日期:2022-11-25
01
美聯新材
研產供銷一體化的國家高新技術企業
廣東美聯新材料股份有限公司是(shi)中國內資企業中以色(se)母(mu)粒(li)、三聚氯氰、電池濕法隔膜(基膜和塗覆(fu)膜)和熔噴無紡(fang)布為主營產品的上市公司,證券代碼:SZ. 300586,證券簡稱:美聯新材。美聯新材成立於2000年6月,是(shi)一家集研發、製造、銷售、服務於一體的國家高新技術企業,建有省級企業技術中心和省級工程技術中心,公司及子(zi)公司營創三征均是(shi)國家專(zhuan)精特(te)新“小巨人”企業。
美聯新材現有色(se)母(mu)粒(li)年產能約(yue)9萬噸,擁有國際先進的高智能全自動塑(su)料色(se)母(mu)粒(li)生產線。美聯新材擁有多家子(zi)公司:營創三征(營口)精細(xi)化工有限公司、安徽美芯新材料有限公司、成都(du)菲斯特(te)新材料有限公司、美勝新材料(東莞)有限公司、天津美聯新材料有限公司、廣東美聯新材(蘇州)有限公司和汕頭市廣油美聯新材料研究院(yuan)有限公司。
02
企業洞察
業務挑戰
01
單公司發展成多行業多地域多工廠模式,集團管控亟(qi)需一套(tao)統一的數據平台
隨(sui)著公司業務快(kuai)速(su)發展,除了廣東汕頭總部及多個工廠外,在江蘇、天津、安徽、四川(chuan)營口等地都(du)有對應的分子(zi)公司,急需建立集團管控體係,加強總部對外地子(zi)公司管理。特(te)別是(shi)在多分子(zi)公司的核(he)算(suan)及內部交易的結算(suan)、費用管控、集中采購等業務領域與流程,需要(yao)統一的係統平台進行管控和監督。
02
提升及完(wan)善財務核(he)算(suan),更好服務於公司內部管理及上市要(yao)求
原(yuan)有係統已經難以支撐企業的快(kuai)速(su)發展的步伐(fa),在多工廠、多地域、多組織的模式下非(fei)常迫(po)切(qie)進一步提升企業信息化水(shui)平,企業希望提升公司信息化管理水(shui)平,與業務部門能夠(gou)更加高效的融合。金蝶雲·星空,在招(zhao)標過程中,信息化方案脫穎(ying)而出,很好地滿(man)足(zu)了客戶的信息化需求,以金蝶雲·星空為數據中台,集成MES係統、WMS係統和移動雲之家係統,建立一套(tao)滿(man)足(zu)內部管控和外部監管的全麵(mian)業財一體化信息係統。
03
解決方案
集團化、一體化、數字化的變革(ge)
集團化、一體化、數字化是(shi)美聯信息化變革(ge)的關鍵,金蝶雲係統平台作為美聯信息化平台的核(he)心,對業務領域的信息化進行實施推(tui)廣。金蝶雲·星空作為集團統一的主數據中心,支撐了集團研、產、供、銷等核(he)心業務,實現了集團及分子(zi)公司的多法人、多工廠、多地域的集團管控要(yao)求,業務與財務一體化,生產成本精細(xi)化管控;實現了WMS、MES與金蝶雲·星空的集成,並以金蝶雲之家作為統一門戶,建立了美聯新材信息化管理的統一數字管理平台,為美聯信息化建設打(da)下堅(jian)實的基礎。
01
建立集團化管控體係,形成集中且高效的業財一體化管控模式
在數據治理方麵(mian),通過一個數據中心管理集團及下屬各(ge)子(zi)公司的數據,通過組織權限實現各(ge)公司業務數據的隔離(li)與共享(xiang),同時規劃集團維度的主數據標準體係,統一客、商、料、BOM等主數據規則,實現主數據在集團總部統一管控。係統上線後,各(ge)個業務部門及分子(zi)公司的數據歸標準體係建立、業務流程得到規範、財務核(he)算(suan)體係統一、同時建立了內部交易結算(suan)的定價體係。
在業務運營層麵(mian),重新製定了從銷售到收款、集采與自采、車間MES生產彙報、過程品質檢驗控製、出入庫集成WMS係統實現掃碼實時同步、集團財務體係等製度與流程,通過係統平台支撐了總部的管控和分子(zi)公司的業務運營。
02
湧現的多品種小批量的市場(chang)供應鏈體係,通過一體化係統平台快(kuai)速(su)滿(man)足(zu)客戶需求
基於星空ERP\MES\WMS\雲之家一體化平台,實現了美聯新材核(he)心業務的全麵(mian)流程化和集成化。
市場(chang)營銷部門反(fan)饋的客戶新需求,研發中心銜(xian)接新品需求開發,通過車間MES係統直接查看工藝要(yao)求,通過ERP的物料清(qing)單銜(xian)接新品的產品配方標準控製,MES係統的崗(gang)位功能劃分控製實現投料控製,聯動品管檢驗實現生產過程質量控製,有效銜(xian)接了研發和生產從需求、開發、投產、過程質量控製的整個環節,同時針對客戶對設備、儀(yi)器管理的個性化需求,開發【設備管理】模塊很好地將生產過程和開發需要(yao)的生產設備、檢測儀(yi)器量具進行管理,從設備檔案、儀(yi)器檔案到設備儀(yi)器的巡檢、保養、維修、儀(yi)器量具的校準等,實現了設備生命周期管理,同時通過ERP強大的業務監控平台設置業務監控預警,對設備保養計劃、巡檢計劃、儀(yi)器的校準計劃進行預警,並將預警信息和雲之家打(da)通,實現係統預警和雲之家消(xiao)息提醒的雙聯動。
