日期:2022-11-10
01
麥瑞科林
研產銷一體化的(de)醫療耗材高新技術企業
深圳市麥瑞科林科技有限公司是(shi)一家集研、產、銷一體的(de)二(er)類醫療器械企業,擁有5家子公司,專業生產一次性(xing)醫療無菌采樣拭子、樣本保存液、細(xi)胞保存液及證卡機配套的(de)清潔卡、清潔筆(bi)等工(gong)業淨化擦拭產品,廣泛應用於醫院、生物製藥、公安刑偵、食品、疾控、電子、數碼儀器等。經(jing)十(shi)幾年不斷(duan)研發,獲(huo)得多項認證及實用新型專利,現已有18項專利核心專有技術、15件專利申請,其中3項已被國家授(shou)權。自主(zhu)海外品牌MANTACC在歐美市場(chang)占有絕(jue)對份額,是(shi)行業共認的(de)領跑者(zhe)。
公司擁有完善的(de)加工(gong)製造及檢測設備,對原材料、熱處理、裝配、檢測與試驗、標識與包裝等進(jin)行嚴格地跟蹤(zong)問效。未來,麥瑞科林將(jiang)在醫療耗材細(xi)分領域持續深耕(geng),創造一個產研一體、品牌至上、極具競爭力、創造力、可持續發展的(de)國際化、標準化、多樣化平台,把麥瑞科林打造成實驗室周邊耗材一站式解決方案的(de)供應商,一家真(zhen)正具有中國代表性(xing)的(de)民(min)族(zu)企業。
目前醫療器械產業發展迅速、多組織擴(kuo)展的(de)產供銷協同等,需要降本增(zeng)效才能突圍,同時公司的(de)快速發展也給企業內(na)部的(de)管理帶來了一定的(de)壓力,如(ru)跨(kua)地域的(de)管理,內(na)部協作困難,精(jing)細(xi)化核算與管理難,給管理層帶來了新的(de)挑戰,公司領導從戰略層麵對數字化轉型提出了新的(de)標準和要求。
02
企業洞察
業務挑戰
01
行業管理要求嚴謹(jin)
產品質量(liang)要求高、研發投入大;工(gong)藝(yi)保密要求較高、嚴格的(de)用料控製;嚴格的(de)原料來源與產品去向(xiang)控製;原料及產品的(de)批次、有效期管理嚴格;全程的(de)質量(liang)安全控製、質量(liang)追溯貫穿(chuan)全業務環節;材料市場(chang)價格影響(xiang)波幅較大,成本控製難度(du)大。
02
IPO企業要求較高
企業在擬(ni)上市的(de)過程中,逐步(bu)在做各種業務流程的(de)梳理與規範,IPO公司需要較高的(de)信息披(pi)露要求和財務透明度(du);同時要求具有規範的(de)內(na)控體係,嚴謹(jin)的(de)流程及審批製度(du),對關聯交易(yi)的(de)決策程序和財務處理務必(bi)要做到合法(fa)、規範、嚴格,因此,企業盈利的(de)持續性(xing)、合理性(xing)和成長性(xing)都顯得至關重(zhong)要。
03
公司管控困難較大
跨(kua)地域的(de)管理,內(na)部協作困難,工(gong)廠和研發基地分布在廣東深圳和東莞、惠州、廣州、等跨(kua)多個區(qu)域,業務協同難,銷售、生產、倉儲、結算流程落(luo)地監管難;精(jing)細(xi)化核算與管理難,精(jing)細(xi)化的(de)成本核算難;信息係統分散,存在大量(liang)信息孤島現象。
03
解決方案
集團化、一體化、數字化的(de)變革
麥瑞科林構築價值鏈以及信息係統來整合資源與信息,實現各組織、各業務部門(men)間(jian)的(de)無縫(feng)合作,提供實時產品與服務,推動各組織和各業務部門(men)間(jian)研產銷、經(jing)營(ying)管理與生產控製、業務與財務全流程的(de)無縫(feng)銜接和綜合集成,實現產品開(kai)發、生產製造、經(jing)營(ying)管理等在不同的(de)業務間(jian)的(de)信息共享與業務協同。
麥瑞科林信息係統總體藍(lan)圖
01
智能數據服務平台管理物資提質增(zeng)效
采樣拭子屬於一次性(xing)使用采樣器,根據國家規定,不僅(jin)生產要進(jin)行備案,而且(qie)有嚴格的(de)生產環境要求和質量(liang)監管標準,確保合格產品無毒無害。物資采購審核過程需要較多的(de)審核審批,以往線下審批效率低、過程不可控,容易(yi)誤時誤事,通過金蝶雲·星空係統實施數據傳(chuan)輸,審核高效,過程全程可視(shi)可控;倉庫物資出入庫十(shi)分頻繁(fan),加之醫療、工(gong)業淨化擦拭產品的(de)物資牌號規格、批次號眾多,庫存的(de)管理一直是(shi)公司管控的(de)重(zhong)點、要點和痛點。通過設置符合行業管理規範、公司管理特(te)色的(de)規則,庫存台賬(zhang)清晰(xi)統計方便,可實時準確庫存,減輕庫管人員工(gong)作量(liang)35%,周轉率提高30%,采購付款審批自動化提升(sheng)效率90%,實現信息平台對庫存進(jin)行便捷、準確、全流程的(de)日常(chang)數據管理。
