傑士邦:打造(zao)供產銷財及移動辦公一體(ti)化平(ping)台
客戶概述
傑士邦為Lifestyles集團在華子公司,Lifestyles是世界(jie)知名避孕套公司之一,旗(qi)下擁(yong)有諸(zhu)如Lifestyles、Jissbon(傑士邦)、Manix、Unimil、Blowtex以(yi)及創新型非乳膠避孕套品牌SKYN極膚。傑士邦的每一隻(zhi)避孕套均經(jing)電子針(zhen)孔測試,並有嚴格的抽樣注水測試,爆(bao)破測試等多(duo)項安全檢(jian)測。Lifestyles在中國,美國等55個國家運營包(bao)括傑士邦在內的18個品牌,並設有研發和實驗中心。與乳膠生產基地配合(he),專(zhuan)注於研發生產兩(liang)性健康產品。
業務挑戰
傑士邦目前有2大生產基地和5大營銷公司,遍布(bu)全國的經(jing)銷合(he)作商及各種零售(shou)渠道,在組織、應用及數據層麵(mian)存在突(tu)出(chu)問題:各組織的EPR應用相互(hu)獨(du)立、割裂,無法發揮協同作用,難(nan)以(yi)集中管理;部分異構係統實現了對接,集成性不強,自(zi)動化程度(du)不高(gao);數據存在於各業務係統中,大多(duo)依靠手工(gong)分析,數據分析非常困難(nan)。需要(yao)打通各係統的數據,消除信息孤島,實現高(gao)效協同,將是數字化建設的關鍵。
解決方案
1. 統一基礎數據管理,共(gong)性與個性並存
(1) 統一數據中心:基礎資料、業務數據統一存儲,為集團管控、業務協同提供前提;
(2) 統一權限(xian)管理:由信息中心對係統參數、角(jiao)色權限(xian)等進(jin)行統一管理,降低企業風險;
(3) 統一基礎資料:統一物料、客戶、供應商、會計核(he)算體(ti)係,為集團數據共(gong)享(xiang)及業務管控提供基礎;
(4) 統一政(zheng)策管控:統一包(bao)括價格、信用、促銷、返利、可銷控製、費用報銷等在內的各種政(zheng)策管控,使(shi)政(zheng)策能有效落實;
(5) 統一運營管理:統一的運營管理,隨時隨地掌(zhang)握企業全盤運營狀(zhuang)況(kuang),提升(sheng)企業整(zheng)體(ti)運營效率(lv)。
2. 集中計劃,滿足(zu)傑士邦集中接單、統一計劃的業務協作
通過金蝶雲星空的多(duo)組織協同建立一套完整(zheng)的供應鏈管理平(ping)台。統一控製采購、銷售(shou)各種政(zheng)策與價格,統一安排、分配銷售(shou)資源,統一協調采購需求及下達采購訂單、收貨及發貨,下屬企業協同收發貨,由傑士邦集團統一進(jin)行銷售(shou)、采購結算,從(cong)而達到集團控製、業務協同的目的。
3. 通過BBC(全渠道營銷)打通多(duo)層級分銷和終(zhong)端(duan)零售(shou)渠道,加強與渠道商的連接
利用金蝶雲星空係統的高(gao)度(du)一體(ti)化全渠道解決方案,整(zheng)合(he)線上線下營銷資源和銷售(shou)通道,集團提供統一的基於全渠道的訂貨平(ping)台,統一管理多(duo)層級經(jing)銷商、代理商、商超、電商客戶等渠道,基於統一的平(ping)台提供大數據分析,為銷售(shou)業務決策提供支持。
4. 統一財務業務一體(ti)化平(ping)台,讓(rang)財務和業務流程無縫(feng)集成
通過金蝶雲星空構建統一財務業務一體(ti)化平(ping)台,讓(rang)財務和業務流程無縫(feng)集成,通過信息化將原來的采購、生產、銷售(shou)和配送打通,並且實現由總部集中進(jin)行收付款管控,實現全價值鏈的業務財務集成。
5. 充分利用移動應用,提升(sheng)用戶體(ti)驗
充分利用移動協同辦公,讓(rang)領(ling)導能高(gao)效地進(jin)行流程審批,實時掌(zhang)握經(jing)營數據,全方位實時監控企業狀(zhuang)況(kuang),所有員工(gong)能在移動端(duan)進(jin)行費用報銷,實時查(cha)看(kan)報銷的狀(zhuang)態(tai),遇(yu)到問題隨時進(jin)行交流溝通,全麵(mian)提升(sheng)了傑士邦全體(ti)用戶的體(ti)驗。
6. 通過輕(qing)分析平(ping)台,實現實時、動態(tai)的數據分析
通過輕(qing)分析自(zi)由的拖拽方便地進(jin)行分析,構建各種類(lei)型的圖表,圖表能相互(hu)切換(huan),讓(rang)數據以(yi)可視的方式智能呈(cheng)現,實現後台數據實時更(geng)新,建立傑士邦集團分析決策體(ti)係,為領(ling)導決策提供有效的支撐。
客戶價值
1. 建立統一平(ping)台實現多(duo)準則核(he)算
通過建立統一的係統平(ping)台同時實現國內控股方與國外合(he)資方的雙重準則的核(he)算以(yi)及滿足(zu)管理的統計需求。
2. 實現線上線下全營銷的管理
傳統渠道分銷模式與線上電商營銷模式並存,實現線上線下快速融合(he),提高(gao)對市場的洞察和對客戶需求的快速服務能力。
3. 深度(du)實現供產銷的協同
深度(du)實現供產銷的協同,有效提升(sheng)了生產計劃的準確性,既能響(xiang)應快消品快速多(duo)變(bian)的市場需求,又加強了對生產過程的管控。
4. 通過集成實現全網庫存一體(ti)化管理
通過ERP與WMS、電商OMS三大係統的有效集成,實現全網庫存的一體(ti)化管理,解決了計劃、生產、營銷脫(tuo)節(jie)的難(nan)題
5. 通過業財一體(ti)化提高(gao)業財效率(lv)
通過業財一體(ti)化,基於流程驅動使(shi)業務和財務有效協作,極大提升(sheng)了業務和財務的效率(lv),使(shi)業務和財務能從(cong)事更(geng)多(duo)高(gao)附(fu)加值的工(gong)作。
6. 實時數據分析指導領(ling)導決策
輕(qing)分析係統快速實現體(ti)係化的經(jing)營分析,解決分析不及時的難(nan)題,為高(gao)層的經(jing)營決策提供更(geng)有效的支持