日期:2022-12-22
01
南駿集團
國家定點(dian)商用車生產企業
四(si)川南駿汽車集團有限(xian)公司是國家定點(dian)商用車生產企業,是資陽市(shi)構建“西部車城”的核心支撐之一,專注造車近30年,擁有貨車整(zheng)車、新能源貨車、專用汽車、掛車生產資質,南駿牌商用車累計產銷量已(yi)達90餘萬輛以上,“南駿”是國家工商總局商標局認定的“中國馳名商標”。南駿集團旗下子(zi)公司9家,業務涵蓋商用車、專用車及零(ling)部件設計、製造、銷售和相(xiang)關服務,具(ju)備年產重中輕(qing)微型貨車10萬輛、專用車10000輛和車橋、車架、車身、車廂、線束等零(ling)部件生產能力。
近年來,南駿將堅定不移聚焦商用車領域謀發展,緊緊圍繞城鄉基(ji)建和中短(duan)途(tu)物流用車市(shi)場,優先(xian)發展重型貨車,鞏固發展中輕(qing)型工程車,加快(kuai)發展中輕(qing)型載貨車,戰(zhan)略(lue)發展新能源貨車和專用汽車,以整(zheng)車為龍頭(tou)、以部件為支撐、以改裝(zhuang)為補充、以貿(mao)易為前哨(shao),不斷推進經營革(ge)新、產品升級、品質精進、品牌紮根、收益改善,不斷提升企業核心競(jing)爭力和可持續發展能力,奮(fen)力推動企業高質量發展、跨越式發展。力爭2025年產銷車輛10萬輛,年創產值100億元,躋(ji)身中國商用車行業前列。我們更宏偉的願景,是力爭在2040年南駿汽車誕生50周年之時,將南駿打造成為世界知(zhi)名的商用車企業。
為了滿(man)足未(wei)來南駿集團年產銷10萬輛的生產目標,原有的係統從架構和應用都無法滿(man)足對集團及其分子(zi)公司業務開(kai)展需求的信(xin)息(xi)化支撐,因此需要(yao)建立一個(ge)更強大的ERP平台,來全(quan)麵(mian)提高南駿集團的運營管理的綜合(he)效率。
02
企業洞察
企業業務管理水平有待(dai)提升
南駿集團的主要(yao)業務涵蓋商用車、專用車及零(ling)部件設計、製造、銷售和相(xiang)關服務,南駿集團近年來發展迅速,但隨之而來的企業管理水平未(wei)隨之提升,具(ju)體表現如下:
01
業務環節過多,業務管理流程有待(dai)優化提升
各部門內(na)部運行及部門間的協作,業務執行流程複(fu)雜且(qie)參與人較(jiao)多,內(na)部消(xiao)息(xi)傳遞慢。同時多級溝通,決策效率低,辦公工具(ju)落後(hou),也降低員(yuan)工的工作效率,整(zheng)體業務流程有待(dai)規(gui)範、優化。
02
跨部門、跨組織業務繁多,整(zheng)體運營效率待(dai)提升
隨著(zhou)南駿集團規(gui)模化地發展,集團汽車業務的銷售、生產、倉(cang)儲物流等環節跨越集團內(na)部多個(ge)部門(采購部、銷售部、研發部、生產部等),並涉(she)及多家下屬公司(駿業車架、中聯車橋、駿興汽配等)之間的協作往(wang)來。集團內(na)部業務交互複(fu)雜且(qie)頻(pin)繁,由於缺乏支撐多組織運作模式下的複(fu)雜業務往(wang)來的信(xin)息(xi)平台,集團整(zheng)體運營效率偏(pian)低,嚴重製約整(zheng)車產量的提升。
03
計劃主導地位弱,計劃運營體係有待(dai)完善
整(zheng)車生產涉(she)及產品組成多且(qie)工藝複(fu)雜,南駿的整(zheng)車生產除集團整(zheng)體組裝(zhuang)外(wai),車架、駕駛室、車廂等核心部件均由分子(zi)公司進行生產供貨,但計劃部門無法基(ji)於整(zheng)車的需求,整(zheng)體考慮集團及各分子(zi)公司之間的供應及需求關係 ,合(he)理分解生成供需計劃,驅動采購、生產及物流配送的協同,導致供應的及時性、準確性欠缺,影響交期;並且(qie)計劃逐級分層進行手(shou)工分解和投放(fang),人員(yuan)投入量大且(qie)工作效率低。
03
解決方案
平台全(quan)麵(mian)升級,強化運營水平
南駿集團作為金蝶15年的合(he)作夥伴,K/3 WISE陪伴南駿集團走(zou)過了信(xin)息(xi)化的第一個(ge)階段(duan),實現了基(ji)本的業務財務一體化應用。隨著(zhou)南駿集團的發展,尤其是南駿與現代合(he)資後(hou),對管理要(yao)求不斷提高、業務流程不斷優化,原K/3 WISE ERP係統已(yi)滿(man)足不了南駿集團化管控模式下的管理要(yao)求,急需進行係統平台的提升和改善。
為此,南駿攜(xie)手(shou)金蝶,以高效運營和管理創新為基(ji)點(dian),升級為金蝶雲·星空平台,從係統架構、精細化核算、庫(ku)存貨主管理、數據類型多樣性、操作的優化、集成一體化等方麵(mian)全(quan)麵(mian)升級,支撐其集團化運營的規(gui)範化、高效化和管理提升,強化整(zheng)體運營水平。
