日期:2022-04-20
第1講►
中國(guo)企業如何落地阿米巴
——起點即終點
專家觀點
田和喜:
企業在(zai)沒(mei)有對阿米巴經營體係進行完整的學習之前就開(kai)始(shi)推進阿米巴是十分危(wei)險的,阿米巴經營推行有6大先決條件:
第一,一把手要對阿米巴有正確且(qie)完整的認知(zhi)。其次,中高層要達成一致。第三,了解自己企業特(te)性(xing)是否(fu)適合做(zuo)阿米巴經營。第四,推行阿米巴不是一蹴而就的,要求企業要明確推行目標和原則(ze)。第五,能夠(gou)識別出企業目前存在(zai)的主要問題。最後,阿米巴的落地需要一個強執(zhi)行力的項目小組。
精彩心得
梁*:阿米巴的本質(zhi)是培養經營人才,阿米巴把企業拆分成一個個相(xiang)對獨立的單元,各單元一同分擔企業的經營責任(ren)。活(huo)用各單元經營數據,快速定位,精準解決,有效提高,從而讓公司效益(yi)最大化。起點即終點,公司是起點,最終成效還(huai)要回到公司的層麵(mian),這就是為(wei)啥承包(bao)、算賬、分算獎(jiang)都會(hui)失敗
第2講►
阿米巴的切入點(上)
——你是否(fu)也(ye)在(zai)遭遇求全者的窘境
專家觀點
田和喜:
阿米巴的導入是一個係統工程,是一場數字化經營模式導入,是一場意(yi)識和思維(wei)的變革,也(ye)是一場體製的改(gai)革,不同的企業切入點各不相(xiang)同,要從戰(zhan)略(lue)上明確打(da)法。企業需明確:1.選擇推行阿米巴經營單位是全麵(mian)整體推行還(huai)是局部試(shi)點?2.用多長時間(jian)推進到那(na)個單位?3.八(ba)部連環落地法,推行要從哪個模塊切入?
精彩心得
張*:做(zuo)好阿米巴就象中醫(yi)看(kan)病一樣,先找準病情,然(ran)後對症下藥,既要有解決當前主要矛盾的實施方案,又要做(zuo)好時間(jian)跨(kua)度(du)的推行計劃(hua)。
第3講►
推行阿米巴的切入點(中)
——榜樣的力量(上)
專家觀點
田和喜:
掌握(wo)了阿米巴經營的原理原則(ze),深入到阿米巴經營的本質(zhi),結(jie)合今天信息化時代IT、工具的應用,站在(zai)發明了阿米巴經營的稻盛(sheng)和夫這樣的巨人的肩膀(bang)上,中國(guo)的企業一定都能幹(gan)出適合自己“理念+算盤”的自主經營,擁有自己獨特(te)的經營模式,能夠(gou)不斷地進行自我進化,超越前人。
精彩心得
張* :企業推行阿米巴,需要上下思想(xiang)行為(wei)意(yi)識高度(du)統一,通過不斷導入式培訓形(xing)成自己獨有的一套管理體係,分步式推進,最終落實到最小的管理單元,激發整個公司的潛能到前所未有的高度(du),高度(du)透明的橫向PK機製,讓人人發揮(hui)經營意(yi)識,為(wei)整體目標貢獻(xian)力量,輔助IT的技術手段最終實現“理念+效能”的自主經營模式落地。
第4講►
推行阿米巴的切入點(下)
——榜樣的力量(下)
專家觀點
田和喜:
阿米巴經營,要著眼於當時的主要問題,以此為(wei)解決方向來製定阿米巴經營導入的“基本思路”,同時要利用“理念+算盤”,以阿米巴經營模式的係統構建為(wei)前提,或(huo)用阿米巴經營的思想(xiang)把握(wo)阿米巴經營的本質(zhi),圍繞(rao)培養經營人才,解決主要問題入手,遵循阿米巴經營的原理原則(ze),實現全員共識。在(zai)融合每(mei)個企業自身(shen)業務特(te)征(zheng)的基礎上,讓每(mei)個企業形(xing)成符(fu)合自己企業個性(xing)的阿米巴經營模式。
精彩心得
張*:今晚聽了按準穴(xue)位的下篇,感覺推行阿米巴的切入點是要從培養經營人才開(kai)始(shi),逐步將(jiang)經營業務數據化、透明化,使不同層級(ji)的人員都了解阿米巴的經營原則(ze)和方法,不斷提高經營效益(yi)。
第5講►
庖丁善解牛
——為(wei)什(shi)麼你的刀(dao)砍(kan)在(zai)骨頭上了?
專家觀點
程學斌:
企業真正的成長一定是來源於內部的體製和外部的市場,同步成長和進步。我們的阿米巴組織本身(shen)就是一個最容(rong)易也(ye)是最好培養人才的單元,讓我們阿米巴的發展(zhan)能夠(gou)裂(lie)變和孵出更多具備經營能力的小老(lao)板(ban)出來,所以一手抓(zhua)業績、一手培養企業的經營人才,才是我們企業的長治久安之道。
精彩心得
張*:聽了今天的課(ke),主要是明白了阿米巴組織變革的方向:一是更貼近(jin)客戶,二是能對經營結(jie)果(guo)負責,三是學習創(chuang)新型,四是人才培養、聚變型,五是事業性(xing)的,而且(qie)這個事業性(xing)是與社會(hui)上所說的企業和事業單位是不同概念,就是要將(jiang)自己的工作當作自己的事業來做(zuo),這樣的話,就是人人都是經營者。