日期:2024-03-22
澤世集團
打(da)造非洲最大的“家”產品
供應鏈及服務平台
澤世集團是以“非洲”為市場定標,以“家”為產品布局,以“一鏈兩雙帶”為戰略實踐,以“國際供應鏈服務、非洲商品平台&產業園、互聯網O2O信息技術”為服務抓(zhua)手的S2B2C商品供應鏈企(qi)業,其總部位(wei)於中國上海。下轄(xia)二十(shi)餘家子公司分布於中國大陸、中國香港、新加坡、坦桑尼亞、肯尼亞、盧旺達、烏幹達、讚比亞、剛果(金)、莫桑比克、馬拉維、加納、安(an)哥(ge)拉等亞洲及非洲國家和地區。截至2023年底,已經進入非洲10餘個國家,30餘個大中城市,累(lei)計在非投資過億美元,集團業務每年均複合增(zeng)長超同行業均值。
以在非洲建立有機協作的實體網絡為願(yuan)景,以為非洲人民(min)創(chuang)造美好(hao)生活(huo)為使(shi)命,澤世希望打(da)造非洲最大的線上線下商品供應鏈平台。集團當前主銷產品為建築(zhu)材料類,如彩鋼瓦、PVC、瓷磚、鋁合金等,同步引進了家電、家裝類、日化類產品。同時,提供起(qi)運國的報關、倉庫、境內運輸等衍生服務,國際運輸段的海運/空運服務,以及目的國的清關/轉關、倉儲、運輸、城配(pei)等綜(zong)合性服務,打(da)造中非一站式全程(cheng)供應鏈服務。另外,依托多(duo)年供應鏈全環節的沉(chen)澱,以東(dong)非以及東(dong)南非作為平台市場中心,輻射非洲十(shi)多(duo)個國家,澤世不斷優化安(an)全可(ke)靠的第三方支付平台,並與建材,快消品優質(zhi)企(qi)業合作,為非洲消費者提供優質(zhi)產品,成長為非洲最大的電子商務服務提供平台。
澤世通過“原材料中國出口—管理輸出—技術輸出—非洲本地生產—本地銷售—本地物流”的經營策略,實現生產、加工、銷售、物流一體化,更(geng)優質(zhi)地滿足非洲市場及消費者的需求。
隨(sui)著澤世集團在非業務不斷深入和拓(tuo)展,需要一個完整的能夠支撐(cheng)國際化使(shi)用的係統來應用落地,從而確保國內采購到海外本土加工及銷售整個鏈條(tiao)在一個係統內高效閉環管控,從而提升公司整體的運營水平,形(xing)成業財融合,能夠實時反(fan)饋(kui)有關數據,切實保障(zhang)澤世集團的各項業務高效開展。
全球化資源配(pei)置
澤世集團出於業務需要,此前部署了多(duo)套(tao)星空ERP係統,各部門之間(jian)依賴線下溝(gou)通來傳(chuan)遞(di)信息。對於一家國際供應鏈管理公司,全球化資源配(pei)置不僅依賴高端(duan)人才的培養,還要有強有力的工具(ju)支撐(cheng)。
供應鏈可(ke)見性
由(you)於涉(she)及跨國貿易(yi)和多(duo)個環節的協調,澤世集團整體情況較為複雜。它涉(she)及到物流運輸、海關清關、國際貿易(yi)法(fa)規、貨幣兌換、跨組織(中非)供應鏈管理等多(duo)個方麵的挑戰,需要各方協調合作。而當前澤世集團銷售、庫存和采購數據相(xiang)對分散,給運營管理及集團層麵數據及時性、準確性整合帶來了相(xiang)應的挑戰。
有效的庫存管理機製
國際供應鏈中的庫存管理至關重要。通過采用準確的需求預(yu)測(ce)、庫存優化策略和庫存監控機製,以確保庫存水平在滿足客戶需求的同時最大程(cheng)度地降低庫存成本。澤世集團業務地緣覆(fu)蓋亞非兩大洲,對於庫存的有效管理顯(xian)得(de)更(geng)加重要。
解決方案
數字化助(zhu)力全球化管控、本地化落地
和跨國業務協同
在經曆(li)係統不統一,業務數據分散,各個環節依賴人為歸口統計,分析不及時,準確率不高等諸多(duo)因素製約公司快速(su)發展的情況下,澤世集團毅然(ran)決定統一當前應用係統,實現整體管控,提高業務協作效率,提高對業務環節的管控,提升信息化建設水平以更(geng)好(hao)地支撐(cheng)當前澤世集團的快速(su)發展。
01
場景一:全球統一管控
基於金蝶雲·星空係統替換了原有的多(duo)個賬套(tao),統一了物料、BOM和客商等,建立起(qi)主數據的標準化管控。按照澤世集團在非的實際業務組織和利潤中心的搭建,並按照當地習慣設置語言(yan)以滿足當地員工的使(shi)用需要。並與外部OA等其他係統整合接口,實現數據的互聯互通,有效確保業務協作效率與數據的準確性。“ERP係統上線實現了集團統一數據中心,統一了集團整體業財邏(luo)輯,規範完善(shan)流程(cheng)管理及信息共享平台,實現了業務前線生產、供應鏈、銷售、財務等各環節的可(ke)視化數據管理,開啟(qi)業務財務一體化征程(cheng)。”
