全麵(mian)推廣影刀,打造數字員工,
打通(tong)業務流(liu)程“最後一公裏”
客戶概述
湯臣倍健創立於1995年10月,2002年係統地將膳(shan)食營養補充劑引(yin)入中國非(fei)直銷(xiao)領域(yu),並迅速成長為中國膳(shan)食營養補充劑領導品牌(pai)和(he)標(biao)杆企業。
2010年8月,國際籃(lan)球巨(ju)星姚(yao)明簽約(yue)成為湯臣倍健的形象代言(yan)人,同年12月15日,湯臣倍健在深圳交易所創業板掛(gua)牌(pai)上市(shi)。
十幾年來,湯臣倍健堅持執行“三步走”的差(cha)異化全球品質戰略,從全球原料采購到全球原料專供基(ji)地建立,再(zai)到全球自有有機農場(chang)建立。迄今為止,湯臣倍健原料產地遍及(ji)世(shi)界(jie)各地23個國家和(he)地區,並在巴西、澳(ao)大利亞等地建立了五個原料專供基(ji)地,自有有機農場(chang)也在籌(chou)建中。在全球範圍內(na)不懈(xie)甄選優質原料,彙聚世(shi)界(jie)各地的營養精粹,構築(zhu)起優中選優的營養品聯合國。
2020年3月18日,湯臣倍健以260億元人民幣市(shi)值位列《2020胡潤中國百(bai)強(qiang)大健康(kang)民營企業》第56。
業務挑戰
隨著公司信息(xi)化的不斷深入,新建的信息(xi)係統越(yue)來越(yue)多(duo),工作量大、重(zhong)複性高的操作工作,給各級業務人員帶來沉(chen)重(zhong)的負擔。
湯臣倍健在內(na)部調(diao)研後,發現公司內(na)部各個部門像(xiang)財務、客服、運營都存在著大量的重(zhong)複、繁瑣、非(fei)主觀判斷的工作流(liu)程,如何(he)讓員工從無(wu)價值的工作中解放(fang)出(chu)來,投入到創造性的工作中,成為了公司亟須解決的問題。
解決方案
協助湯臣倍健搭建自動化體(ti)係
培訓並協助湯臣倍健搭建影刀效能小組,挖掘自動化需求開(kai)發並解決
客戶價值
影刀RPA和(he)湯臣倍健開(kai)展深度合作,影刀在湯臣倍健全集團開(kai)展大麵(mian)積(ji)培訓,培訓覆蓋500+員工,最終培養30+自動化員工。影刀RPA通(tong)過後續持續培訓服務協助湯臣倍健搭建辦公流(liu)程自動化體(ti)係,最終成立了湯臣倍健影刀效能小組。使用影刀RPA後,公司不僅(jin)降(jiang)低了人力成本,提升人效,降(jiang)低了人工失(shi)誤風險(xian),最重(zhong)要的是(shi)員工可以釋放(fang)創造力,去做更多(duo)高價值的工作。
員工走向(xiang)辦公流(liu)程自動化,是(shi)企業進行數字化變革的重(zhong)要組成部分。用影刀RPA賦能員工,充分激(ji)發員工熱情與創造性,為大規模創新奠定堅實基(ji)礎。企業走上自動化道路,與其說(shuo)是(shi)對(dui)機器人的投資,不如說(shuo)是(shi)對(dui)員工的投資,而(er)員工的技能被激(ji)發出(chu)來後,收(shou)益與回報(bao)是(shi)巨(ju)大的。湯臣倍健自下而(er)上全集團推廣影刀RPA,真正的將RPA紅利釋放(fang)到公司的每一個角(jiao)落,在數字化轉型過程中起到極其重(zhong)要的作用。