中國有大中型城市600多個、縣城2846個，隻(zhi)占(zhan)不(bu)到國土(tu)麵積(ji)的2.5%，鄉村擁有38755個鄉鎮、60.2萬個村、239萬個村民小組，占(zhan)據了整個國土(tu)麵積(ji)的97.5%！改(gai)革(ge)開放以來，我國優先發展城市和工業，城市像歐洲，鄉村像非洲。

但是，鄉村的作用有多大？就像太陽，有它的時(shi)候你感覺無所謂，沒它就立馬(ma)難受，長(chang)期沒有它就致命。

總書記強(qiang)調(diao)說，舉(ju)全黨全社會之力推動鄉村振興。鄉村振興提出針對農村、農業、農民三化，生產發展：產業興旺；村容整潔：生態宜居；鄉風文明：鄉風文明（傳統現代）；管理民主：治理有效（三治）；生活寬裕：生活富裕。

在當前這個時(shi)代，社會和企業如何(he)助力實現鄉村振興呢？我們回溯(su)來看(kan)，農業文明時(shi)代，中國領先數千(qian)年；工業文明時(shi)代，中國輸(shu)在了起跑線。智能文明時(shi)代，中國與歐美(mei)同步(bu)。中國具(ju)有海(hai)量(liang)的大數據集聚(ju),有全球最大、最多樣(yang)化應用場景。

數字經濟，正(zheng)成為鄉村振興新引擎，數治助力農村萬億產業發展。

數字經濟主要是四個方麵：數字產業化、產業數字化、數字治理、數字價值化。

第一，數字產業化。把數字作為一個領域，作為一個行業專門經營它。這其中，金蝶就是數字產業化的一個最典型的代表。

第二，產品數字化。像金蝶把數字化的技術應用於不(bu)同的領域，比如說工業、農業、城市、鄉村等，幫助企業實現數字化轉型，升級(ji)企業管理模式，這些(xie)都(du)是產業數字化。 

第三，數字治理，也就是數字城市、數字鄉村。比如說現在深(shen)圳(chou)開會，深(shen)圳(chou)大數據局就會有數據顯示一定時(shi)間的人流量(liang)。中國在數據治理方麵的水平，在全球來說也是比較(jiao)先進的。

第四，數字價值化，也就是數字確權和數字交易。舉(ju)個通俗的例子(zi)，手(shou)機上經常收到各類詐(zha)騙電話，這背後其實就是數據的價值化，以數據來進行交易。數據有四大類型，如交通大數據、公安大數據、衛生大數據、輿情大數據。這一係列的大數據體現在數據治理效率(lv)提升、數據應用、個性化和標準化、參與度四個方麵。

什(shi)麼是效率(lv)提升呢？比如說溫氏集團，作為國內肉豬及(ji)肉雞(ji)養(yang)殖(zhi)龍頭企業，一直引領著畜禽智慧養(yang)殖(zhi)的發展，是農牧(mu)業行業的標杆(gan)。

（圖源：溫氏集團官(guan)網）

溫氏集團自1990年合作開啟(qi)信息化之路，與金蝶攜(xie)手(shou)數十(shi)載，發展到今天已經形成了2地3中心的數據管理中心對數據進行貯(zhu)存、運算，以及(ji)融合在企業運營8大層麵的數字化應用體係，這離不(bu)開溫氏數字化轉型采取的“頂層規劃+速贏速效”點(dian)線麵結合的實施策(ce)略(lue)，形成從決策(ce)層的公司策(ce)略(lue)、願景到管控層的智能架構再到運作層的IT流程(cheng)等多方麵自上而下的數字化治理。隨著與金蝶、欣農互(hu)聯的深(shen)入合作，2023年後溫氏將全產業鏈係統全麵實現雲應用，構建溫氏雲生態係統。通過信息化和管理係統的提升，在管理上提高效率(lv)。

回到當下，數字務農的重大的機遇，發展鄉村振興，離不(bu)開中國大數據應用量(liang)最發達的水和土(tu)，因為這是中國農業的根本(ben)。具(ju)象的產物(wu)要進行數字化，是非常難的，產前、產中、產後三個環(huan)節都(du)需要加入數字技術幫助科學(xue)務農。

在國家政策(ce)大力支持下，數字農業的轉型應該怎麼轉呢？

第一，轉模式。數字化，要實現大平台支撐精兵作戰。過去農業企業都(du)是做(zuo)一個產品，做(zuo)了一個產業，現在農業企業是構建了一個產業生態。這個產業生態整體效率(lv)都(du)是靠(kao)大平台數據來支撐的。比如說，全球有四大水果，新西蘭的奇異(yi)果、菲(fei)律賓的香蕉、美(mei)國加利(li)福利(li)亞的橙子(zi)、中國的褚橙。褚橙是從土(tu)壤改(gai)良、品種、氣候到溫度，都(du)由整個大數字平台支撐，打造屬(shu)於中國的真正(zheng)世界品牌的水果。

2019年褚氏農業選擇了金蝶，結合其數字化轉型需求，金蝶雲·星空為褚氏農業搭建了以“業財稅一體化”為核(he)心的新一代數字化管理平台，通過規範(fan)統一的業務流程(cheng)，褚氏農業開始利(li)用數字技術賦(fu)能農業的新實踐(jian)。借助數字化係統為褚氏農業提供精準的決策(ce)判(pan)斷，實現真正(zheng)的智慧農業。

（圖源：褚氏農業官(guan)網）

褚氏農業花費138萬元修建了18.6千(qian)米的飲水管線，引來附近南恩(en)山(shan)的泉水作為果園水源供給；為了穩定灌溉(gai)用水，更是修建了20個小水壩，8個儲水池。在此基礎上，褚氏農業還(huai)引入以色(se)列的滴灌技術以提高灌溉(gai)效率(lv)。通過這些(xie)措(cuo)施，褚橙將種植基地的土(tu)壤持水量(liang)保(bao)持在60%～70%之間，為果樹生長(chang)提供保(bao)障。僅僅保(bao)持土(tu)壤持水量(liang)顯然是不(bu)夠的，另一個關鍵(jian)是土(tu)壤營養(yang)結構。褚氏農業自建化驗室(shi)借助數字化技術研究土(tu)壤營養(yang)結構，通過係統數據分析結果有針對性地研發出由塘泥、草炭、雞(ji)糞(fen)和煙梗等組成的有機肥料。

正(zheng)是通過數據大平台將無數小數據彙聚(ju)成大數據，褚氏農業能進一步(bu)賦(fu)能種植管理。

我們現在正(zheng)處於一個品牌的年代，如每天早上用佳潔士的牙膏刷(shua)牙，坐上奔馳(chi)開車到工作單位，打開IBM電腦，用蘋果手(shou)機發幾條短(duan)信，下午喝一杯星巴克(ke)咖(ka)啡，這就是品牌的時(shi)代。所以現在吃水果，也得挑品牌，香蕉肯定吃都(du)樂，橙子(zi)肯定吃褚橙。進入品牌的年代，就需要大平台提供數據支撐業務流程(cheng)精兵作戰，有了數據大平台，能清晰地根據農作物(wu)的具(ju)體情況進行調(diao)整，從產前、產中、產後的每一個環(huan)節都(du)可以做(zuo)到精細化的管理，所以模式要轉。

第二，轉方法。就是實現對象的數字化、過程(cheng)的數字化、規則的數字化，打造數字化的基礎，還(huai)要完善(shan)數字化的場景。農業的場景最多，比如說農業銀行，它的貸款、存款場景非常多，我們把每個場景數字化，養(yang)殖(zhi)也把每個場景數字化，這個是轉方法。

第三，也是最關鍵(jian)的，轉文化和觀(guan)念(nian)。將數字化真正(zheng)運用到農牧(mu)行業的應用場景中，而不(bu)是停留在概念(nian)階段(duan)。數字化在農牧(mu)行業的應用場景非常廣泛，特別是最近非常火(huo)的預製(zhi)菜(cai)，比如廣東(dong)恒興集團的預製(zhi)菜(cai)，特別是小丸子(zi)、金鯧(chang)魚都(du)做(zuo)得非常好。它們的背後也是有金蝶在支撐。在農牧(mu)行業中最優秀的企業，背後都(du)有關鍵(jian)的數字化技術企業在支撐，如果現在你們還(huai)不(bu)知道如何(he)入手(shou)，最簡單的方法就是找金蝶，與金蝶合作，落地真正(zheng)的智慧農業！