日期:2024-03-22
高科技電子類(lei)是一個相對寬(kuan)泛的描述,如計算機及通信辦公設備、智能消費設備、超高清顯示、智能機器人、電子元器件、儀器儀表、家電等,許多屬於知識技術密集、物質資源消耗少(shao)、成長潛力大、綜合效益好(hao)的戰(zhan)略新興(xing)技術和戰(zhan)略新興(xing)產業。當高科技電子邂(xie)逅數字化管理,碰撞出什麼(me)樣(yang)的火(huo)花?
常州東芝變壓器有限公司始建於1995年,為山東電工電氣集團有限公司和日本東芝各(ge)占50%股(gu)份的中外合資企業,主要(yao)以開發生產各(ge)電壓等級的電力變壓器以及輸(shu)變電開關零部件等產品為主,是中國最早開發生產500kV電壓等級電力變壓器的合資公司,是中國國家環境(jing)友好(hao)企業,省級專精特新企業。
在輸(shu)變電裝備製造行業,東芝變壓器的製造模式(shi)采用的是麵向客戶需求的邊研、邊采、邊購、邊生產的項目製,每個月平(ping)均(jun)生產的產品約在14台左右,製造過程更加注重(zhong)對於項目的管控。從營銷、立項、設計、采購,到安裝、售後,整個過程都以項目的方式(shi)開展。由於是按項目進行設計和生產,在傳(chuan)統方式(shi)下,公司從研發設計、采購到生產的整個周期較(jiao)長;一台變壓器產品物料與零件種類(lei)超過3000種以上,並(bing)且會在零件不(bu)齊(qi)套時(shi)就(jiu)會開始組裝,導致(zhi)項目產品成本控製難(nan)度高。產品多為定製化生產,在定製化項目製造過程中變更比(bi)較(jiao)頻繁,導致(zhi)計劃的製定和調(diao)整難(nan)度大。從訂單到發運品種多、易錯漏,準時(shi)交貨不(bu)太容易。
因此,東芝變壓器需要(yao)的是一個具(ju)有很強的項目管理能力的一體化係統,將項目涉(she)及到的研發、計劃、財務、成本、物料、質量、倉儲物流、製造等方方麵麵涵蓋進來,融合PLM、ERP、MES、WMS等係統的功能模塊,減(jian)少(shao)係統間的集成與對接,避(bi)免產生數據孤島,實現企業全(quan)價值鏈高效協同和項目整體管控。
在金蝶的幫助下,圍繞“研產造一體化”的主要(yao)實施目標,東芝變壓器打造出一體化信息(xi)平(ping)台,實現了PLM+製造+生產彙報的以項目為核(he)心的一體化管理。此外,金蝶雲·星空幫助東芝變壓器進行流程優化及標準化,包括銷售、采購/委外、技術管理、生產、設備管理、財務管理等7大領域的57個業務流程。通過業務流程固化到係統中,讓(rang)企業各(ge)業務部門有了行為準則,減(jian)少(shao)重(zhong)複(fu)勞動和人為錯誤,綜合運營成本每年節省500萬+。通過供應鏈能力提升,使整體效率(lv)提升20%以上,設計與生產協同效率(lv)提升30%,成本管理智能化,成本逐年降低(di),裝配100%準確。
廣東深圳,智能編隊(dui)飛行器、無人機的研發、生產與銷售。國家級專精特新“小巨人”企業、世界(jie)無人機大會UAV金獅獎、第二(er)屆全(quan)球無人係統大會戰(zhan)略合作夥伴、中國無人係統新技術產業聯盟發起單位、2018年度中國無人機十大品牌、深圳市無人機協會先(xian)進理事單位,高巨創新多次登上北京冬奧(ao)會、央視春晚等大型舞台。
