7月26日，廣州市信晨軟件科技有限(xian)公司在廣州塔(ta)舉辦了一場(chang)主(zhu)題(ti)為(wei)“價值量化,效益導向——企業數字化建設的關鍵路徑”的觀影會。此次盛會，由信晨科技的副總經(jing)理黃浩先生作為(wei)主(zhu)講嘉賓(bin)，與在座100+新老客戶，共同探(tan)討(tao)數字化建設的策(ce)略、實踐與挑戰。下麵(mian)讓(rang)我們來回顧(gu)本(ben)次活(huo)動。

希望(wang)所有擁(yong)抱ERP數字化轉型的企業，能夠(gou)深(shen)刻踐行“效益導向，價值量化”的理念，通過精準的數據洞察，引領(ling)企業邁向更(geng)加高(gao)效、價值導向的發展(zhan)新紀元。

緊接著，信晨科技副總經(jing)理黃浩先生，為(wei)本(ben)次觀影會帶來了深(shen)刻的主(zhu)題(ti)分享(xiang)。黃總直麵(mian)當前企業麵(mian)臨的“卷、降、忙”三大挑戰，同時(shi)指出客戶日益增長的“快、低、好”需求已成為(wei)行業普遍(bian)現(xian)象(xiang)。他強調，在經(jing)濟效益承壓(ya)、增長模式亟(qi)待重塑的關鍵時(shi)期，企業必須積(ji)極探(tan)索應對策(ce)略，尋(xun)找並(bing)實踐有效的增長方式與手段，以破局當前困境(jing)，恢(hui)複並(bing)加速企業的穩健增長。

把經(jing)營變成數學題(ti)，量化管理是基礎(chu)，核心是數據，聚焦是流程。以客戶訴(su)求為(wei)中(zhong)心，價值量化及效益導向為(wei)標準，通過自動化、數字化、智能化等建設，重新構(gou)建企業價值鏈的競(jing)爭優勢。

以流程價值量化與效率(lv)衡量為(wei)基礎(chu)，進行流程優化是企業快速提升競(jing)爭能力的有效手段。數字化建設必須圍繞價值量化展(zhan)開，正確(que)認識數字化建設，不(bu)是係統建設，而(er)是體(ti)係建設。

麵(mian)對日益複雜的市場(chang)環(huan)境(jing)和不(bu)斷變化的客戶需求，企業唯有堅(jian)持量化管理、聚焦流程優化、深(shen)化數字化建設，才能不(bu)斷激發內在潛能，提升核心競(jing)爭力。這不(bu)僅(jin)是對當前挑戰的積(ji)極應對，更(geng)是對未來發展(zhan)的前瞻布局。讓(rang)我們攜手共進，在數字化轉型的道路上不(bu)斷探(tan)索與實踐，共創企業更(geng)加輝煌(huang)的明天。