立足國內，新型工業化和(he)專精特新已成國策(ce)。放眼全球，隱形冠軍日益(yi)成為中小企業成長的路標。如何走好(hao)專精特新之路，持續成長，成為世界一流？

新型工業化圍繞(rao)著改造提升傳(chuan)統產業，鞏固(gu)延伸優勢產業，培育壯(zhuang)大新興(xing)產業，和(he)前瞻(zhan)布局(ju)未來產業展(zhan)開。其本質，就是以高端(duan)化、數字化、國產化，來保持製造業比重基(ji)本穩定。而對於一個具(ju)體(ti)的企業的個體(ti)來說，企業的新技術、新產品、新生態不斷湧(yong)現，而越來越多(duo)的企業都在融入新興(xing)行業，或者找準產業鏈定位，選擇適(shi)合自身(shen)的方式，實現“內生增長”。

例如，光力科技，公司的半導體(ti)裝備主要業務為研發、生產、銷(xiao)售用於半導體(ti)等微電子器件封(feng)裝測試(shi)環節的精密加工設備以及開發、生產基(ji)於高性能高精度空氣(qi)主軸，是全球唯二既(ji)擁有半導體(ti)劃片機生產能力、又(you)擁有氣(qi)浮主軸技術的企業，全球排名前三的半導體(ti)切割劃片裝備企業，國家專精特新“小巨人”企業。光力科技為了最大化地發揮管理創(chuang)新能力，正在持續加強自己的數智化平台建設。

安仕新能源，總部位於深(shen)圳(chou)的一家國家級專精特新“小巨人”企業，通過在國內外(wai)成立多(duo)家子公司、分公司和(he)投資公司，涵蓋了原材料、電芯、模組、電池包、儲能係統、回收等業務範(fan)圍，對鋰電池全產業鏈進行了一體(ti)化深(shen)度布局(ju)，業務涵蓋，持續為新能源產業進行數智化賦能轉型。

三綠實業，廣東省製造業單(dan)項冠軍企業、國家級專精特新“小巨人”企業，主營產品 3D 打印耗(hao)材通過國內外(wai)代理商及跨境電商銷(xiao)往(wang)北(bei)美、歐盟、亞洲(zhou)等世界各地，在3D打印技術路徑、產品迭(die)代和(he)行業生態仍有較(jiao)大變化的情況(kuang)下，希望做到持續突破和(he)成長……

受全球產業鏈及地緣政治(zhi)等各方麵因素(su)的影響，“走出去”也成了很多(duo)企業的選項。調研顯示，86%的專精特新有出海需求。而據“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙的《隱形冠軍：未來全球化的先(xian)鋒》，隱形冠軍企業“矢誌不移，極富耐力，是全球化的先(xian)驅(qu)”，隱形冠軍企業擁有獨特的產品，而且往(wang)往(wang)是毫(hao)不起(qi)眼的產品，但(dan)它們在各自的市場中占有全球性的主導市場地位，已經(jing)成長為真正的全球化公司。

實際上依托於國內供應鏈，企業跨國的協作是關鍵。如蘋樂糧機，河北(bei)省專精特新企業和(he)河北(bei)省單(dan)項製造冠軍企業，在中國，蘋樂是規(gui)模宏(hong)大、技術領先(xian)的糧機工程(cheng)裝備供應商，市場覆蓋國內各糧食主產區；在全球，蘋樂積極拓展(zhan)海外(wai)布局(ju)，設立了多(duo)家海外(wai)機構(gou)，市場覆蓋埃塞(sai)俄比亞、讚比亞、南非、印度、巴西、越南、俄羅斯、伊朗、加拿大等四十多(duo)個國家和(he)地區。

上述的企業均為金蝶的標杆客戶，在全國1.2萬家專精特新“小巨人”企業中，金蝶服務占比超(chao)43%。金蝶所感知(zhi)到的企業的努(nu)力，僅僅為中國1.2萬家國家級專精特新“小巨人”企業的一個縮影，越來越多(duo)的創(chuang)新型中小企業，專精特新企業，國家級專精特新“小巨人”企業，國家單(dan)項冠軍企業，正在拾級而上，為邁向一流而奮楫前行。

在數據要素(su)已經(jing)成為生產力的今天，作為數字化平台服務商，為了賦能更(geng)多(duo)中小企業轉型，金蝶從中型企業數字化轉型的實踐中，創(chuang)新探索出了適(shi)合中小企業數字化轉型的新路徑、新方法(fa)和(he)新理論(lun)——企業能力價值成長模型。

它基(ji)於企業的整(zheng)體(ti)價值鏈展(zhan)開，通過客戶體(ti)驗平台、生態係統平台、物聯網平台、信息係統平台和(he)數據分析平台這EBC五大數字平台，來增強企業的整(zheng)體(ti)業務能力(Capability，5大能力 )，幫(bang)助(zhu)企業實現在業務層麵上產品力、獲客力、交付力、口(kou)碑力與收益(yi)力的價值提升(Value，5大價值)。通過這2項能力工程(cheng)和(he)價值工程(cheng)，來驅(qu)動中小企業提升核心(xin)競(jing)爭(zheng)力，從而實現韌性成長（Growth，韌性成長）的目標。

2024年，金蝶雲·星空推出《邁向一流》行業案例冊，收錄7個行業，34家企業的成功實踐，包括(kuo)裝備製造、電子高科技、整(zheng)車及零(ling)部件、化工新材、生命科學、新能源和(he)環保、出海各個領域的國家級專精特新“小巨人”企業或典型跨國企業。

“博學之，審問之，慎思之，明辯之，篤行之。”希望這些(xie)新行業企業的數字化轉型成功經(jing)驗，能為企業在思考(kao)轉型路徑時提供一個明辨(bian)的對象，在厘(li)清方向後，再堅定、篤誠地踐行自身(shen)的數字化轉型。金蝶希望能夠從自身(shen)的經(jing)驗與全局(ju)的視(shi)野出發，幫(bang)助(zhu)更(geng)多(duo)的企業快速成長，共同邁向一流！