高巨創新通過金蝶雲·星空構(gou)建統一集團財務業務一體化平(ping)台,讓(rang)財務和業務流程無縫集成,將原(yuan)來的銷售、財務、生產和研發拉通,針對於無人機行業市場需求變化快(kuai),行業發展迅速(su)的大環境(jing)下,有效地拉通前後端業務通道。如,PLM將高巨創新所有物料設計進行統一管理,所有的物料無縫傳(chuan)到ERP中,減(jian)少(shao)數據冗(rong)餘(yu),實現精準管控。通過應收應付管理、采購管理、銷售管理、質量管理、計劃管理、庫存管理、車間管理、組織間結算、生產管理、供應鏈協同管理等模塊,與MES+WMS+條碼結合,提升作業效率(lv),精細化管控生產進度,通過SM序(xu)列號綁定追溯生產過程及供應商源頭。通過產研一體化協同,讓(rang)企業能及時(shi)推出符合市場需要(yao)的產品,這是企業保持行業領先(xian)地位的核(he)心要(yao)素。協同時(shi)間平(ping)均(jun)減(jian)少(shao)3天,庫存周轉率(lv)提升15%,財務月結時(shi)間縮(suo)短(duan)7天。
從2022年上半(ban)年開始,高巨創新借助標準化體係和一體化平(ping)台進行運營投產,到2022年6月,基本完成了所有業務全(quan)覆(fu)蓋,目前也(ye)在正常有序(xu)運轉。這給予(yu)了高巨極大的信心,相信未來在金蝶雲平(ping)台的支持下,高巨創新定能持續穩健前行,實現未來戰(zhan)略規劃。
福建泉州,智電力成套設備、配電櫃、變壓器、汽車充電樁研產銷;水電、機電設備安裝;送變電工程施工、維護;電動車充電站建設運營等。國家級專精特新“小巨人”企業、國家高新技術企業、福建省科技型企業、福建省科技小巨人領軍企業、福建省科技創新工程創新型試點企業等。
蓉中電氣所在的電力成套行業是典型的項目驅動型,從售前報價、成本評估、合同簽訂、研發設計、生產交付、項目施工到售後服務,均(jun)需要(yao)按項目進行定製與管理,加上“多品種、小批量、多變更”的製造特點,對跨部門協同效率(lv)提出了非(fei)常高的要(yao)求。
基於電力成套行業特性及與管理需求,金蝶夥伴開思科技借助金蝶雲·星空數字化平(ping)台,為蓉中電氣構(gou)建起以項目管理為核(he)心的協同管理體係,以項目為線索,鏈接企業各(ge)部門員(yuan)工,實現從項目檔(dang)案、項目預算、項目報價,到項目BOM、項目訂單、項目生產、項目采購、項目庫存、項目成本、項目核(he)算的全(quan)鏈條協同,並(bing)做(zuo)到了成品成本精確計算與還(huai)原(yuan)分析(以訂單法(fa)作為成本核(he)算方式(shi),將單台櫃子作為生產訂單行號,嚴(yan)格按工單進行物料領退補(bu)操作,並(bing)對各(ge)類(lei)人工製造費用進行精細化歸(gui)集與分攤,實現每台櫃子的準確成本核(he)算。)此外,針對多階BOM的特點,對各(ge)成本費用項目進行分項平(ping)行結轉,可直觀查看(kan)產成品的料工費溝通,滿足(zu)相關報表披(pi)露(lu)要(yao)求。訂單準交率(lv)提升30%,庫存周轉效率(lv)提升60%,財務結賬(zhang)天數減(jian)少(shao)5天。
福建廈門,熱敏標簽、票據、針式(shi)打印機專業生產廠家。國家級專精特新“小巨人”企業、福建省單項製造冠軍、福建省“小巨人”企業、中國計算機行業協會《電子麵單打印機通用規範(fan)》製定參與企業。
項目實現了以銷售訂單為驅動的產供銷生產模式(shi):通過銷售訂單-MRP運算-計劃訂單流程實現精準的采購、生產協助,解決以前過度采購帶來的浪費或缺料導致(zhi)的生產任(ren)務跟蹤(zong)困難(nan)的難(nan)題(ti),並(bing)釋放(fang)人工計算物料需求的工作量;倉庫人員(yuan)全(quan)局業務PDA掃描應用,現場實時(shi)接貨、發貨手持端業務處(chu)理;結合產品啟(qi)用序(xu)列號、批號等屬性,實現智慧倉儲,提升了倉庫出入庫效率(lv);通過實施柔性產線管理,快(kuai)速(su)響(xiang)應客戶訂單交期,生產數據及時(shi)性和準確性達到100%,7大核(he)心關鍵物料與單品上線綁定。產供銷一體化協同,計劃運算時(shi)間縮(suo)短(duan)3天,計劃達成率(lv)提高12%。