02
數據分析提升(sheng)經(jing)營(ying)決策能力
伴(ban)隨著企業的(de)發展和市場(chang)的(de)推進(jin),產品研發不斷(duan)推陳出新,生產運(yun)營(ying)的(de)更新迭代愈發頻繁(fan),過程中產生的(de)業務數據邏輯關係已經(jing)不能通過人工(gong)來實現高效準確的(de)梳理,這點甚(shen)至已經(jing)成為(wei)公司進(jin)一步(bu)發展的(de)巨大障礙,急(ji)需一個高效適用的(de)綜合管理平台幫助企業高效傳(chuan)遞(di)、整理、分析各項數據。在經(jing)過多次論(lun)證後(hou),采用了金蝶雲·星空平台,構建公司新核算能力、新合規能力、新經(jing)營(ying)能力以及數據高效呈現與應用的(de)能力。
03
智能財務精(jing)準結算,助力財務轉型升(sheng)級
由於醫療行業的(de)特(te)殊性(xing),產品的(de)成本核算相(xiang)當複(fu)雜。通過梳理成本核算規則和數據模型,金蝶雲星空僅(jin)僅(jin)在幾分鍾內(na)就核算完產品成本,大大提升(sheng)財務核算人員的(de)附(fu)加值工(gong)作。公司財務層麵,從付款結賬(zhang)到收(shou)款核算,過程繁(fan)瑣(suo)數據分散,采用金蝶雲·星空統一數據集中存儲、管理及統計,使得財務人員80%的(de)時間(jian)和精(jing)力從繁(fan)瑣(suo)的(de)工(gong)作中得以釋放,財務月(yue)結縮短(duan)7天,財務人員將(jiang)更多的(de)精(jing)力放在財務數據分析和預測中,實現公司效益與發展有效提高。
04
應用價值
四大層麵提升(sheng)
01
管理層麵:定標準,界權責
規範了公司和成員企業的(de)基礎管理工(gong)作,統一帳套,統一編碼,統一的(de)質量(liang)檢測標準,規範係統操(cao)作,規範業務流程。加強(qiang)了公司管控能力,消除了公司管理中公司與成員企業之間(jian)的(de)協同障礙;實現全局庫存、全局資金、全局資產的(de)集中管控;減少(shao)公司內(na)部和外部之間(jian)的(de)業務信息傳(chuan)遞(di)時滯(zhi)和失真(zhen),界定清晰(xi)權責,實現“事找人”提高整個公司的(de)靈(ling)敏度(du),實現了效率的(de)提升(sheng)。
02
協同層麵:滿足公司快速擴(kuo)張(zhang)的(de)訴求
多組織架(jia)構平台良好的(de)架(jia)構能快速調整,適應企業組織架(jia)構不斷(duan)優化的(de)需要,滿足公司快速發展過程中組織變革創新及擴(kuo)展需求;公司在借助一體化金蝶雲平台,快速構建了業務流程支撐(cheng)企業的(de)運(yun)營(ying)需求。
03
資金管理:降低資金成本
金蝶雲·星空與雲之家融(rong)合平台實時集成,實現集中高效的(de)訂(ding)單追索(suo),流程審批。全麵、及時、準確的(de)對企業所有關鍵業務流進(jin)行有效及時的(de)監控和審批 ,提升(sheng)了公司管理的(de)效率,保障了資金安全,同時提升(sheng)了公司產品競爭力。
04
協同辦公:提高工(gong)作效率
通過打造麥瑞科林的(de)統一辦公門(men)戶和移動應用門(men)戶,雲之家協同智能平台實現多係統、統一審批,對所有審批流程進(jin)行清晰(xi)分類,方便用戶能夠(gou)精(jing)準定位到流程的(de)優先(xian)級管理,支持移動化審批,打破(po)地域限製,有效將(jiang)管理工(gong)作同業財管理融(rong)合,平台審批率達(da)到100%,審批時長由平均5天縮短(duan)到平均2天,極大提升(sheng)了協同辦公效率。
05
數字化轉型價值
三大能力
麥瑞科林通過金蝶雲·星空+雲之家一體化公司協同平台與移動應用,充(chong)分鏈接了分散在各區(qu)域的(de)分子公司的(de)業務及員工(gong),信息透明,數據共享;將(jiang)原本研產銷過程中鬆散的(de)業務信息,實現了緊密整合並(bing)高效分析,主(zhu)要體現以下幾點:
① 搭建了企業統一的(de)數字化運(yun)營(ying)管理平台,實現了產品數據、營(ying)銷數據間(jian)的(de)平台化、係統化和電子化;
② 數據驅動能力:通過業務與管理優化升(sheng)級,通過數據分析與業務驅動,決策效率顯著提高;
③ 鏈接客戶能力:通過星空全場(chang)景(jing)的(de)銷售開(kai)單,整合線上與線下銷售渠道(dao)。