據統計，將近40%的中型企業已實施或(huo)正(zheng)在規劃(hua)出海計劃(hua)，在專(zhuan)精(jing)特新企業中，這一比例則高達86%，遠超出我們的預期。另(ling)一組調研數據顯示(shi)，52%的企業期望海外業務年增長超過20%。據《2023年中國企業出海信心(xin)報告》，更是有87.6%的中國企業對出海持有積極態度。深(shen)圳跨(kua)境(jing)電商2023年同比增長74.4%的驚人數據，也(ye)為企業出海業務的開拓(tuo)奠定(ding)了良好(hao)基礎。

一般而言，製造企業出海基本遵循(xun)四(si)個階段的模式：

第一階段是產品出海。改革開放後，中國的雙邊貿易尤其是出口貿易達到了全球第一。生產型產品出海，主要是國內廠商產品生產加工後出口，或(huo)者(zhe)是在中國代(dai)加工後再出口。在這一階段，對於企業的要求相對比較簡單：隻需專(zhuan)注於把控產品質量，附(fu)上對應國家的說明書。其他的工作(zuo)則可交由代(dai)理商、外貿夥伴以(yi)及進出口公司進行辦理。

第二(er)階段是生產出海。在這一階段，不僅僅是將產品運(yun)往海外，還需將工廠“搬出去”。近幾年，很多企業已經將生產工廠和(he)供應鏈整體輸出到東(dong)南亞、墨西哥、東(dong)歐(ou)等國家和(he)地區。

第三階段是品牌出海。在供應鏈完成出海之後，營銷端也(ye)需要“走出去”。通過在生產地建立(li)自身品牌以(yi)及營銷體係，以(yi)擴充企業的品牌影響(xiang)力。

第四(si)階段是全球化運(yun)營。這一階段是企業出海的終極目標，通過在不同的國家實現本土化運(yun)營，最終實現全球化的運(yun)營。

中國企業出海，尤其是民營企業出海，麵臨(lin)著各(ge)類挑戰，主要集中在合規、供應鏈和(he)管理三個方麵。合規性是重中之重，脫離合規要求將麵臨(lin)巨(ju)大的政策以(yi)及法律(lv)法規風險。供應鏈方麵的挑戰在於，製造業出海往往需要在海外重構供應鏈。舉個例子，雖(sui)然(ran)越南的人力成本和(he)土地價格相較於國內更低，但假若在出海時隻進行生產環(huan)節(jie)的遷(qian)移，上遊原(yuan)材(cai)料(liao)和(he)下遊配套環(huan)節(jie)均(jun)未隨之轉移，這樣TCO（總體擁有成本）反(fan)而會比國內高出不少。這是因為出海時沒(mei)有進行供應鏈的重構，隻平行遷(qian)移了“內膽組裝”，出海所節(jie)省的人力與土地價格反(fan)而不能夠(gou)覆蓋(gai)增加的成本。在管理方麵，不同於國內直接管控的方式，出海之後需要進行跨(kua)文化的交流(liu)溝通，展現對不同地區多樣性的包容。

中國市場是中國企業的根(gen)據地和(he)紅(hong)利所在，是一款產品或(huo)者(zhe)一個創意就能夠(gou)直接通達的全球最大單一市場，眾多中國500強(qiang)企業正(zheng)是在中國這個巨(ju)大的市場中發展成長。但假若進入國際市場，企業將會麵臨(lin)來自當地法律(lv)法規、認知習慣、宗教信仰(yang)等多方麵的挑戰。因此，從管理角度上看(kan)，當一個企業要真正(zheng)“走出去”，在海外，尤其是亞洲以(yi)外的國家與地區，設立(li)分支機構時，需要在企業文化上體現更多的多樣性和(he)包容性。

為什麼需要多樣性？多樣性看(kan)似與效(xiao)率背道而馳(chi)，但對於產品研發型企業而言，反(fan)而能帶來更多創新靈感(gan)。單一思維容易陷(xian)入定(ding)式，也(ye)容易形成路徑依(yi)賴。而不同群體、地區、性別、年齡、教育(yu)背景以(yi)及民族之間(jian)的思維碰(peng)撞，往往能產生創新的火花。因此，許多企業都(du)將多樣性視為企業文化之本，這也(ye)許會帶來產品成本甚(shen)至是經營成本的上升，但從長遠方向看(kan)，研發創新所帶來的利潤將遠超其產生的成本。