建設智慧車間管理平(ping)台,質量追溯清晰高效:搭建愛印智慧車間管理平(ping)台,實現16條柔性產線生產全(quan)過程數據收集,實時(shi)掌握生產進度;通過采集設備(HMI平(ping)板或其他掃描設備)實現掃描頭片、主板、電池、電源、電機、藍牙MAC地址物料SN號綁定,同時(shi)通過雲星空標準webAPI實現產品測試數據上傳(chuan)的綁定,讓(rang)品質數據清晰可見(jian),實現了成品單件去向清晰,反向關鍵物料可追溯,極大的提高了客戶滿意(yi)度;通過智慧車間管理,實現16條生產線生產過程的精細化、數字化透明化的全(quan)過程管理,讓(rang)單件產品的質量信息(xi)得到全(quan)過程追溯,帶動了售後服務質量的提升,實現了產品與服務轉型。智慧車間MES和透明工廠,訂單進度實時(shi)獲取,訂單準時(shi)率(lv)提升35%;柔性組裝線,上料智能防呆防錯,裝配錯誤減(jian)少(shao)96%;一物一碼單件追溯,7大核(he)心關鍵部件綁定,一鍵溯源。
搭建成本管理核(he)算體係,實現車間成本精細化核(he)算。通過業財一體化管理平(ping)台,搭建智能化財務係統,打通業務和財務數據連接,滿足(zu)未來走向資本市場所需要(yao)的數據規劃範(fan);通過智能記賬(zhang)平(ping)台,實現憑證高效自動生成,實現智能核(he)算。財務報告(gao)出具(ju)的時(shi)間提前到每6-8號,大幅度提升組織運營效率(lv)。
廣東珠海,消費級3D打印耗材及3D打印解決方案。國家級專精特新“小巨人”企業、廣東省創新標杆(gan)企業、廣東省製造業單項冠軍企業。
獲客力方麵,星空與三綠共建了數字營銷體係,實現了從下單、發貨通知、出庫、應收、收款,開票,售後的全(quan)流程管理;銷售端的價控管理,完成線上各(ge)大電商平(ping)台對接ERP係統。
交付力方麵,建立統一核(he)算標準係統平(ping)台,整合 13 家企業業務流程,統一基礎物料 20000+,滿足(zu)了統計管理需求;實現供產銷協同,加強生產任(ren)務管控。優化運營流程,梳理了53張(zhang)業務單據流程,涉(she)及各(ge)公司審批流程一共265條,運營資產利用提高 10%,事務審批效率(lv)提高 80%。
收益力方麵,搭建了業財稅一體化平(ping)台,基於流程驅動業務和財務有效協作,業財一體化融合工作效率(lv)提升30%;使業務和財務能從事更高附(fu)加值的工作,90%的財務憑證直接由業務單據直接生成,財務報表出具(ju)時(shi)效縮(suo)短(duan)60%;運營過程更優化,運營資產利用提高 10%,事務審批效率(lv)提高50%。上線當年實現了營業收入增(zeng)長50%。
三綠財務總監(jian)表示,與金蝶合作一年多以來,經(jing)過雙(shuang)方的共同努力,金蝶為我們提供了整體信息(xi)化係統建設方案,放(fang)棄了原(yuan)來手工階段,實現了企業基本信息(xi)化建設,節省很大的人力成本。未來我們將以金蝶的信息(xi)化平(ping)台為基礎,建設我們企業各(ge)項業務係統,從而為我們企業的生產經(jing)營決策提供有力的、豐(feng)富的數據支撐,我相信金蝶有實力也(ye)有能力,幫助珠海三綠實業有限公司實現企業未來的戰(zhan)略支撐服務。