單時有發生，渠道服務體驗較差。
客户资源缺乏企业化管理
終端醫院列名式(shi)經營(ying)，缺少客戶地圖支撐市(shi)場(chang)及(ji)銷售策略製定(ding)。終端醫院、科室、醫生等核(he)心(xin)客戶資源，無法(fa)按層級開展業務和數據(ju)信息的管理、沉澱。
终端开发缺乏精细化过程管理
針對(dui)渠道開發、終端入院、耗材上量、學術推廣等業務，缺乏統一、標準的流程化管理，業務過程缺乏體係化、可視化支撐，協同效率低，無法(fa)賦能業務。
缺乏内外协同的高(gao)效售后服务体系
廠商與(yu)經銷商協同服務模式(shi)下，無係統支撐不能統一調度(du)資源、服務過程無法(fa)跟(gen)蹤、服務流程不能閉(bi)環，難以(yi)保(bao)障服務質量、效率和滿意(yi)度(du)，影響上新上量。
医疗健(jian)康行业CRM解决方案
市(shi)场(chang)活动全流程线上闭(bi)环管理
學術推廣/行業展會/渠道招商等會議活動數字化管理，覆蓋會前-會中-會後，實現自動化的會議活動全流程閉(bi)環管理，助力企業提升會議銷售效率，確保(bao)過程真(zhen)實高(gao)效；多維(wei)度(du)的數據(ju)分析，優化市(shi)場(chang)活動策略，提升投(tou)入產出(chu)比。
精细化客户管理
有效沉澱客戶資產，分級分類經營(ying)客戶價值(zhi)
终端开发流程体系
建立標準化、規範化、流程化、精細化、賦能化的終端開發流程體係
数字化上下游协同
構建數字化渠道能力，上下遊業務高(gao)效協作
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