日期:2024-04-10
受全球產業鏈及政治等因素的影響,“走出去”成了很(hen)多企業的選項。當前中國出海企業已超70萬,東南亞、北美、西歐等成為出海熱門地。當下正是走出去的關鍵節點,有調(diao)研(yan)顯示當前63%的企業有出海計劃,86%的專精特新中小企業製(zhi)定了明確(que)的國際化計劃。
然(ran)而出海並非易事。國際市場風高浪(lang)急(ji),外貿環境不穩定,地緣(yuan)政治摩擦不斷,全球化競(jing)爭(zheng)日益激烈。麵臨著國家文化、語言不熟(shu)悉導致(zhi)溝通困難(nan),時差(cha)的存讓溝通率(lv)出現損(sun)耗,當地法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)政策不熟(shu)悉導致(zhi)風險管理不到位等諸多挑戰。依(yi)托於國內供應鏈,企業跨國的協作更是關鍵。
麵對這些,出海企業必須有一套完整的經營管理辦法(fa)並以數字化形(xing)式來支撐(cheng)。在數治企業的今天(tian),金蝶可以協助企業逐一找(zhao)到解決方案。
在中國,蘋樂是規(gui)模宏(hong)大、技術領先的糧機工程裝備供應商,市場覆蓋國內各(ge)糧食主產區;在全球,蘋樂積極拓展海外布(bu)局,市場覆蓋埃塞(sai)俄比亞、讚比亞、南非、印度、巴西、越南、俄羅斯、伊朗、加拿(na)大等四十多個國家和地區,設立蘋樂糧機(印度)有限公司、蘋樂糧機(肯尼亞)有限公司等海外分支機構,產品出口額、產銷量及市場占有率(lv)均居全國糧機行業前列。
本次項目中,蘋樂糧機集團通過選擇金蝶雲·星空這一信息化平台(tai),以滿足集團研(yan)產供銷一體化的需求,實現一體化管控、全局業務協同。金蝶與(yu)蘋樂糧機集團將共同搭(da)建研(yan)產銷一體化中心、生產計劃倉儲協同中心、業財一體化中心和生態(tai)平台(tai),打造覆蓋銷售、財務、采購(gou)等多個智能化應用新場景(jing),推(tui)動戰略引(yin)領、基礎管理、流程、經營、平台(tai)支撐(cheng)等五大核心競(jing)爭(zheng)力實現數字化升級,提升自上而下的統籌與(yu)控製(zhi)能力,支撐(cheng)蘋樂糧機集團當前管理要求及未(wei)來拓展與(yu)深化需求。
例如,在獲客力價值提升方麵,麵對全球化的市場需求,蘋樂的國際貿易由(you)原有的粗放式的按(an)大洲(zhou)或國家劃分進行銷售管理的方式,轉換為區域、國家、地域等多維度的客戶分類(lei)管理模式。係統相應地構建了客戶等級體係,實現客戶的區域、國家、項目盈利能力等多維分析,銷售報價、評審、合同、訂(ding)單一個平台(tai)流轉,減少銷售的跨係統重複工作量及管理風險;銷售可實時查(cha)看(kan)銷售訂(ding)單的生產進度和查(cha)看(kan)庫存,便(bian)於及時同步客戶,提升客戶體驗(yan)。
麵對市場訂(ding)單發貨量增(zeng)長的需求,企業內部庫存吞吐量飛速增(zeng)長,原有按(an)部門的小範圍(wei)倉庫管理模式,難(nan)於整合庫存資源和合理分配。通過重新合理規(gui)劃倉庫,項目實現了蘋樂的半(ban)成品倉、產成品倉的動態(tai)庫存管理,提高出庫的效(xiao)率(lv)及出庫的質量;另外通過產成品條(tiao)碼(ma)的引(yin)入,實現了產品的掃碼(ma)出入庫管理,提高效(xiao)率(lv)及防(fang)錯(cuo)能力。條(tiao)碼(ma)同時還(huai)支撐(cheng)了蘋樂特有的發貨特性,實現蘋樂掃碼(ma)裝箱(xiang)快(kuai)速發貨,快(kuai)速準確(que)地進行國內客戶發運(yun)以及國際默認的裝船發運(yun)。
公司將數字化戰略作為公司業務戰略的重要一項,從文化、組織、流程、IT等各(ge)方麵予(yu)以重視,成立了數字化創新中心,在全球建立了數字化運(yun)營體係。