項目總體藍圖如下:
01
流程驅動業務運作模式變革(ge),強化跨部門的業務運作與集成
通過南駿內(na)外(wai)部資源的整(zheng)合(he)、生產過程優化、理順物流,提高供應鏈管理的精細化水平;通過搭(da)建產供銷一體化的計劃管理模式,以計劃協同為核心,驅動南駿集團上下遊一體化的高效運營,實現企業價值最大化;並結合(he)南駿集團各公司的業務模塊和業務特性,站在集團層麵(mian)進行整(zheng)合(he)優化,實現了南駿集團、中聯重科、瑞宇汽車、駿興配件、駿業車架等公司的業務協同,提高協作效率和經營數據的準確性。
02
建立實時、集中、統一的、支持多組織的運營和管控平台,實現集團財務業務一體化管理
通過集團級的信(xin)息(xi)化應用和管控,加強了集團對中聯重科、瑞宇汽車、駿興配件、駿業車架等公司的管控和協作能力,充分整(zheng)合(he)並有效利用集團企業資源,集成集團內(na)部不同公司的人力、財力資源,合(he)理統籌(chou)與核算,強化集中財務管控,實現集團內(na)部管理的優化配置,降低內(na)部運行損(sun)耗,實現公司整(zheng)體效率優化成本降低的目標。同時通過整(zheng)合(he)減(jian)少了管理層級,降低管理難度,提高企業競(jing)爭優勢。
03
建立有效的產業鏈協同模式
為突(tu)破單個(ge)企業的資源和能力限(xian)製,在國內(na)外(wai)激(ji)烈的市(shi)場競(jing)爭中打造自己(ji)的核心競(jing)爭力,南駿集團圍繞產品的物流、信(xin)息(xi)流和資金流有效的共(gong)享,利用信(xin)息(xi)化平台和網絡信(xin)息(xi)技術自建了企業互動前台,實現與上下遊企業的鏈接(如通過供應商協同平台鏈接上遊供應商;通過星空與CRM係統的集成鏈接下遊客戶、經銷商),通過產業鏈上的信(xin)息(xi)傳遞,在共(gong)享中台進行數據的分析和處理,從而對市(shi)場需求快(kuai)速做出反(fan)應,降低企業存貨資金占用,逐步形(xing)成企業自身的核心競(jing)爭力。
04
應用價值
企業集團化管控水平提升
01
企業標準化管理水平提升
通過統一基(ji)礎(chu)資料、統一係統運維、統一業務模式、統一數據中心、統一財務管理的“五統一”,重組業務模式和規(gui)範業務流程,降低了人員(yuan)輪崗(gang)學習成本,提升南駿集團管理水平,為公司的長久(jiu)快(kuai)速發展夯(hen)實了管理基(ji)礎(chu)。
02
業務運營模式優化,整(zheng)體運營效率提升
雙(shuang)重計劃模式:重新規(gui)劃了南駿集團的產銷計劃協同模式,所有公司在統一的係統平台中處理計劃業務,實現按集團-下級公司集中-分級的MRP計劃模式,及時響應需求,提高計劃的準確度和計劃員(yuan)的工作效率;
內(na)部交易模式:本項目按照內(na)部交易模式進行,通過對多組織的內(na)部交易流程的重新定義,打通了各公司間的供貨與結算,保證了數據的準確性和及時性,極大提高了業務人員(yuan)的工作效率。
03
集團級管控模式優化,集團化管理能力提升
集團層麵(mian)建立體係標準,下級公司執行統一財務核算體係、統一組織間價目表、統一業務管理模式,實現了集團多組織協同,提高協作效率和經營數據的準確性;並通過重新梳理VMI業務、集中采購集中結算等業務流程,實現了內(na)部交易高效準確運行。
04
數據管理能力水平、經營決策支撐能力提升
數據準確性提高:通過數據標準化水平的提升,統一了南駿集團所有分子(zi)公司的基(ji)礎(chu)數據,所有公司使用同一套(tao)物料、客商、會計科目等數據體係。庫(ku)存賬(zhang)實相(xiang)符(fu)程度達到100%,數據的準確性得到了極大的改善;
經營分析科學性提升:建立多維度的分析報表,涵蓋了財務、供應鏈、生產等領域,報表實時抓(zhua)取業務底層數據,支持穿透聯查,幫助(zhu)管理者實時掌(zhang)控業務的執行情況(kuang),提前發現和規(gui)避風(feng)險,提升決策的科學性合(he)理性。
05
數字化轉型價值
集團業務流程化與數據化建設完善
通過整(zheng)體信(xin)息(xi)化實施,打破了南駿集團組織、部門以及上下遊的數據壁(bi)壘(lei),重組了集團內(na)部業務模式和業務流程。實現了集團業務流程開(kai)展的流程化和數據化,業務數據獲取的準確性和及時性,提高了集團整(zheng)體運行效率。通過數據賦能業務開(kai)展,不斷優化業務管理。通過數據積累,業務優化,管理升級,逐步完善企業內(na)部管控,為未(wei)來集團戰(zhan)略(lue)目標的達成奠(dian)定堅實的基(ji)礎(chu)。