除了多樣性，包容性也(ye)同樣重要。包容性體現在很多方麵，比如(ru)對特殊群體如(ru)視力障(zhang)礙人群的關愛與尊重。據統計，全球約有11億人視力受損(sun)而未經治(zhi)療，2億人為視弱，4300萬人視盲。雖(sui)然(ran)目前手機、汽車(che)等產品都(du)能根(gen)據光(guang)線環(huan)境(jing)自動調節(jie)日夜模式以(yi)防(fang)刺眼(yan)或(huo)疲勞(lao)，但對視弱及視盲群體而言，企業是否應該為他們提供放大模式或(huo)可朗(lang)讀等輔助(zhu)功能？未來,隨著企業出海的步伐加快，將會涉(she)及到更多類似的需要進行考量的功能點。

那什麼是全球化？什麼是本土化？全球化和(he)本土化並非對立(li)，二(er)者(zhe)相輔相成。本土化指企業運(yun)用本土人力，遵循(xun)本土法律(lv)法規、依(yi)照本土文化習慣經營本土業務。比如(ru)肯德基在中國本土化經營時，推出油條、粥等符(fu)合中國人口味的早餐品類。而企業在一個個國家和(he)地區的本土化經營綜合在一起，就構成了企業的全球化。本土化是站在當地經營的角度看(kan)，如(ru)果以(yi)鳥瞰(kan)的形式站在全球整體來看(kan)，就是全球化。本土化是路徑，全球化是目標，企業需要通過本土化實現全球化。

正(zheng)是看(kan)準(zhun)了企業出海的廣(guang)闊(kuo)前景，金蝶在30周年之際宣布開啟(qi)全球化戰略(lue)，決心(xin)拓(tuo)展海外市場，朝(chao)著世界(jie)一流(liu)企業的目標邁進。金蝶希(xi)望通過本土化的產品能力、架構能力、服務能力以(yi)及谘詢能力，為本土企業提供支持，尤其關注中國企業出海。致力於研究(jiu)如(ru)何服務中國企業在各(ge)個地方分支機構開展本土化經營，通過本土化經營實現金蝶與客戶的全球化。 

金蝶雲·星空的願景是希(xi)望能夠(gou)構建一個全球領先的成長型企業EBC共創平台。金蝶於2024年4月發布“金蝶雲·星空旗艦版GlobalEase”，麵向全球市場提供產品解決方案，支持出海企業在不同國家的運(yun)營、數據安全合規、隱私(si)保護(hu)以(yi)及跨(kua)國業務協同等需求。

同時，金蝶還將從數據合規、本地財稅(shui)合規以(yi)及與全球夥伴啟(qi)動全球交付三方麵為企業保駕護(hu)航。同時打造全球化產品框架——Global Product for Global Market，意味著將全球化的產品提供給(gei)全球市場。這對金蝶而言是全新的挑戰。過去三十年裏(li)，金蝶主要服務於國內市場，產品也(ye)是最大化地滿(man)足(zu)國內的客戶群體，而要真正(zheng)麵向全球化市場，金蝶對產品架構進行了整體的重構與優化，讓產品真正(zheng)實現向全球化視角過渡，應對全球化市場。

以(yi)前金蝶將中國看(kan)作(zuo)市場的整體，現在金蝶將把中國作(zuo)為全球化市場中的一個本土化市場進行經營。具體來說，金蝶將為產品構建“全球化基礎”，支持多語言、多組織、多時區、多幣種、多彙率等全球化運(yun)營需求。未來，金蝶將為每個多語言國家定(ding)製一個“國家包”，其中包括當地的會計政策、折舊政策、科目表、財務報表、本地數字、金額和(he)日期格式等。

值得強(qiang)調的是，未來，我們希(xi)望將金蝶雲·星空打造成全球領先的數字化共創平台，服務全球的中小企業，成為成就世界(jie)隱形冠軍背後中堅(jian)力量，與客戶一同攜手成為隱形冠軍！