通盤考慮海外業務的快(kuai)速擴展,以及海外本地化業務合規(gui)性、風險管控要求,“投資建設一家,成功運(yun)營一家”。
麵對異國投資,公司通過高效(xiao)的團隊(dui)協作和培訓計劃,成功實現了對當地團隊(dui)的快(kuai)速規(gui)範化管理,確(que)立了強有力的市場競(jing)爭(zheng)力。同時,基於自主研(yan)發、自主掌控,使用金蝶雲·星空構建進銷存及財務中台(tai)應用,並與(yu)前端(duan)商城等應用拉(la)通,實現了業務管理的流程閉環,並且還(huai)貫通了已有供應商係統平台(tai)、線上商城平台(tai),實現供銷業務全線上協同,提升訂(ding)單執行效(xiao)率(lv);與(yu)總部使用的其他係統進行集成,實現集團內數據融通,支撐(cheng)決策分析。最終(zhong)實現了海內外流程及業務的統籌管理,滿足海外4個國家合規(gui)經營和業務發展中的使用及管控要求,響應企業“一帶一路”的出海戰略。特別(bie)是在讚比亞項目中,公司首次實現了從JDE-ERP切(qie)換至金蝶雲ERP,全麵梳理業務流程,以數字化手段滿足屬地合規(gui)經營。
根據澤世集團“原材料(liao)中國出口—管理輸出—技術輸出—非洲(zhou)本地生產—本地銷售—本地物流”的經營策略,澤世集團整體情況涉及跨國貿易多個環節的協調(diao),不僅涉及海外需求傳遞到國內,還(huai)涉及到在非加工和流轉業務的實際管理,包括物流運(yun)輸、海關清關、國際貿易法(fa)規(gui)、貨幣兌換、跨組織(中非)供應鏈管理等多個方麵的挑戰,需要各(ge)方協調(diao)合作。澤世集團業務地緣(yuan)覆蓋亞非兩(liang)大洲(zhou),數字化轉型之前,澤世集團銷售、庫存和采購(gou)數據也(ye)相對分散。
全球化資源配置(zhi)不僅依(yi)賴高端(duan)人才(cai)的培養(yang),還(huai)要有強有力的工具支撐(cheng)。澤世集團金蝶雲·星空ERP係統自2022年上線以來,在全球化應用的基礎上,本次集團管控不僅能從全球化視角統一了數據及流程,使澤世集團跨國業務各(ge)個環節聯動;更從每個國家和地區本土化的管控要求出發,通過利潤中心配置(zhi)及核算,滿足了本土化落(luo)地的實際需要。例如,金蝶雲·星空的多語言應用符合非洲(zhou)各(ge)個國家和地區當地員(yuan)工使用習慣(guan)需求,解決了各(ge)不同地區的門店對應不同的法(fa)人,需要細化到門店級別(bie)的核算需求。
總部位於上海、全球六(liu)大生產基地、業務覆蓋全球80%的汽(qi)車生產區域的中國、歐美、非洲(zhou)多個國家,汽(qi)車空調(diao)壓縮機領域國內龍(long)頭(tou)、世界前五—奧(ao)特佳新能源;
總部位於泉(quan)州、以園林戶外用品、家居裝飾品和節日禮(li)品等為主業的地區龍(long)頭(tou)企業和納稅功勳企業,海外建廠的跨境電商典型企業—鈺乘集團;
總部位於無(wu)錫、擁有越南柬埔(pu)寨等工廠及歐洲(zhou)分銷中心、國內最大的畫布(bu)生產出口企業、國家文化出口重點企業、“中國馳(chi)名商標”—鳳凰畫材;
總部位於香港、中國床(chuang)墊行業十大品牌,記(ji)憶棉床(chuang)墊細分行業No.1,全球最大的記(ji)憶綿生產基地和輸出基地—NISCO;
總部位於香港的上市公司、業務涉及中國內地、港澳、澳大利亞、英國、新加坡、在鋁合金鑄造方麵擁有30年專業經驗(yan)的上市公司—榮陽實業。
金蝶雲·星空已經擁有遍布(bu)全球的出海客戶成功案例,多語言、多時區、多準則,不同工廠、倉庫、銷售網點的全球供應鏈的統一管理,正在助力越來越多的企業走出去,且過得好。出海首選星空,星空願與(yu)更多企業揚帆共進,共同直掛雲帆濟(ji)滄海。
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