研發是打造企業產品力的堅強基石,PLM通(tong)過數據(ju)的關聯管理可以更好地支持企業產品的研發和變更,幫(bang)助(zhu)其快(kuai)速(su)響應市場消(xiao)費需求。同時,PLM還可以輔助(zhu)企業盡早發現和修(xiu)正錯(cuo)誤(wu),從而降低企業試錯(cuo)成本,優化研發流程(cheng),助(zhu)力企業沉澱知識,並通(tong)過大(da)數據(ju)分析,促進研發漸進式(shi)創(chuang)新。
因此,PLM越來越受到企業決策(ce)者的重視(shi),並納(na)入企業戰略規劃。但目前國內企業PLM項目的實施效果(guo),褒貶不一,眾說紛紜,業界較成功的案例也始終(zhong)局(ju)限(xian)於為(wei)數不多的各行業領導品牌。大(da)多數成果(guo)並非令(ling)人滿意,“導入PLM係統還不如不導入”、“ 還是Excel用起來方便”、“工作(zuo)效率降低”等(deng)抱怨聲不絕(jue)於耳(er)。
本文將從企業需求及目標、項目選型、係統建設、後(hou)期運(yun)維(wei)等(deng)多個(ge)維(wei)度(du)給(gei)出一些企業建設PLM的建議。
項目前期,一般是由企業高(gao)層或決策(ce)層基於公司戰略或數字化需求,製定(ding)項目整體規劃與主(zhu)目標,比如: