日期:2022-04-19
薪人薪事 X 猿輔導
猿輔導創立(li)於2012年,目前公司旗下擁有猿輔導網課、斑馬AI課、猿題庫、小(xiao)猿搜(sou)題和小(xiao)猿口算等(deng)多(duo)款(kuan)智能學習產品。截止目前,全(quan)國(guo)累計用戶超過(guo)4億,是國(guo)內(na)網課用戶規模最大的在線教育公司。
目前猿輔導除北(bei)京總部之外,已經在武漢、長沙(sha)等(deng)十多(duo)個城市建立(li)了分支機構,公司員工數量已超30000人。
用科技改變(bian)教育,用技術成就品牌
在線教育有無數家公司,為什麼是猿輔導異軍突起?
2013年,猿輔導就專門組建了一個研究團隊,主(zhu)攻(gong)人工智能。很多(duo)人都質疑,“一個做在線教育的為什麼需要(yao)人工智能?”
但CEO李(li)勇卻堅(jian)定(ding)的判(pan)斷(duan):“未來教育一定(ding)是屬於AI的。”
猿輔導聯合(he)創始人李(li)鑫(xin)也說,他們創立(li)第一天觀(guan)點(dian)就沒(mei)變(bian)過(guo),教育一定(ding)會(hui)被數字化改造的。
因此猿輔導的目標非常(chang)明(ming)確(que)——無論出來多(duo)少新模式,他們都堅(jian)守(shou)智能化建設。到2018年,猿輔導收(shou)入直接增長至15億元;而其AI研究院的MARS數據模型,也獲得了“MS MARCO機器閱讀理解水平測試”和“斯坦(tan)福問(wen)答(da)數據集”兩項AI頂級(ji)賽事世(shi)界第一。
對數字化的追求讓(rang)猿輔導取(qu)得了長足的發展,在業務上如此,在內(na)部管理上也是。猿輔導一直堅(jian)信信息化管理是組織高效運轉的保障,在18年快速發展之際(ji),選擇(ze)薪人薪事協助其建設數字化的人才管理。
薪人薪事助力猿輔導實現信息化建設
1、AI批量處(chu)理入轉調離,為HR減負
從16年開始,猿輔導就開始快速發展,隨著(zhou)產品布局的不斷(duan)擴(kuo)大,員工數量也大幅(fu)度(du)增長,到18年更是呈(cheng)激增之勢,到目前已超3萬員工。在這樣的員工體量下,人員入轉調離量非常(chang)龐(pang)大,手動處(chu)理信息顯然(ran)不能滿足需求;為了支撐新業務發展而快速調整(zheng)組織架構,更是勞(lao)神(shen)費力。
薪人薪事組織員工模塊,能快速搭建集團化的組織架構,員工信息實時同步,安(an)全(quan)地應對組織快速發展的情況。
在此基礎上,員工的入轉調離也全(quan)部實現線上處(chu)理。員工入職時可以在app端自助填(tian)寫(xie)信息,減少HR手動謄寫(xie)的麻煩;員工調崗時檔案即可自動到新組織架構下;員工離職時,公積金、社保等(deng)也會(hui)自動減員。在日常(chang)工作就已經幫HR節省不少精力,如遇(yu)大規模調動,更是確(que)保企業正常(chang)運轉的核心保障。
2、員工信息雲儲存(cun),人才管理更專業
猿輔導能發展如此迅(xun)猛,除了AI技術,人才也是其核心競爭力。如何讓(rang)人才在組織下持續成長,在合(he)適的崗位發揮最大的價值,專業化的人才管理,是猿輔導一直在探索(suo)的方向(xiang)。
薪人薪事的線上化員工管理,幫助猿輔導實現了大體量的員工檔案雲管理,降低HR操作成本;同時,實現了人才全(quan)生命周期的管理,員工入職、調崗、調薪等(deng)動態都在係統中呈(cheng)現,員工成長記錄一目了然(ran);年中、年末,HR還能通過(guo)係統按(an)需生成人事報表(biao),為HR做人才盤(pan)點(dian)提供(gong)數據支持,更專業地做好人才管理。
3、自定(ding)義審批流,提升(sheng)員工滿意度(du)
作為一家成熟(shu)的互(hu)聯網+企業,猿輔導的員工也極具(ju)互(hu)聯網人才典型特性:“年輕化、高學曆、重視公司體驗、普(pu)遍追求規範化管理”。因此猿輔導在內(na)部管理上,也格外重視員工體驗,希望(wang)通過(guo)激發員工活(huo)力,進(jin)而提升(sheng)組織效益。
薪人薪事規範化審批管理,協助猿輔導在規範化管理上更進(jin)一步。HR可設置多(duo)種(zhong)場景(jing)的審批流,員工可在多(duo)端自助提交審批,同時看到當前審批進(jin)度(du)、自助催辦,部門leader也可隨時隨地進(jin)行審核,不僅降低HR的操作成本,也讓(rang)員工體驗到更專業/規範化的管理流程。