业务挑战
灵(ling)活(huo)的(de)项目制管理
按項目管理，組織架(jia)構調(diao)整(zheng)多，人員隨項目流動，信息變動頻繁，項目推進(jin)和(he)集團管控平衡難
岗(gang)位(wei)多管理复杂
從高(gao)技術開發到保安工(gong)人，人才鏈條(tiao)長員工(gong)層級差異大，管理難，開發、物業、銷售人才需求量(liang)大
转型期变化快
受政策影響，競爭格局變化快，從粗放式(shi)管理向精(jing)細化管理轉型，崗(gang)位(wei)要求變高(gao)，高(gao)端人才競爭變激(ji)烈
地产行业智慧人力解决方案
多样化配置，适合(he)多岗(gang)位(wei)人才管理
可手(shou)機靈(ling)活(huo)排班(ban)，KPI/OKR/360等多種考核方式(shi)，可按項目/崗(gang)位(wei)分配獎金包
操(cao)作灵(ling)活(huo)和(he)信息统一(yi)管理兼(jian)具(ju)
按項目劃(hua)分團隊，信息統一(yi)歸(gui)檔，薪酬/考勤/績效等信息，隨組織變化實時同步(bu)
线上精(jing)细化管理，助(zhu)力企(qi)业培(pei)育人才
為員工(gong)設定清(qing)晰(xi)成長路徑(jing)，積分製等多樣化福(fu)利(li)體係，完(wan)整(zheng)的(de)績效激(ji)勵(li)體係
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