以星空主數據及業務數據作為MES的數據來源,規劃核(he)心主數據(物料、客商、BOM等)和關鍵業務(生產訂單、領料單、入庫單、彙報單等)的對接流程。通過星空平台的開放性API集成平台,實現了兩個係統之間數十(shi)個接口的成功對接,比以往(wang)減少(shao)了50%的工作量,徹底實現了倉庫、生產實時數據的透明化和及時性與準確(que)性。
03
以業財一體化為驅(qu)動,提升管理水(shui)平,滿(man)足(zu)上市規範要(yao)求
以業財一體化為驅(qu)動,提升管理水(shui)平,滿(man)足(zu)上市規範要(yao)求。
通過業務財務一體化的重新梳理,對財務核(he)算(suan)規則和前端(duan)業務流程提出了多項改(gai)進措(cuo)施,以同時滿(man)足(zu)外部監管和內部管控的要(yao)求。美聯新材通過本次(ci)項目加強了成本核(he)算(suan)管理,使得各(ge)個部門都(du)有了成本意識:研發部門的工藝設計,生產部門的投料管控,采購部門的價格對比,銷售部門的新品報價等方麵(mian),都(du)有了更加嚴謹的數據支撐。通過精細(xi)化生產成本核(he)算(suan),並實現生產訂單成本分析,有效評估(gu)采購、生產對成本的貢獻度,實現更加精準的管控。
04
企業文(wen)化建設與信息化建設相(xiang)融合,統一門戶高效協同
美聯新材注重團隊(dui)精神(shen),以人為本,通過金蝶雲之家平台初步達成了賦(fu)能個體,激活組織,成就人人自我管理的效果,全體員工以雲之家作為日常工作的統一入口,員工可以隨(sui)時知(zhi)曉(xiao)公司新聞、製度,進行內部溝通交流,在智能手機上發起或接收各(ge)類審批流程,並可以隨(sui)時掌握ERP中的數據,進行業務流程審批。
04
應用價值
高效/協同/融合的柔(rou)性之美
01
集團管控,高效運營
集團總部在2020年底啟(qi)動重新建設信息化項目後,通過4個月的周期,首先實現申報的工業互聯網項目的驗收,將集團整個管理體係和業務流程進行重新梳理和優化,加強了流程管控和及時性的約(yue)束,並實現了一體化平台。從2020年底開始,總部、濠江分公司、廣油借助(zhu)集團標準化體係和一體化平台,實現信息化係統同時上線,到2021年初,基本完(wan)成了公司核(he)算(suan)和財務報表(biao)的輸出,解決了公司在對外年報、季報、半(ban)年報的輸出。同時利用雲星空的13期調整功能平滑匹配審計調整,這些給(gei)予(yu)了高層及財務極(ji)大的信心。截止2022年10月,已經完(wan)成主體及下屬2家分公司、7家子(zi)公司的係統實施,1家子(zi)公司正在實施中。
02
研產協同,降本增效
通過一體化平台,實現了ERP/MES/WMS端(duan)到端(duan)的打(da)通集成,以客戶需求為中心,研發為導向,整個業務流程能夠(gou)實現公司的控製程序(xu)的落地、提高研發和業務之間的流程銜(xian)接、生產和品質的聯動,更精細(xi)化的財務核(he)算(suan),控製生產成本。通過係統集成將現場(chang)的MES-WMS各(ge)相(xiang)關環節數據與ERP係統進行集成,減少(shao)重複數據錄入,以及及時性,提升工作效率(lv)。
03
財務轉型,業財融合
財務工作重心從原(yuan)來的賬務記(ji)帳轉為核(he)算(suan)及監督;通過業財一體,成本平均核(he)算(suan)時間縮短了3天以上,成本數據更加準確(que)且更具有業務指導意義(yi);基於信息化係統平台,財務建立了對各(ge)個分子(zi)公司財務管控,實現了財務總部統一管控的模式,各(ge)分子(zi)公司的資金收支都(du)可以通過雲之家的流程走到總部,統一審批,為美聯新材的財務管理打(da)造了平台。
04
企業協同,成就未來
雲之家將星空係統相(xiang)連接,建設移動雲端(duan)的流程管理,實現業務流程審批移動化;並通過雲之家搭建了屬於美聯企業自己(ji)的知(zhi)識中心,提升了企業要(yao)的知(zhi)識積(ji)累和文(wen)檔共享(xiang);隨(sui)著雲之家智能審批流程的上線運行,真(zhen)正實現跨地域,跨時空的移動辦公,極(ji)大提高員工的工作效率(lv),增強員工的成就感(gan)。
05
數字化轉型價值
三大能力
ERP、WMS、MES等多個係統集成,實現了銷售、采購、生產、品質、物流、財務核(he)算(suan)的一體化協同,使得美聯信息化建設為其企業集團化發展提供了強大的信息化平台,而且本次(ci)信息化層次(ci)非(fei)常高從董事長到總裁都(du)有參與係統的應用,並提出了很多寶(bao)貴意見(jian),使得信息化的轉型初見(jian)成效。通過雲之家統一辦公門戶平台,為內部人員、提供隨(sui)時隨(sui)地的在線溝通與服務平台,溝通無界,暢所欲言;鏈接員工,數據驅(qu)動引領企業業務轉型,為企業打(da)造全新移動辦公體驗。