日期:2022-08-25
01
專精特新”的靈魂是“創新”
改革開放40年,中國已經成為製造業大國,許(xu)多製造業企業做(zuo)大之後(hou),往往采用多元化經營的模式來(lai)進行擴(kuo)張。但(dan)大多數企業基礎研發能力不足,導致對核心(xin)技術的掌控不足,產業升(sheng)級困難、大而不全,企業普(pu)遍處於製造業低端,陷(xian)入產能過剩(sheng)導致價格戰的泥潭;而“專精特新”企業則更加專注於某(mou)個細分領域的持續耕耘,通過增強核心(xin)競(jing)爭力,保持企業長久的生命(ming)力和創新活力,走高質量發展的有效模式。
“專精特新”企業要想(xiang)抓(zhua)住“新”的重點,研製並生產出高新技術產品,也麵臨著(zhou)很(hen)多痛點和困惑,突出表(biao)現在管理機製方麵。這些企業不缺乏市場和銷售,但(dan)普(pu)遍缺乏管理的係統提升(sheng),缺乏現代管理的意識和能力。
02
專精特新”麵臨的研發管理困境
根據工業和信(xin)息(xi)化部的數據,專精特新“小巨人”有5678的特點:超(chao)過五(wu)成研發投(tou)入在1000萬元以上,超(chao)過六成屬(shu)於工業基礎領域,超(chao)過七成深(shen)耕10年以上,超(chao)過八成居本省細分市場首位;一般小巨人的研發投(tou)入超(chao)過銷售額的7%,這個數字超(chao)過了民營企業1000強的平均值。
但(dan)從國際(ji)製造業橫(heng)向(xiang)對比來(lai)看,我國的專精特新“小巨人”在研發領域仍(reng)有極(ji)大的差距(ju)。
以德國舉例,德國有大量某(mou)個專業領域的“隱形冠軍”,他們往往在某(mou)個細分市場領域占據全球前三名,具(ju)有非(fei)常強大的技術和市場影響力;這些“隱形冠軍”每年研發資金投(tou)入均超(chao)過2000萬歐元,積累大量的專利技術,一般都形成了完整(zheng)的產品戰略規劃。
對標(biao)這些德國的“隱形冠軍”企業,大多數“專精特新”企業都麵臨著(zhou)大量研發管理領域的問題:
1
產品戰略規劃領域
缺乏產品平台規劃,無法平台化、係列化地開發產品
缺乏產品線規劃,被動響應市場和競(jing)爭,未考慮資源的平衡
缺乏嚴謹(jin)的立項評審,難以保證研發資源投(tou)入產出比
2
研發過程管理領域
職能化特征(zheng)明顯的組織結構(gou)阻礙了跨(kua)部門的協作
不規範、不一致、接力式/串行的產品開發流程不利於進行知識積累
項目管理薄弱(ruo)(包括進度、質量、成本、風險等)
3
技術開發領域
技術開發與(yu)產品開發未分離,缺乏技術規劃與(yu)運(yun)作機製
缺乏CBB(共用模塊)與(yu)經驗教訓的積累及共享(xiang)機製
4
研發團隊建設領域
缺乏有效的培(pei)養(yang)機製,研發人員的職業化素質不足
缺乏有效的研發考評與(yu)激(ji)勵機製
企業要解決這些問題,打造高效的研發管理體係,需要係統性的研發管理解決方案,而PLM係統正(zheng)是輔助企業在需求與(yu)產品規劃、知識獲取、數據規範以及研產一體化等方麵,提高執(zhi)行效率和創新能力的係統,通過PLM係統的輔助,幫助“專精特新”企業提高創新能力,打造高新技術產品。
03
“專精特新”如何提高創新研發能力
金蝶雲·星空PLM係統是國內最早(zao)提供基於IPD專業解決方案落(luo)地的研發管理係統,對市場管理及產品規劃流程、產品平台建設及CBB管理、技術開發與(yu)新產品研發、研發團隊建設等業務領域,提供需求管理、產品路標(biao)規劃、DCP評審、項目管理、TR評審、產品數據生命(ming)周期控製、研發生產一體化等應用支持,是企業智能製造必(bi)備的企業數字化管理平台。應用金蝶雲·星空PLM係統,可以幫助 “專精特新”企業提高創新能力的過程中,從以下幾個領域提供支撐:
01
定義滿足“新”技術的產品戰略規劃
“專精特新”的“新”是指高新技術產品,這是企業經營戰略;而產品戰略則是圍(wei)繞(rao)著(zhou)企業經營戰略展開的,是確(que)定產品發展方向(xiang)的關鍵(jian)步驟,一個傑出的產品戰略能使公司先(xian)於其它(ta)任何公司進入一個新興(xing)市場;或者(zhe)希望(wang)有一個這樣的產品戰略,它(ta)能給公司源源不斷(duan)地提供具(ju)有競(jing)爭優勢的產品。一個有效的產品戰略能夠激(ji)勵人們開發出成功的產品,相反,即便是最好的開發努力也會(hui)因低效的產品戰略而付(fu)諸(zhu)東(dong)流。
在產品戰略規劃中,產品線戰略是結合了需求管理、市場管理流程而形成的產品戰略規劃成果(guo)。
