日期:2024-03-01
01
企業內部須(xu)重(zhong)建注冊製(zhi)的認識
企業IPO過程中,很(hen)多企業為了應對審核“標準”,需要梳理端到端的業務流程,如(ru)從(cong)設計到量產,銷售到收款,采(cai)購(gou)到付款等流程,梳理這些流程對團(tuan)隊的能力以及相關的職(zhi)責權限是有要求的,梳理出(chu)來的流程和數據需要由ERP來承載。然而,很(hen)多企業前期已經建立ERP係統,但審核過程中還(huai)是有很(hen)多的問題導致不符合要求,總結發現主(zhu)要由三種原因:
第一是數字化業務係統支撐不夠,最後由財務來兜底,業務發生了財務隻能根(gen)據原始資料在(zai)總賬(zhang)記錄財務憑證,導致業務數據沒有,財務數據與業務不連貫(guan);
第二種是有些企業有業務係統,也(ye)有財務係統,但是各(ge)自(zi)記錄數據,導致業務和財務數據對不上,形成數據孤(gu)島,無法支撐審核過程完整證據鏈的要求;
第三種較前麵兩種情況(kuang)有所改善(shan),建立了業財一體化的係統,但業務流程設計不合規,不符合內控規範及收入、資產等會計準則的要求,這也(ye)是當前大部分企業麵臨(lin)的情況(kuang)。
全(quan)麵注冊製(zhi)下IPO的各(ge)項審核實則是要回歸企業業務,IPO是一個企業做(zuo)大做(zuo)強的一個裏(li)程碑,是公司上下所有人的重(zhong)要項目,需要明確權責、需要專業人員(yuan)企業圍繞注冊製(zhi)的要求梳理企業全(quan)局(ju)端到端業務流程,梳理企業問題與需求,並選擇合適(shi)的數字化係統承載。
02
IPO企業數字化平(ping)台建設核心(xin)思(si)想:
數字鏈接、合規智能、賦能經營
IPO企業對數字化的要求,不僅僅是滿足上市審核的合規要求,還(huai)需要支撐企業現在(zai)和未來的業務發展,很(hen)多企業在(zai)準備上市的時候,會麵臨(lin)很(hen)多問題,比如(ru)企業能不能滿足上市板塊的要求?企業哪裏(li)還(huai)有問題?哪些地方不規範?能夠讓(rang)企業搞清楚在(zai)準備上市過程中,看清現狀、看到差距、明確方向和改進措施。數字化的建設要考慮(lv)這些需求,它(ta)應該是一個數字化平(ping)台,核心(xin)建設思(si)想是數字鏈接、合規智能、賦能經營,同時,還(huai)應該滿足以下五(wu)個標準。
01
新參考標準
雲端管理上市最新法律法規,幫助IPO企業獲(huo)取(qu)最新IPO知識圖譜,同時通過對最新上市企業排隊情況(kuang)、審核要求、被否分析,IPO案例及時學習(xi)幫助企業規範。
02
IPO過程管理
提煉總結的IPO項目管理內容,並提供上市智能檢測及時發現企業上市薄弱(ruo)點、短板等,形成IPO事項庫,快速(su)查漏補缺存(cun)在(zai)的問題;通過總結上市經驗,幫助企業快速(su)掌握和管理IPO事項,掌握IPO項目進度。
03
內控有效
基(ji)於企業組織架構(gou)與業務模式,將(jiang)企業的內控製(zhi)度融(rong)於各(ge)項業務循環中,實現業務標準化、流程化,實現對業務的指(zhi)導與控製(zhi)、監督與反饋(kui)的全(quan)生命(ming)周期管理,幫助企業構(gou)建有效的內控體係。
04
業財一體
最全(quan)麵的業務覆蓋,完整的研產供銷財一體化,業務數據自(zi)動轉化為財務數據,讓(rang)財務數據具(ju)備可追(zhui)溯性,實現業務流、信息流,資金流等統一,滿足IPO審核過程的收入、成本、費用、資金等的核查,同時在(zai)多個場景中財務數據可賦能業務決策(ce)。
05
經營提升
支持業務模式創新與多維(wei)視角下財務管理體係構(gou)建,幫助企業降低采(cai)購(gou)、生產、銷售與管理等成本;同時提升運營效率(lv)幫助企業提升盈(ying)利能力,讓(rang)企業更具(ju)價值創造能力。
03
資本+數字化有效助力企業做(zuo)大做(zuo)強
企業是個複(fu)雜的係統,涉及戰略、業務、運營、需要各(ge)個子係統組合在(zai)一起(qi),才能良好的運轉,資本係統和我們說(shuo)的數字化的係統,就像(xiang)汽(qi)車(che)供油(you)係統和車(che)機係統一樣,有了這兩個係統企業才能更好地運行。
金蝶作為企業數字化服務商,通過服務大量客戶總結了企業數字化轉型“五(wu)力成長(chang)飛輪模型”。優秀(xiu)的企業都具(ju)備五(wu)力模型特(te)征(zheng),希望運用五(wu)力模型結合企業實際(ji)情況(kuang)幫助高成長(chang)型企業構(gou)建產品力、口碑力、交付力、獲(huo)客力和收益力,讓(rang)數字化係統幫助企業做(zuo)大做(zuo)強。