02
場景二:各國本土化落地
在全球化應用的基礎(chu)上,本次(ci)集團管控不僅能從全球化視角統一了數據及流程(cheng),更(geng)從每個國家和地區本土化的管控要求,通過利潤中心配(pei)置及核算,滿足了本土化落地的實際需要。澤世集團2023年在毛裏求斯舉辦半年總結會時候(hou)這樣總結:“金蝶ERP的海內外全麵上線給連鎖店的開拓(tuo)提供了堅(jian)實的基礎(chu),零(ling)售交易(yi)移動開單(dan)的突(tu)破,實現了銷售端(duan)同步和庫存係統等整個交易(yi)係統的鏈接。”
金蝶雲·星空的多(duo)語言(yan)應用符(fu)合非洲各個國家和地區當地員工使(shi)用習慣需求,解決了各不同地區的門店對應不同的法(fa)人,需要細(xi)化到門店級(ji)別的核算需求。
03
場景三:跨國業務協同
根據澤世集團“原材料中國出口—管理輸出—技術輸出—非洲本地生產—本地銷售—本地物流”的經營策略,整體業務流程(cheng)不僅涉(she)及海外需求傳(chuan)遞(di)到國內,還涉(she)及到在非加工和流轉業務的實際管理。澤世集團內部組織之間(jian)采銷產存協作一體,實現了業務的閉環跟蹤(zong),支撐(cheng)海外銷售組織靈活(huo)、準確的庫存管理,能夠支撐(cheng)國際物流到不同國家港口運輸成本分配(pei)到不同的區域/門店等經營組織。
實現了國際供應鏈中的諸多(duo)風險的及時監控,實現了在非加工成本的及時準確核算以及各個門店利潤中心核算。澤世集團受益於係統支撐(cheng)應用,集團內各業務聯動,需求傳(chuan)遞(di)準確及時,樹立了在非新標杆,即零(ling)售標準店品牌(pai)Obor,成為非洲家裝家電首選目的地!
數字化引領
跨國供應鏈管理,中非合作共贏
澤世集團ERP係統自2022年上線以來,實現了內部集團統一管控,使(shi)澤世集團跨國業務各個環節聯動,整體業務閉環管理,實現了各個國際和地區的本土化落地。提升澤世集團在跨國供應鏈管理當中的整體競爭力和行業管理水平。
構(gou)建了客戶體驗平台,打(da)造了澤世集團全球化員工使(shi)用,加強了全產業鏈數字化閉環協作,實現了采銷產存協作一體;構(gou)建了生態係統平台,通過集團業務流程(cheng)配(pei)置,實現了非洲銷售方對原材料的需求能夠實時傳(chuan)遞(di)到國內進行采購,確保了庫存的合理範圍,提升了庫存周(zhou)轉率;完善(shan)了數據分析平台實現集團業務發生到財務核算歸集到一個平台內,數據分析實時化、準確化;實現非洲當地零(ling)售整合到ERP係統中,提升業務運營效率的同時,能夠準確知(zhi)曉(xiao)各門店營運情況,提高了門店管理水平;整合了信息係統平台,實現澤世全球員工在一套(tao)係統內按國家、按城市、按地區、按網點(dian)分級(ji)管控,數據集中管理,風險清晰可(ke)控,提升了業務協作效率。
通過與金蝶緊密的合作,澤世集團實現了集團信息化係統的切換上線。海外門店應用移動銷售,業務發生同時即與ERP實時聯動價格和庫存,提升了下單(dan)效率的同時,也(ye)提升了獲(huo)客力。跨國業務協同的建立,使(shi)海外工廠從計劃到執(zhi)行,從需求到落地整體準確性都有了質(zhi)的提高,產品交付周(zhou)期大幅縮短,提升了交付力。通過業財整合,實現了銷售毛利提前預(yu)估(gu),財務核算報告提前至每月1-2號,通過全球供應鏈管控、風險管控,減少了不必(bi)要的損失(shi),提升了收益力。
澤世集團管理層表示:隨(sui)著中非合作九(jiu)項工程(cheng)的不斷深入落地,數字化、創(chuang)新化已成為非洲中企(qi)的重要發展方向,金蝶雲·星空係統不僅僅是強化經營管理的工具(ju),更(geng)像一根有力的繩索將企(qi)業自主開發的係統完整的串(chuan)聯在一起(qi),形(xing)成強大的後台支撐(cheng),從而真正(zheng)意(yi)義上形(xing)成區別市場其他競爭對手的巨(ju)大且(qie)可(ke)持續優勢。
同時,星空係統也(ye)是集團實現發展中的管理一致性和標準化的重要抓(zhua)手,極大程(cheng)度地降本增(zeng)效,為業財管理者提供了動態且(qie)快捷的數據,規範、透(tou)明的工具(ju)支持,為集團高質(zhi)量(liang)可(ke)持續發展提供動力。金蝶雲·星空項目已是澤世集團數字化轉型的重要舉措,更(geng)是企(qi)業跨入新階段的裏程(cheng)碑(bei)!在精(jing)細(xi)化管理的路途(tu)上,澤世集團將不斷邁進,追求卓越,合作共贏。