烏卡時代，是一個易變性、不確定性、複雜性、模糊(hu)性的世界。處於這個時代中，國民經濟(ji)增長速度的變化，產業結構的調整，政府(fu)經濟(ji)政策的調整，競(jing)爭觀念的轉變，雲計算、大數據(ju)等科技技術進步引起(qi)產品和工藝的變化，這些因素也(ye)在影響著企業展(zhan)望當前和未來的狀態情景。麵對大環(huan)境(jing)的不確定性，企業在製定計劃或者(zhe)向未來展(zhan)望時麵臨著更大的挑(tao)戰。

麵對新時代，企業需要不斷地學習，不斷地創新，如(ru)從(cong)傳(chuan)統的垂(chui)直化供應鏈，粗(cu)細化供應鏈管理到柔性供應鏈管理、“互聯網+供應鏈”等。隻有學習與創新才能讓(rang)企業應對如(ru)此(ci)複雜、多變的烏卡時代。“因為21世紀以後，核心(xin)詞(ci)是創新，是想象力，是變革”——引自《馬雲：未來已來》。

公司組織結構是實現公司戰略目標的手段(duan)，企業外部環(huan)境(jing)的變化必然要求公司組織結構進行適應性調整。在不同的生命周期中，企業對組織結構提出(chu)了不同的要求，如(ru)小企業向中、大企業的成長、單(dan)個品種向多品種的成長、單(dan)個工廠(chang)向企業集(ji)團(tuan)的發展(zhan)等等，使得當下的企業組織經常(chang)變化成為大勢。

企業為應對多變市場(chang)對組織架構進行調整，同時也(ye)在當年9-10月開(kai)始(shi)下年度經營預算規劃工作，那(na)麼對預算管理就(jiu)提出(chu)了更高(gao)的要求，在不改變現有預算體(ti)係的前提下，基於規劃的未來組織架構進行預算編製工作。金蝶雲·星空為適配這一需求，推出(chu)未來組織預算功能，未來組織的預算編製與現行預算組織架構數據(ju)隔離，使得預算工作與未來組織架構匹配，幫(bang)助企業為適應多變的市場(chang)環(huan)境(jing)作出(chu)的調整，保持和提升企業競(jing)爭力。

還(huai)提供了向導式操作指引，使得未來組織預算工作操作簡單(dan)，方便實用。企業通過向導式操作，編製未來架構預算，可在現行預算組織架構創建，增加組織級預算組織，新增部門級預算組織，刪除(chu)不再需要的預算組織，調整預算組織位(wei)置，按需進行組織的增、刪、改。

同時可通過部門級未來預算組織與現行部門的映射，係統羅列出(chu)新增的部門級預算組織，通過【部門映射】將部門級預算組織與實體(ti)部門進行關聯映射，進行組織架構變更的檢(jian)查，以保證後續未來組織架構啟用後，新增的部門級預算組織能夠(gou)正常(chang)的進行預算控製以及分析。同時也(ye)對未來架構下相關數據(ju)的檢(jian)查以及未來標識的更新，避(bi)免(mian)遺留組織、部門，以確保組織架構調整的完(wan)整性。

組織架構調整完(wan)成，相關方案、模板、預算表均製作完(wan)成，可進行預算編製工作了，係統提供了關聯數據(ju)檢(jian)查檢(jian)查功能，自行羅列出(chu)關聯的預算方案、模板、預算表以及彙總表，自動綁定為新的預算組織架構相關，大大方便了後續編製預算工作。後續未來架構的啟用，這些方案、報(bao)表以及數據(ju)的未來版本標識，也(ye)將在向導完(wan)成時，一次性自動刷(shua)新為非未來版本，即(ji)所有在未來架構下創建的組織架構、預算方案、報(bao)表都將切換(huan)到正常(chang)的預算組織架構、預算方案、預算編製台(tai)下，查詢和使用。

烏卡時代中，已經不再將性價比作為單(dan)一的核心(xin)需求，同時關注(zhu)外觀、品牌、價值觀等多元化附加價值。在編製預算報(bao)表的過程(cheng)中，客戶的追(zhui)求已不單(dan)單(dan)在“編製”其中，而要求更方便、更直觀、更方便。金蝶雲·星空的H5在線編製預算功能，基於H5在線報(bao)表編輯形式，直觀的大批(pi)量(liang)調整，基於單(dan)元格公式的聯動調整，極(ji)大提升預算調整工作效率。

• 在HTML5模式下，基於類Excel電子表格，賦予(yu)了更多預算編製業務特(te)性的報(bao)表在線編輯

與企業線下預算表近乎相同的表樣和編製習慣，提升預算模板定義與預算編製的效率，保證編製數據(ju)的合規和正確。無需下載，不受操作係統限(xian)製，管理人員隨時時刻預算審閱。同時，增加了更直觀、更方便的功能，提升用戶體(ti)驗，工作效率：

• 在線編輯預算報(bao)中以單(dan)獨列的形式顯示(shi)維度的屬性信(xin)息(xi)，更直觀展(zhan)示(shi)數據(ju)

• 在線編輯-打印審批(pi)信(xin)息(xi)，方便快捷

在過往，我們一直認為財務是標準的，但相反，結合對於中小企業的調研，在財務領域，中小企業的財務管理水(shui)平是很落(luo)後的，就(jiu)像預算組織僵化，無法適配規劃百變業務進行管理，借助未來預算進行“預算模擬”，業務，隨你百變，財務也(ye)能從(cong)容應對，幫(bang)助企業接軌烏卡時代，極(ji)大地影響了對於企業收益(yi)力本身(shen)的提升！