4月19日，金蝶雲·星空“益企行動·看樣學樣”走進馳(chi)田汽車暨汽配行業峰會成功舉辦，與數百企業家彙(hui)聚(ju)“汽車之城”十堰，探究(jiu)重卡重工行業全世界單體工廠產銷量最大(da)、自卸車改(gai)裝行業“湖北第一、全國前三”的馳(chi)田汽車是如何通過數字化轉型升級重構(gou)設備、人、組織、業務之間關係，實現“研產供銷”價值鏈高效協同並入選國家中小企業“鏈式”數字化轉型典型案例？

湖北數華(hua)科(ke)技有限公司總(zong)經理陳介致歡迎辭，他提到，從2018年開始，數華(hua)科(ke)技攜手金蝶、馳(chi)田汽車已一起走過6年。今天的峰會，承(cheng)載(zai)著推動中國管理模式在全球崛(jue)起的使命(ming)，回顧(gu)與馳(chi)田汽車一起走過的信息化之路，就是一條迎難而上、披(pi)荊斬棘之路，雙方項目組在攻(gong)堅克(ke)難中結(jie)成了親密的戰友關係，也取得了豐碩(shuo)的成果(guo)，成為了全國的示範項目。未來，隻要大(da)家一起攜手共進，中小企業數字化轉型一定(ding)能夠取得更(geng)加輝煌的成果(guo)。

十堰市中小企業發展服務中心(xin)主任(ren)牛健民与十堰市財政局產業科(ke)科(ke)長李國強都(du)在致辭中提到，今天舉辦“益企行動·煥新升級”主題中小企業數字化轉型活動，將(jiang)進一步(bu)推動十堰市作為中小企業數字化轉型試點工作，幫(bang)助企業發展新質生產力，邁向新型工業化。

十堰市將(jiang)從提升中小企業數字化轉型服務水平、打造鏈式數字化轉型典型案例、技術改(gai)造引領中小企業數字化轉型、加大(da)試點示範培(pei)育力度、深入開展上雲賦智活動等五大(da)重點任(ren)務入手，通過數字化轉型有效推動中小企業核心(xin)競爭(zheng)力，發展新質生產力。

同時為支持中小企業數字化轉型提供配套政策，下一步(bu)將(jiang)推出加大(da)數字化改(gai)造補助、鼓勵推廣鏈式數字轉型、培(pei)育轉型升級標杆示範、支持上雲平台、強化金融支持等五大(da)措施。

金蝶軟件（中國）有限公司中型企業事業部副總(zong)裁李成冬(dong)發表《發展新質生產力，邁向新型工業化——世界級“隱形冠軍”穿越周(zhou)期的雙引擎》主題演講。他表示，如今，企業要發展新質生產力，其實就是要“提質”和“增效”，從過去的成本(ben)、資源驅動，到現在的創新和數據驅動，以數據與智能實現企業管理場景、效率優化的質變，從而實現高質量的價值鏈、產業鏈遷移新增長。

金蝶通過早(zao)期雲轉型，堅決徹(che)底地推進數字化改(gai)革，從而在行業中脫(tuo)穎(ying)而出，連續19年在中國成長型企業應用軟件市場占有率第一。作為高成長型企業SaaS管理雲，金蝶雲·星空被超過43%國家級專精特(te)新“小巨人”選擇。金蝶雲·星空通過200+可組裝的雲服務，為企業量身(shen)訂做、規劃自身(shen)數字化發展路徑和提供一攬(lan)子(zi)解決方案，實現更(geng)強的獲客力、更(geng)好的產品力、更(geng)優的交付(fu)力、更(geng)高的收益力和更(geng)久(jiu)的口碑力。

湖北汽車工業學院(yuan)經濟管理學院(yuan)院(yuan)長、碩(shuo)士研究(jiu)生導師(shi)殷(yin)旅江博士從四個方麵講述商用車供應鏈及新質生產力發展的見解，他認為，要提升商用車新質生產力，就要在五大(da)垂(chui)直應用場景（幹線物流、港口、礦山、末端配送、機場）中盡快(kuai)提升技術優勢，為商用車智能化電動化提供可行路徑，提升新能源滲透率。

金蝶軟件（中國）有限公司智能製造方案總(zong)監(jian)劉衛(wei)征(zheng)分享到，金蝶雲·星空以研發管理、產業鏈協同、全局滾動計劃、集成供應鏈、生產過程(cheng)管控、庫存管理、質量管控、財務管理等汽配行業八大(da)場景方案構(gou)築行業新質生產力，以新質勞動力 x 新質勞動工具(ju) x 新質勞動對(dui)象形成質變，提升企業核心(xin)競爭(zheng)力。

專用車行業大(da)多是以多品種(zhong)小批量的單台車突破的形式生產，越是這樣，麵對(dui)客戶非(fei)常豐富(fu)的要求越要做好標準化，才(cai)能成本(ben)可控。由此，企業應從研發入手，構(gou)建研發管理體係（IPD）。

金蝶軟件（中國）有限公司 PLM方案總(zong)監(jian)姚(yao)文兵提到，而IPD的有效執行需要利(li)用PLM來實現其IT落地，形成金蝶汽車行業IPD解決方案，通過金蝶PLM係統的固化落地，幫(bang)助企業快(kuai)速(su)完(wan)成IPD研發管理體係升級，打造更(geng)好的產品力。

湖北數華(hua)科(ke)技有限公司技術總(zong)監(jian)楊俊成對(dui)馳(chi)田汽車的信息化之路進行了整(zheng)體介紹，項目核心(xin)目標主要是實現研產一體化、業財融合、精益製造、產供銷高效協同、統一管理門戶以及高效滿意的售後服務。

項目最重要的改(gai)觀(guan)是從整(zheng)個主數據到參(can)數化數據庫，所有業務端和財務端拉通，為銷售訂單采購(gou)訂單提供管理支撐，為管理者決策提供依據；同時，構(gou)建數字經營體係，項目實施建立的標準、製度，保(bao)障(zhang)了數據及時準確性。

馳(chi)田汽車股份有限公司技術部主管曹紅(hong)偉(wei)、馳(chi)田汽車股份有限公司信息部主管楊逍(xiao)重點介紹了馳(chi)田汽車上線了金蝶雲·星空PLM+ERP+MES係統的前後差異，在上金蝶雲·星空係統之前，主要以EXCEL方式手工編製BOM，再導入係統中，存在資料不全結(jie)構(gou)不完(wan)整(zheng)等情況，對(dui)生產影響較大(da)。而由於專用車生產個性化定(ding)製、配置(zhi)頻(pin)繁(fan)變更(geng)特(te)點非(fei)常強，從銷售經銷商下單到轉化成技術方案，需要來回反複多次溝(gou)通，一般需要2-3天時間。通過企業與供應商、經銷商協同，實現供應商配貨(huo)與生產需求協同，消(xiao)除(chu)物料浪費，減輕(qing)倉儲成本(ben)；實現訂單需求與研發生產協同，提升訂單轉化效率，將(jiang)訂單轉化時間縮短至(zhi)1天以內，效率提升60%。

為適應不同業務和工序(xu)需要，馳(chi)田各部門原有多套係統，並且生產彙(hui)報(bao)信息、質檢信息通過紙張進行記錄，再根據紙張記錄將(jiang)數據手工錄入到係統帶來的數據滯(zhi)後，效率較低(di)等問題。通過研發與生產高效協同，單車BOM編製時間由2、3個小時縮短至(zhi)20分鍾，運營效率提升50%～80%。

走進馳(chi)田汽車

此次“益企行動·看樣學樣”走進馳(chi)田汽車活動，馳(chi)田汽車常務副總(zong)黃總(zong)向全國各地企業家深入介紹馳(chi)田汽車如何應用金蝶雲·星空通過財研產供銷服一體化發展新質生產力。

現場生動講解具(ju)體的應用看板(ban)與功能模塊，分享如何為一線銷售經理賦能、因地製宜(yi)快(kuai)速(su)響應客戶個性化需求、以研產供銷一體化支撐產線多品種(zhong)小批量快(kuai)速(su)交貨(huo)、將(jiang)售後部門與客戶及維(wei)修(xiu)站建立實時鏈接提升客戶滿意度等。參(can)會代表均反饋(kui)幹貨(huo)滿滿、收獲頗豐，不虛此行。

未來，金蝶將(jiang)持續助力廣大(da)中小企業通過數字化轉型提質增效，由量變形成質變，發展新質生產力，邁向新型工業化。