日期:2022-04-26
在瞬息(xi)萬變的市(shi)場(chang)經濟下,企業必須采用更快速的方式做出(chu)運營(ying)決策,以適應外在環(huan)境(jing)變化。快速響應,是現代(dai)企業最重(zhong)要的能力之一。企業管理者不可能長(chang)時(shi)間坐(zuo)在電腦前,移動設備成為必須使用的終端。因此,移動BI對於企業管理者來(lai)說意(yi)義(yi)重(zhong)大。
“移動管理駕駛艙”作為移動BI的核心應用,通過實時(shi)圖形化展示業務指標數據(ju),能夠讓企業管理者像(xiang)在汽車駕駛艙裏麵對儀表盤(pan)一樣,直觀地監測企業運營(ying)情況,並對異(yi)常關鍵(jian)指標預警和挖掘分析。管理駕駛艙所具有直觀性、全麵性、方便性、多維(wei)性和可配(pei)置(zhi)性,能極(ji)大地輔助企業管理者了解相關決策信息(xi), 抓(zhua)住主(zhu)要問題和問題的主(zhu)要方麵,對潛在問題提早預警,從(cong)而使企業更好地實現經營(ying)和管理目標。
對於國內銀行業來(lai)說,隨(sui)著銀行經營(ying)管理體係的不斷(duan)完善,銀行業務的不斷(duan)拓展,建立移動管理駕駛艙,隨(sui)時(shi)隨(sui)地進行智慧決策,已是銀行的必然選擇(ze)。而Smartbi從(cong)創辦伊(yi)始就是為銀行客戶提供BI解決方案,直到今天,Smartbi在銀行BI市(shi)場(chang)已處於領(ling)先地位(wei),是擁有最多大型金融客戶的國產BI廠商,全球(qiu)財富(fu)銀行500強有10家國內銀行,其中就有8家使用Smartbi。利用多年積累的技術和經驗,Smartbi專門為銀行客戶打(da)造的行業應用產品“移動管理駕駛艙”便應運而生。
Smartbi銀行移動管理駕駛艙是基於行業商業模式分解的基礎上,通過多年積累的行業指標體係,結合企業發展階段,運用數據(ju)直觀化、可視化反映企業的運行狀態、發展軌跡、問題告警、預測估算。便於管理人員清晰的知道“我要去哪裏“,”現在在哪裏“,”將來(lai)會(hui)到哪裏“,也便於動態回顧經營(ying)情況、發現問題、製定(ding)改進方案,是企業管理者隨(sui)身攜帶的有效管理工(gong)具。
目標管理是當代(dai)管理體係的重(zhong)要組成部分,並不是有了工(gong)作才(cai)有目標,而是相反,有了目標才(cai)能確(que)定(ding)每個人的工(gong)作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領(ling)域沒有目標,這(zhe)個領(ling)域的工(gong)作必然被忽(hu)視。管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織高層管理者確(que)定(ding)了組織目標後,必須對其進行有效分解,轉變成各部門以及(ji)各個人的分目標,管理者根(gen)據(ju)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
以目標管理為核心,貫穿企業從(cong)戰(zhan)略到計劃,從(cong)執行到檢查的管理環(huan)節,每一個企業管理都需要這(zhe)樣一個工(gong)具:
● 一個緊盯(ding)企業長(chang)期目標、短(duan)期目標的工(gong)具
● 一個重(zhong)點突出(chu),一目了然的工(gong)具
● 一個能夠準確(que)清晰的分解企業的商業模式,並可以量化描述的工(gong)具
● 一個可以呈(cheng)現業務進度、發展趨勢、業務結構的工(gong)具
Smartbi銀行移動管理駕駛艙正是以目標管理為核心思想的工(gong)具,而不僅僅是可視化。
● 總體設計原則
以產品、客戶、渠道、資源等口徑對各指標進行歸類,實現對銀行各部門的業務進行整(zheng)體描述,同時(shi)確(que)保(bao)各部門業務的個性化的可擴展性。
● 界(jie)麵設計原則
充分考慮業務重(zhong)要性與(yu)手(shou)機屏幕可視性的平衡,堅持少即是多的標準,不僅通過最容易(yi)接受(shou)的可視化語(yu)言將數據(ju)表現出(chu)來(lai),還要通過合適的圖表組織來(lai)共(gong)同說明(ming)某(mou)一類問題。
● 看(kan)板設計原則
對各業務部門,選擇(ze)當前發展階段的監測、衡量指標,進行突出(chu)型呈(cheng)現,方便管理者觀察業務的進度,確(que)保(bao)企業目標的實現。
● 指標模板設計原則
對所有指標的趨勢分析、比較分析、排名分析進行標準化設計,方便管理人員從(cong)各種(zhong)角度觀察業務的發展;同時(shi)對同類別指標的歸集,可以更全麵的探(tan)索業務特征。
● 指標庫以指標簇(cu)、指標鏈進行設計,更加深(shen)刻刻畫詮(quan)釋企業的業務特征;
● 模板化設計體係,可以降低(di)企業的實施成本,同時(shi)也能滿(man)足(zu)適應企業個性化的拓展;
● 指標動態加載,確(que)保(bao)了業務視角的可擴展性;
● 標準化指標模型接口、展現參(can)數可配(pei)置(zhi),減(jian)少了項目的實施周(zhou)期;
● 成熟(shu)的應用驗證,所見即所得的指標庫、案例庫,減(jian)少了業務部門需求訪談及(ji)確(que)定(ding)的時(shi)間。
Smartbi憑借多年銀行BI實施經驗,積累了豐富(fu)的指標體係,可以根(gen)據(ju)客戶需求快速配(pei)置(zhi),大大提升(sheng)了產品部署(shu)效率(lv)。
● KPI數值監控
對關鍵(jian)指標的監控能保(bao)證我們對整(zheng)體運營(ying)實現提綱挈領(ling)的把控,將業務、風險、績效等領(ling)域內的核心指標通過圖形、儀表盤(pan)等展現在監控者麵前。
● 閥值預警
KPI數值監控的另一個應用點則是對重(zhong)要業務點進行預警設置(zhi),通過醒(xing)目的顏色,背景高亮(紅、綠、藍)、轉速表等方式清晰發出(chu)警報。
● 數據(ju)分析探(tan)索
不僅要看(kan)到表層的信息(xi),還需要能提供簡單的深(shen)入探(tan)究(jiu)表層現象發生的原因,移動管理駕駛艙可以提供輕量級的數據(ju)分析探(tan)索。
毫無疑問,包括(kuo)移動管理駕駛艙在內的銀行BI係統,對銀行改善其核心業務流(liu)程(cheng)、提高市(shi)場(chang)反應速度和業務管理水(shui)平發揮著重(zhong)要作用。Smartbi作為以銀行BI發展起(qi)來(lai)的國內知名BI廠商,我們相信,隻要堅持匠(jiang)人精神(shen),踏(ta)踏(ta)實實做好產品,服務好客戶,市(shi)場(chang)就一定(ding)會(hui)予(yu)以回報。中國銀行、交通銀行、廣州銀行、華興銀行...我們的銀行客戶,還有很多很多。每一份簽約(yue)的合同,都是一份對Smartbi的認可,更是對我們的鞭策。我們惟(wei)有一如繼往,不忘初心,努力為客戶創造更多的價值。
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