華液:不忘初心,鑄百年華液
客戶概述
寧(ning)波(bo)華液機器製造有限(xian)公司成立(li)於1993年,主要(yao)從事電液控製技術研發的研發、生產和銷售。經過二(er)十多(duo)年的發展,公司形成了以國內銷售為重點、輻(fu)射全(quan)球(qiu)的行業營銷網絡,公司確定“液壓元件為基(ji)礎,整機為方向”的發展戰略,投(tou)資橡(xiang)機規模生產線,打造整機產業鏈,填補了橡(xiang)膠機械工業的一項空白,與浙(zhe)大合作(zuo)創建國家電液控製技術研究中(zhong)心寧(ning)波(bo)分中(zhong)心,積(ji)極發展高價值的閥產品(防爆閥)等,國內閥的行業占有率處於領先地位細分到防爆閥領域,華液處於行業前列(lie),防爆閥行業領先(行業排名前三)。
業務挑戰
華液產品為常(chang)規閥、防爆閥為主,產品價格較低(di),缺(que)少高附加值的閥,對標國內頭部企業,人均單產是(shi)對方的一半,究其原因是(shi)因為生產過程(cheng)粗放,生產計劃和執(zhi)行手(shou)工作(zuo)業,生產數據容易出錯及時性(xing)不夠(gou),生產內部協作(zuo)效率低(di)下。而且沒(mei)有精(jing)細化數據支撐,無法(fa)更好的激活車間的積(ji)極性(xing),提高生產效率。高端市場(chang)對產品的質量有更高的要(yao)求,倒逼(bi)著(zhou)企業提升(sheng)企業內部的質量品質和追溯能力。而華液的客戶數量較多(duo)(國內和國外),采(cai)用人為跟進模式,不能高效的連接客戶,企業的快(kuai)速響應和服務能力跟不上市場(chang)能力。如何打造一個為業務服務的管理平(ping)台,有效管控流(liu)程(cheng),提升(sheng)運作(zuo)效率,支撐企業實現發展成為“百年華液”的目標。
解決方案
華液業務快(kuai)速擴張的背(bei)景下,華液對內要(yao)對各係統統一平(ping)台管理,將產品進行生產全(quan)流(liu)程(cheng)管控,質量進行全(quan)麵追溯。通過精(jing)細化管理,激勵(li)員工積(ji)極性(xing)。未來,華液將借助統一平(ping)台構建研、產、供、銷、財、人事一體(ti)化體(ti)係。
企業上雲,勢在必行
公司業務已經拓(tuo)展到全(quan)球(qiu),通過將係統放到雲端可以方便的隨時接入,便於管理者和員工隨時獲取信息及工作(zuo)處理。同時考(kao)慮到之前服務器部署(shu)在本地有相(xiang)當大的安全(quan)隱(yin)患,現轉移到雲端後(hou),不僅安全(quan)問題(ti)得(de)到了保障(zhang),也大大降低(di)了部署(shu)和操作(zuo)接入網的成本。
產品生產全(quan)流(liu)程(cheng)管控追溯,質量全(quan)方麵追溯
通過智慧車間和金蝶雲星空的應用,實現產品的全(quan)過程(cheng)質量追溯,替代了原使用的MES係統,使用觸屏平(ping)板設備進行生產訂(ding)單下達、工序計劃下達、工序彙報、生產完工彙報等操作(zuo),提升(sheng)現場(chang)生產數據采(cai)集、彙報的及時性(xing)和準確性(xing)。計劃進行MRP運算後(hou)下達生成訂(ding)單,並自動在現場(chang)的平(ping)板顯(xian)示,較之前需要(yao)打印並拿到工台進行分發提升(sheng)了效率,與生產訂(ding)單一樣(yang),工序計劃在平(ping)板顯(xian)示後(hou),工人可以直接查(cha)詢和進行開工的操作(zuo);工人完工後(hou)通過掃碼進行彙報,比之前在實時性(xing)、便捷性(xing)和準確性(xing)有很大的提高。
成本核(he)算顆粒度細化
本次信息化係統上線,將成本核(he)算由原來按整個生產部核(he)算精(jing)細到按車間進行核(he)算,實現車間生產透明化,提高精(jing)細化管控力度,幫(bang)助企業降本增效,通過精(jing)細化考(kao)核(he),製定方案,大大提高了員工生產積(ji)極性(xing)。
人事薪酬(chou)係統化管理
組織人事、假勤管理以及薪酬(chou)管理在s-HR係統運行,組織人事數據與雲星空對接,將部門信息、員工信息、員工任(ren)崗(gang)等信息進行自動同步(bu),此外二(er)期規劃了將薪酬(chou)與ERP生產模塊進行對接,使工人計件、計時工資與薪酬(chou)模塊對接。
移動審批,助力無紙化辦公,利用碎片時間
替代了原OA係統,企業門戶、線上會議、公告、同事圈等功能上線使用提升(sheng)了華液的溝通效率,此外ERP係統與s-HR係統相(xiang)關的審批流(liu)程(cheng)可以通過手(shou)機端進行審批,大大方便了出差較多(duo)的業務員和公司領導的審批操作(zuo),縮短(duan)了流(liu)程(cheng)周期,讓(rang)領導可以隨時隨地了解公司的情況(kuang)。
客戶價值
通過金蝶雲星空建立(li)華液信息化中(zhong)心,支撐華液“以專注與創新,鑄就(jiu)百年華液”的願景。內修管理精(jing)進,加強質量管控及質量追溯能力,提高產品競爭力,降本增效。高效鏈接全(quan)球(qiu)客戶,打通與客戶、供應鏈的業務流(liu)程(cheng),提高協作(zuo)效率。外聯行業協會及科(ke)研院校,加大技術創新。經過了一年的實施取得(de)了階段(duan)性(xing)成果,統一的平(ping)台為後(hou)續(xu)建設提供基(ji)礎,組織人事信息從HR係統到ERP係統進行移動審批,財務憑證自動生成,生產現場(chang)操作(zuo)更加規範(fan),專注主業,以匠(jiang)心打造品質,以創新開拓(tuo)未來。