日期:2022-04-26
方案簡介:
適用於企業生產製(zhi)造行業以水泥營銷管理:銷售看板、銷量分析、銷價分析、銷售額分析、庫存分析、產效率分析、應收賬款、客戶畫像、銷售畫像、行業分析、區域競爭態勢分析,價格預測為主題(ti)分析,有PC、移動端展示(shi)形式(shi)的方案,亮點技術有數據挖掘。
建設背景:
供給側結(jie)構性改革將(jiang)持續深(shen)化:依據國家環保(bao)部“打(da)贏藍天(tian)保(bao)衛戰”三年計劃,國家將(jiang)繼(ji)續加大對大氣汙染防治和環境整治的力度(du),錯峰生產的省市和地區將(jiang)進一步擴大。依據工信部《鋼鐵(tie)水泥玻璃行業產能置換實施(shi)辦法(fa)》文件精神,2018年,“去產能”將(jiang)成為主導中(zhong)國水泥行業的主旋(xuan)律(lv)。水泥行業遏(e)製(zhi)產能過(guo)剩的手段將(jiang)從當前統一錯峰生產轉向錯峰生產、產能淘汰和兼(jian)並重組並舉,行業集(ji)中(zhong)度(du)進一步提升。
產品及服務升級(ji)是(shi)大勢所趨(qu):中(zhong)國水泥產品中(zhong)約50%為32.5及以下等級(ji)產品,52.5及以上產品僅占不到1%的消費量,產品結(jie)構失衡(heng)影響了延伸(shen)產品的質(zhi)量,淘汰低(di)標號水泥迫在眉(mei)睫(jie)。研發低(di)碳(tan)水泥、生態水泥、幹粉(fen)砂(sha)漿等水泥基新材(cai),成為行業高(gao)質(zhi)量發展、滿(man)足(zu)市場(chang)新需求的時代要(yao)求。
嚴格大氣汙染防治管控,錯峰生產,綠色發展:雖(sui)然中(zhong)國水泥行業的能耗控製(zhi)水平已相當先進,但由於龐(pang)大的產能規模帶(dai)來(lai)了相當大的能耗和排(pai)放,在實行最嚴格的生態環境保(bao)護(hu)製(zhi)度(du)下,國家和地方政府將(jiang)出台更加嚴格的排(pai)放、能耗控製(zhi)標準(zhun),因此“去產能”是(shi)實現(xian)行業能耗和排(pai)放總(zong)量下降的核(he)心手段,行業內一大批資質(zhi)不合格和缺乏競爭力的企業將(jiang)退出市場(chang)。
海(hai)外業務競爭加劇(ju)的風險:公司海(hai)外業務所處(chu)的獨(du)聯體水泥市場(chang),前期經曆(li)了產能過(guo)剩、競爭激烈、價格大幅(fu)下滑的局麵,但仍(reng)有新的進入者(zhe)試圖進入該國市場(chang)。東(dong)南亞(ya)水泥市場(chang)2018年也即將(jiang)因新的產能投產而可能進入到產能過(guo)剩局麵。
建設目標:
Ø精細化運營是(shi)來(lai)源行業本身環保(bao)和去產能錯峰生產的要(yao)求;行業競爭紅海(hai),除了多元化,需要(yao)精細化運營,控製(zhi)成本提高(gao)利潤(run)。
Ø根(gen)據國家政策及原材(cai)料價格波動,定量的預測價格,結(jie)合定性的市場(chang)判(pan)斷(duan),確保(bao)銷售業績達成,實現(xian)量價協同。
Ø通過(guo)數據分析應用,驅動傳統水泥行業業務創(chuang)新,在紅海(hai)競爭行業中(zhong)進行差異化競爭。
建設思路:
依據企業長期發展戰略、當前業務需求的緊(jin)迫性和對企業決策的重要(yao)性以及可能帶(dai)來(lai)的經濟(ji)效益,在短(duan)期內解決企業急(ji)需解決的業務問題(ti),使企業的投資很快(kuai)地得到回報(bao);項目完成時間及難易程度(du)源數據係統狀況替代做法(fa)的可靠性及難易程度(du)決定建設步驟(zhou),由點及麵穩(wen)步推進。
技術方案:
應用建設方案:
方案效果:
高(gao)管駕駛艙關注全(quan)集(ji)團(tuan)的整體運營情況。通過(guo)數字圖形化給受眾(zhong)一種概念,一種比較結(jie)果,一種特征,告(gao)訴(su)受眾(zhong)發生了什麼,從而對數據分析的結(jie)論更加清晰明(ming)了。通過(guo)圖表傳達一種思想或者(zhe)想法(fa),圖形會說話,會說出數據背後(hou)的故事。圖形化的數字不會說謊,但數據會說話,會講故事。
方案價值:
為水泥行業客戶提供整體的企業信息(xi)化數據平台建設方案,構建企業的指標體係,搭建相應的業務分析主題(ti);使企業領(ling)導對企業經營的情況實時監控,通過(guo)數據監控企業經營現(xian)狀,並作出決策判(pan)斷(duan);使各(ge)級(ji)別(bie)領(ling)導明(ming)確自(zi)身應該關注的指標和重點KPI,及時調(diao)整所在崗位資源優化;通過(guo)移動數據隨行,打(da)破(po)地域的限製(zhi),實現(xian)移動辦公,做到事中(zhong)幹預。
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