新產品開發是一個高投(tou)入、高風險的過程。在開發新產品方向(xiang)決策方麵,應注重項目的立題,通過對研發需求的有效控製,能夠有效規避(bi)研發風險,使企業的符合行業發展方向(xiang)及現實的市場需求。金蝶雲·星空PLM提供了結構(gou)化需求管理的相關工具(ju),以保證需求對產品或過程的操作、功能和設計的特性或約束的表(biao)述是明確(que)的、可測試的、可度量的,在金蝶雲·星空PLM中,需求驗證貫穿了整(zheng)個產品研發過程:
通過對需求的搜(sou)集(ji)、分析、合並,結合產品戰略,定義產品開發的優先(xian)級,最終確(que)定企業產品路標(biao)規劃。
實現產品平台及各個版本產品的規劃構(gou)建;
通過對技術指標(biao)進行組合,搭建產品平台及特性、客戶版本之間的邏輯關係;
針對版本產品可關聯具(ju)體的需求條目;
創建產品設計規範庫,並針對版本產品定義其對應的產品設計規範,並進行審核;
通過對版本產品生命(ming)周期狀態(tai)的設置,管理產品從創建到退市的整(zheng)個生命(ming)周期狀態(tai)的演(yan)變(bian);
版本產品將作為項目、技術評審、可靠性規範、技術資料、物料等數據的重要索(suo)引。
02
搭建滿足創新要求的知識管理平台
創新是企業發展的動力,知識是創新的力量源泉。企業要發展,就要不斷(duan)更新、補充、擴(kuo)充和創造更多的知識。任何新的技術進步,都是站在巨人的肩膀上實現的,要想(xiang)在技術上實現創新,必(bi)須做(zuo)到技術積累,並且充分利用已有的知識,並將知識轉化為新產品研發的智慧。
金蝶雲·星空PLM通過對企業產品研發全過程相關知識和技術的整(zheng)合,實現企業跨(kua)部門、跨(kua)領域的研發智利資產的可持續的經驗積累機製,並通過對企業最佳研發實踐和知識經驗的重用,提高產品性能和質量、縮(suo)短研發周期、降(jiang)低研發成本:
支持知識采集(ji)、記錄、抽取和積累,形成研發知識庫;
支持研發知識模板(ban)等各類研發經驗和最佳實踐的定製,實現知識的重用;
支持行業標(biao)準(zhun)、設計分析規範、簡化規則、評定規範等知識集(ji)成;
支持材料庫、插件庫、模型庫、流程庫、方案庫等知識庫集(ji)成。
通過對以上數據的搜(sou)集(ji),將數據轉化為結構(gou)化信(xin)息(xi),以便能夠快(kuai)速(su)查詢到曆史(shi)經驗數據,使其成為新產品研發的知識基礎,並提出管理上的變(bian)革,最終轉化為新產品研發的智慧:
利用金蝶雲·星空PLM係統打造企業的知識管理平台的核心(xin)要點有兩個:
► 將傳(chuan)統文件形式的非(fei)結構(gou)化離散數據轉化為單據形式的結構(gou)化信(xin)息(xi);
► 利用多種(zhong)手段(duan)進行快(kuai)速(su)檢索(suo)和情景話複(fu)用。
03
保證“專精特新”高技術產品的研發質量
即便定義了明確(que)的需求,如果(guo)沒有很(hen)好的質量控製手段(duan),依然不能確(que)保獲得(de)高質量的產品,在產品研發過程中,可以通過金蝶雲·星空PLM,幫助企業在多個維(wei)度實現研發質量的有效控製:
麵向(xiang)不同研發類型,定義不同的項目模版,固化管理流程,保證流程符合質量體係標(biao)準(zhun);
實現研發項目及工作任務的分派(pai)、通知、控製和監督;對項目進程進行有效監控,將項目延(yan)期信(xin)息(xi)定期發送給公司和部門領導、項目幹係人,盡(jin)早(zao)采取措施;
明確(que)研發過程中的交付(fu)物標(biao)準(zhun),並進行審查,確(que)保研發人員提供了滿足質量要求的相關交付(fu)件,且經過審核;
結構(gou)化技術評審要求,每一條評審要素均以結構(gou)化單據的形式進行登記,並指定當前評審要素的負責人,避(bi)免出現議而不決的情況(kuang)發生;
對研發過程中所發現的問題進行登記和跟蹤(zong),實現PDCA循環。
04
通過研產一體化保證高新技術產品的製造
“專精特新”產品的研發並不能由(you)研發部門單獨完成,按(an)照現代集(ji)成產品開發管理理論(lun)的建議,產品研發應由(you)市場、計劃、研發、工藝、采購、生產、質量和售後(hou)等各個部門的通力合作,在整(zheng)個研發過程中涉及大量端到端的流程和數據對接。金蝶雲·星空PLM作為產品研發的支撐平台,不僅實現了物料、BOM、技術資料等產品信(xin)息(xi)流的快(kuai)速(su)和準(zhun)確(que)的流轉,還能夠針對研發過程中的采購、小批試製、研發/供應鏈/製造的協同變(bian)更等領域實現跨(kua)業務領域的流程對接,從而提高企業的整(zheng)體運(yun)作效率。